الموضوع: الثقة لا تغني عن الحذر !
الثقة لا تغني عن الحذر !
في المؤسسات المختلفة يعتمد الكثير من المدراء على مبدأ الثقة في العمل .. فتصدر الكثير من القرارات والأوامر الإدارية بناء على معلومات وإشارات تصل من الشخصيات المقربة .. من هؤلاء من يستغل علاقته بالمدير ليقوم بتغيير المعلومات الواردة أو صناعتها أو نسجها .. من أجل تحقيق مصالح شخصية !!
هناك مقولة شائعة تقول : أن من يريد أن يأخذ كل شئ ويحصل على ما يريد .. عليه أن يكون قريب من المدير .. لذلك يلهث الكثيرون للبحث عن مكان فارغ لهم في الجوار !!
هناك صراع من أجل نيل هذه الثقة .. فالكل يبحث عن خدمة المدير .. عن راحته الشخصية .. عن رفاهيته .. وعن تلبية متطلباته الخاصة .. حتى دون أن يطلب منهم ذلك !!
الكثير منهم أيضًا يضطر للابتسامة وهز الرأس بالموافقة على كل ما يقوله المدير من أجل نيل هذه الثقة .. ليصبح في دائرة الاهتمام !!
نتيجة لهذه الحالة .. تكون المؤسسة منقسمة إلى قسمين .. قسم قريب من المدير .. الطرف الأقوى .. صاحب الحماية .. والثقة العالية .. والمؤهل دائمًا لنيل الامتيازات .. والقسم الآخر البعيد عن المدير .. فهو الطرف الأضعف في المؤسسة .. فلا حماية ولا سند له .. الكثير منهم مسالم .. متردد .. غير مهتم .. فلا امتيازات .. ولا تحفيز ..
على المدراء أن يكونوا على قدر المسئولية في عملهم .. وأن يكونوا على وعي تام بما يدور في الخلف .. خاصة من المقربين .. فكل معلومة تقال بالهمس .. أو في الغرف المغلقة .. أو تتعلق بموظف أو عمل أو مشكلة .. يجب أن تؤخذ بعناية .. وتدار بحكمة عالية ..
على المدراء متابعة كل ما يقال لهم .. والتحقق من المعلومة التي تصل .. من كافة الأطراف .. دون التأثر برأي المقربين منه ..
على المدراء عدم السماح للأشخاص للدخول في الدوائر الخاصة التي تؤثر على صنع القرار .. وعدم تصنيف الموظفين كمقرب وبعيد .. والنظر للجميع بعين واحدة .. وعدم السماح للتسلق والوصولية .. والعمل على الحد من الثقة العمياء .. فالثقة لا تغني عن الحذر
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
الإقلاع عن التدخين
مره واحده أم على خطوات أفضل؟
أيهما أفضل طريق للإقلاع عن التدخين, هل على مره واحده أم خطوه بخطوه ؟
الواقع يقول إن القليل من المدخنين يتمكنوا من الإقلاع لأنهم فى... (مشاركات: 8)
2001/2/11
كيف نحول العمل إلى متعة؟؟
سؤال ما زال يطرح نفسه.. يمكن إجابته من عدة محاور وهذا ما حاوله "ريتشارد كارلسون" مؤلف كتاب "لا تهتم بالصغائر في العمل"، حيث حدد "كارلسون" محاور بعينها... (مشاركات: 2)
تقابل الانسان عقبات في الحياة العملية قد تدفعه الى عدم ارضا عن وظيفته وتمنى أن يجد وظيفة أخرى غيرها
ويظن الإنسان ساعتها انه أتعس موظف على وجه الأرض لعله لم يسمع عن هذه الوظائف من قبل
... (مشاركات: 1)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/118.imgcache
الأمير محمد بن فهد : "أكد أن الإنسان غاية التنمية ووسيلتها.."
أكد الأمير محمد بن فهد بن عبدالعزيز أمير المنطقة الشرقية أن حلم بناء الدولة... (مشاركات: 2)
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
كورس يهدف الى دعوة الشركات والمصانع لتعلم اساسيات وآليات تصدير المنتجات بطرق وأساليب حديثه باستخدام الانترنت، حيث يهدف هذا الكورس المكثف الى تدريبك على اساسيات التجارة الالكترونية مع جميع دول العالم من خلال الانترنت.
برنامج يتناول المسؤوليات الأساسية للمراقبين الماليين والمحاسبة وإعداد التقارير وتفسير وتحليل القوائم المالية وإعداد تقارير الميزانية وتحليلها وزيادة كفاءة عمليات أقسام المالية والمحاسبة ووظائف ومهام المراقبة
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.