النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: حمل دورة : دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    حمل دورة : دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training

    دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training مقدمة عن بطاقة قياس الأداء المتوازن Introduction to the Balanced Scorecard
    Agenda
    المبدأ العام لبطاقة قياس الأداء المتوازن The Concept of Balanced Scorecard
    The Balanced Scorecard – What is it?
    A performance management system that monitors the organization’s current operating performance as well as the drivers of its long-term success, through a prioritised, balanced set of objectives and measures:

    Both financial and non-financial

    ‘Outcome’ measures and key performance drivers

    Financial and Non-Financial Measures – A Balance
    BSC – Linking Strategy with Actions
    Balanced Scorecard Approach
    Translate the firm’s vision and strategy into a comprehensive set of strategic objectives and tangible measures, viewed from four perspectives:
    Financial
    Customer
    Internal
    Innovation & Learning

    Assign targets, accountabilities, and initiatives to each of the Balanced Scorecard measures

    The Four Perspectives
    المكونات الأساسية لبطاقة قياس الأداء المتوازن Elements of the Balanced Scorecard
    Balanced Scorecard Elements
    Strategic Objectives
    Can be thought of as “things the firm must do well” to execute its strategy
    Generally, 3 to 5 objectives for each perspective (15—20 in total for the entire Balanced Scorecard)
    Measures
    Tangible, relevant, easy to understand, repeatable, and reliable
    Drive management action and guide decision-making
    Generally no more than two measures per objective
    Two types of measures:
    Outcome measures, or ‘lag indicators’
    Performance drivers of these outcomes, or ‘lead indicators’
    Accountability
    The individual or team responsible for each measure:
    Should have control over achieving desired results and a strong understanding of the drivers of the measure
    Should also be responsible for recommending corrective actions
    Targets
    Very specific, expressed in terms of number or percentages within a specific timeframe
    Aggressive, yet achievable
    Reflect either expected achievement or relative position compared to industry benchmark
    Initiatives (Strategies)
    List of tactics required to achieve each target
    Identify:
    Resources required
    Benefits anticipated
    Difficulties and potential risks expected
    Timetable for execution
    الخطوات الاساسية في تصميم بطاقة قياس الأداء المتوازن Key Steps in designing a Balanced Scorecard
    Key steps in BSC design
    Balanced Scorecard - Benefits
    Clarifies the strategy
    Aligns senior management team around the strategy
    Links performance measures and initiatives to the strategy
    Provides a framework for communicating and implementing the strategy
    Guides managers in decision-making
    Promotes accountability and follow-up
    Promotes alignment up-and-down the firm
    Focuses on current and future performance drivers
    دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training لتصميم التفصيلي لبطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Design in Detail
    Agenda
    Key steps in BSC design
    Key steps in BSC design
    الرؤية Vision
    Confirming the Vision
    Vision and Mission
    Defining the Strategy
    Strategic Objectives
    Can be thought of as “things the firm must do well” to execute its strategy
    Generally, 3 to 5 objectives for each perspective (15—20 in total for the entire Balanced Scorecard)
    Examples - Strategic Objectives
    عوامل النجاح الرئيسية Critical Success Factors
    Establishing Critical Success Factors
    Critical Success Factors
    Key Performance Indicators
    Identifying Strategic Measures
    Measures
    Tangible, relevant, easy to understand, repeatable, and reliable
    Drive management action and guide decision-making
    Generally no more than two measures per objective
    Two types of measures:
    Outcome measures, or ‘lag indicators’
    Performance drivers of these outcomes, or ‘lead indicators’
    Example Measures
    Accountability, Targets and Initiatives
    Accountability
    The individual or team responsible for each measure:
    Should have control over achieving desired results and a strong understanding of the drivers of the measure
    Should also be responsible for recommending corrective actions
    Targets
    Very specific, expressed in terms of number or percentages within a specific timeframe
    Aggressive, yet achievable
    Reflect either expected achievement or relative position compared to industry benchmark
    Initiatives (Strategies)
    List of tactics required to achieve each target
    Identify:
    Resources required
    Benefits anticipated
    Difficulties and potential risks expected
    Timetable for execution
    دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training مستويات بطاقة قياس اأداء المتوازن Cascading the Balanced Scorecard
    Agenda
    العوامل الرئيسية Cascading Process and Key Issues
    Developing the Balanced Scorecard
    Cascading the Balanced Scorecard
    متى ما تم تطوير بطاقة قياس الأداء المتوازن على مستوى المنشأة ككل يمكن بناء المستويات الدنيا منه وصولا الى مستوى الموظف
    فعلى سبيل المثال يمكن تطوير بطاقة قياس الأداء المتوازن:
    على مستوى الادارات
    على مستوى الأقسام
    Cascading the Balanced Scorecard - Example
    الاتصال Communication
    Communicating the strategy
    دورة اساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training تطبيق بطاقة قياس الأداء المتوازن Session 7 – Balanced Scorecard Implementation
    Agenda
    أسلوب التطبيق Implementation Approach
    Balanced Scorecard Table
    BSC SMS Overall Implementation Approach
    الحصول على دعم الادارة العليا
    الاتفاق على المؤشرات والمسؤوليات
    تحديد المسئولين عن كل من المؤشرات
    تحديد آلية جمع المعلومات وحساب المؤشرات

    الاتفاق على النتائج المستهدفة
    تحديد المبادرات
    وضع الاولويات الخاصة بتنفيذ المبادرات
    تفعيل استخدام البطاقة
    تعديل البطاقة وفقاَ لنتائج التطبيق

    الاعتبارات الرئيسية Key Issues in BSC Implementation
    BSC Implementation Issues
    الملفات المرفقة
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/Arab.HRM
    https://twitter.com/edara_arabia

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ محمد أحمد إسماعيل على المشاركة المفيدة:

    عاشق هاشم (13/5/2014)

  3. #2
    الصورة الرمزية عاشق هاشم
    عاشق هاشم غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    محاسبة وإدارة وحاسوب
    المشاركات
    521

    رد: حمل دورة : دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training

    لله درك ... يا ملك الروائع

    نفعك الله بعلمك ... ونفع بك العباد والبلاد ...

  4. #3
    الصورة الرمزية ابووافي
    ابووافي غير متواجد حالياً أقدمية
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    44
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ ابووافي

    رد: حمل دورة : دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training

    جزاك الله خير
    وبارك الله فيك ونفع الله بطرحك المميز

موضوعات ذات علاقة
دورة في أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن
عرض تقديمي عبارة عن دورة في أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training مقدمة عن بطاقة قياس الأداء المتوازن Introduction to... (مشاركات: 43)

أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن..عرض تقديمى
أقدم لكم ملف مرفق عن دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training ومقدمة عن بطاقة قياس الأداء المتوازن Introduction to the Balanced... (مشاركات: 7)

دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن
ماهي بطاقة قياس الأداء المتوازن؟ هى نظام قياس الأداء الذي يساهم في مراقبة الأداء الحالي للمنشأة بالإضافة الى محفزات تطوير هذا الأداء على المدى البعيد وذلك... (مشاركات: 1)

An Introduction To Balanced Scorecard مقدمة لبطاقة الأداء المتوازن
بطاقة الأداء المتوازن هى نظام للتخطيط الأستراتيجى والأدارة .تستخدم بنسبة عالية عالميا (60%)فى الشركات والصناعة والمنظمات الحكومية والمنظمات غير الهادفة للربح.... (مشاركات: 1)

أحدث المرفقات