الموضوع: حمل دورة : دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training
حمل دورة : دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training
دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Trainingمقدمة عن بطاقة قياس الأداء المتوازن Introduction to the Balanced Scorecard
Agenda
المبدأ العام لبطاقة قياس الأداء المتوازنThe Concept of Balanced Scorecard
The Balanced Scorecard – What is it?
A performance management system that monitors the organization’s current operating performance as well as the drivers of its long-term success, through a prioritised, balanced set of objectives and measures:
Both financial and non-financial
‘Outcome’ measures and key performance drivers
Financial and Non-Financial Measures – A Balance
BSC – Linking Strategy with Actions
Balanced Scorecard Approach
Translate the firm’s vision and strategy into a comprehensive set of strategic objectives and tangible measures, viewed from four perspectives:
Financial
Customer
Internal
Innovation & Learning
Assign targets, accountabilities, and initiatives to each of the Balanced Scorecard measures
The Four Perspectives
المكونات الأساسية لبطاقة قياس الأداء المتوازنElements of the Balanced Scorecard
Balanced Scorecard Elements
Strategic Objectives
Can be thought of as “things the firm must do well” to execute its strategy
Generally, 3 to 5 objectives for each perspective (15—20 in total for the entire Balanced Scorecard)
Measures
Tangible, relevant, easy to understand, repeatable, and reliable
Drive management action and guide decision-making
Generally no more than two measures per objective
Two types of measures:
Outcome measures, or ‘lag indicators’
Performance drivers of these outcomes, or ‘lead indicators’
Accountability
The individual or team responsible for each measure:
Should have control over achieving desired results and a strong understanding of the drivers of the measure
Should also be responsible for recommending corrective actions
Targets
Very specific, expressed in terms of number or percentages within a specific timeframe
Aggressive, yet achievable
Reflect either expected achievement or relative position compared to industry benchmark
Initiatives (Strategies)
List of tactics required to achieve each target
Identify:
Resources required
Benefits anticipated
Difficulties and potential risks expected
Timetable for execution
الخطوات الاساسية في تصميم بطاقة قياس الأداء المتوازنKey Steps in designing a Balanced Scorecard
Key steps in BSC design
Balanced Scorecard - Benefits
Clarifies the strategy
Aligns senior management team around the strategy
Links performance measures and initiatives to the strategy
Provides a framework for communicating and implementing the strategy
Guides managers in decision-making
Promotes accountability and follow-up
Promotes alignment up-and-down the firm
Focuses on current and future performance drivers
دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training لتصميم التفصيلي لبطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Design in Detail
Agenda
Key steps in BSC design
Key steps in BSC design
الرؤيةVision
Confirming the Vision
Vision and Mission
Defining the Strategy
Strategic Objectives
Can be thought of as “things the firm must do well” to execute its strategy
Generally, 3 to 5 objectives for each perspective (15—20 in total for the entire Balanced Scorecard)
Examples - Strategic Objectives
عوامل النجاح الرئيسيةCritical Success Factors
Establishing Critical Success Factors
Critical Success Factors
Key Performance Indicators
Identifying Strategic Measures
Measures
Tangible, relevant, easy to understand, repeatable, and reliable
Drive management action and guide decision-making
Generally no more than two measures per objective
Two types of measures:
Outcome measures, or ‘lag indicators’
Performance drivers of these outcomes, or ‘lead indicators’
Example Measures
Accountability, Targets and Initiatives
Accountability
The individual or team responsible for each measure:
Should have control over achieving desired results and a strong understanding of the drivers of the measure
Should also be responsible for recommending corrective actions
Targets
Very specific, expressed in terms of number or percentages within a specific timeframe
Aggressive, yet achievable
Reflect either expected achievement or relative position compared to industry benchmark
Initiatives (Strategies)
List of tactics required to achieve each target
Identify:
Resources required
Benefits anticipated
Difficulties and potential risks expected
Timetable for execution
دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training مستويات بطاقة قياس اأداء المتوازنCascading the Balanced Scorecard
Agenda
العوامل الرئيسيةCascading Process and Key Issues
Developing the Balanced Scorecard
Cascading the Balanced Scorecard
متى ما تم تطوير بطاقة قياس الأداء المتوازن على مستوى المنشأة ككل يمكن بناء المستويات الدنيا منه وصولا الى مستوى الموظف
فعلى سبيل المثال يمكن تطوير بطاقة قياس الأداء المتوازن:
على مستوى الادارات
على مستوى الأقسام
Cascading the Balanced Scorecard - Example
الاتصالCommunication
Communicating the strategy
دورة اساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازنBalanced Scorecard Trainingتطبيق بطاقة قياس الأداء المتوازنSession 7 – Balanced Scorecard Implementation
Agenda
أسلوب التطبيقImplementation Approach
Balanced Scorecard Table
BSC SMS Overall Implementation Approach
الحصول على دعم الادارة العليا
الاتفاق على المؤشرات والمسؤوليات
تحديد المسئولين عن كل من المؤشرات
تحديد آلية جمع المعلومات وحساب المؤشرات
الاتفاق على النتائج المستهدفة
تحديد المبادرات
وضع الاولويات الخاصة بتنفيذ المبادرات
تفعيل استخدام البطاقة
تعديل البطاقة وفقاَ لنتائج التطبيق
الاعتبارات الرئيسيةKey Issues in BSC Implementation
BSC Implementation Issues
رد: حمل دورة : دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training
لله درك ... يا ملك الروائع
نفعك الله بعلمك ... ونفع بك العباد والبلاد ...
رد: حمل دورة : دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training
جزاك الله خير
وبارك الله فيك ونفع الله بطرحك المميز
عرض تقديمي عبارة عن
دورة في أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن
Balanced Scorecard Training
مقدمة عن بطاقة قياس الأداء المتوازن
Introduction to the Balanced Scorecard (مشاركات: 43)
أقدم لكم ملف مرفق عن دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training ومقدمة عن بطاقة قياس الأداء المتوازن Introduction to the Balanced Scorecard (مشاركات: 7)
ماهي بطاقة قياس الأداء المتوازن؟
هى نظام قياس الأداء الذي يساهم في مراقبة الأداء الحالي للمنشأة بالإضافة الى محفزات تطوير هذا الأداء على المدى البعيد وذلك عبر قائمة من معايير القياس المتوازنة... (مشاركات: 1)
بطاقة الأداء المتوازن هى نظام للتخطيط الأستراتيجى والأدارة .تستخدم بنسبة عالية عالميا (60%)فى الشركات والصناعة والمنظمات الحكومية والمنظمات غير الهادفة للربح.
لتوحيد اتجاه أنشطة ادارة الأعمال مع... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.
دبلوم تدريبي يؤهلك لفهم ماهية التدريب الإلكتروني وأهميته، وأنواعه حيث تتعلم في هذا البرنامج التدريبي المتميز كيفية إعداد المادة التدريبية الإلكترونية باستخدام برنامجي word و power point ويساعدك على الإلمام بمهارات العرض والتقديم الإلكترونية وكيفية توظيف الألعاب الإلكترونية والأنشطة في عملية التدريب، كما يقدم لك نبذة عن نظام الفصول الافتراضية وأشهر المنصات المتاحة للتدريب الإلكتروني وكيفية إدارة الفصول الافتراضية باستخدام تطبيق Zoom واستخدام تطبيقات جوجل المجانية في مجال التدريب والتدريب من خلال مواقع التواصل الاجتماعي ومهارات التدريب باستخدام الفيديوهات المسجلة واساسيات عملية المونتاج وتوظيف الاختبارات الإلكترونية في عملية التدريب، وتقييم التدريب الإلكتروني وأنواع المدربين والمتدربين الكترونيًا ثم يختتم البرنامج بعدد من ورش العمل وتقييم المشروعات التي قدمها المتدربون.
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا