السلام عليكم ....
انا اولا مره اتوصل معكم
ابغه اندار تاخير شديد الاهجه
واسف على طلبات من اولا مره.....
السلام عليكم ....
انا اولا مره اتوصل معكم
ابغه اندار تاخير شديد الاهجه
واسف على طلبات من اولا مره.....
مافي احد وين الناس
واسف على الازعاج
الأخ فارس العشق
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بالنسبة لطلبك لنموذج إنذار تأخير شديد اللهجة.
إنذار (أول / ثانى)
السيد/
الوظيفة/
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
نظرا لتأخركم عن العمل خلال الفترة من / / حتى / / لمدة (XXX) (دقيقة / ساعة)
فإننا ننذركم بأنه فى حالة تأخركم مره أخرى سوف تتخذ ضدكم عقوبة أشد
الأخ فارس العشق
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بالنسبة لطلبك لنموذج إنذار تأخير شديد اللهجة.
إنذار (أول / ثانى)
السيد/***************** الإدارة/**************** الوظيفة/************* التاريخ / /
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
نظرا لتأخركم عن العمل خلال الفترة من / / حتى / / لمدة (XXX) (دقيقة / ساعة) عدد مرات التأخير (XXX)
وظبقا للائحة الجزاءات فقد تم (خصم / إنذار أول / إنذار ثانى / لفت إنتباه) وإننا ننذركم بأنه فى حالة تكرار تأخركم مره أخرى سوف تتخذ ضدكم عقوبة أشد طبقا لقانون العمل رقم*** لسنة*** .
وإننا ننتهز هذه الفرصة لنوضح لك ضرورة الإلتزام بنظام العمل ومواعيد الحضور والإنصراف
محمد الجناينى
مدير موارد بشرية
السلام عليكم
شكرا لصيغة الانذار وشكرا للطرح
مدير اداري
سهير شريم
شكرا الى المساعد على صيغة
اخوكم /فارس العشق
يعطيك العافية ..وربنا يوفقك ..
الله يسلمك ويعطيك العافية
thank for ur hellp
الف شكر والله يعطيك العافية
شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا اا
مشكوررررررررررررررررررررر رررر..............
شكرا لكم وجزاكم الله كل خير
ربي يعطيك الصحة والعافية ومشكور اخوي على المبادرة الطيبة
شكراً جزيلا للأخوة الأعضاء النافعين
جزاك الله خيرا و بارك فيك
شعار الشركة
الموافق : 08 / 11 /2011 م
إشعارإنذار
الى : الموظف /
من : المديـر العــام
الموضوع : إنذار
السلام عليكم ،،،
بـناء عـلى عدم التـزامك بساعات الدوام المعـتمده مما يسـبب ارباكاً شـديداً بسـير العمـل بالقسـم ويعـد خرقا للوائـح الشـركة الداخـليه ونظـام مكـتب العـمل من حيـث عدم الدقـه والإنضـباط وإحتـرام مواعيـد العمـل الرسمـيه حضورا وإنصـرافا ، وبالرغم من التنبيهات المتكـرره لك ومع ذلك لم نجـد التجـاوب المطلوب منك.
علـيه نوجه لك هـذا الانذار ويعد انذاراً النهائياً على امل ان تـكون فى مســتوى المســؤوليه والالـتزام مسـتقبلا والتـقيد اكـثر بالانظـمه واللوائح المعــمول بها فى الشـركه حرصـا على مصـلحتـك ومصلـحة العـمل على حد سواء وحتـى لانضـطر الى إتـخاد إجــراءات اخـرى اشـد بحـقك قد تصـل الى إنهـاء خدمـاتك حسـب النـظام . كـما وعلــيك التـوقـيع على صـورة هـذا الاشـعار بما يفــيد العـلم والاستـلام .
والله الموفق ،،،
اسم الشركة / طلائع الخير
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووور جدا
merciiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
بارك الله فيكم . مشكورين على كل عمل
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
دبلومة تدريبية تتناول شرح استخبارات المصادر المفتوحة OSINT Professional وجميع المعلومات العامة على شبكات التواصل الاجتماعي وطرق البحث عن الهوية الأرقام والأشخاص والأسماء وجمع معلومات البريد الالكتروني و جمع معلومات الشركات والتحقيق في الصور والفيديو وشرح أدوات مختلفة لمختلف المعلومات الاستخباراتية في الأمن السيبراني
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات