النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: ((( أسرار قادة التميز ))) دليل الانطلاق وتحرير الطاقات الكامنة

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    87

    ((( أسرار قادة التميز ))) دليل الانطلاق وتحرير الطاقات الكامنة

    ((( أسرار قادة التميز )))
    دليل الانطلاق وتحرير الطاقات الكامنة





    دكتور / إبراهيم الفقي
    مراجعة د/عبد الرحمن توفيق
    اخراج / كريم شريف







    أسرار قادة التميز كتاب رائع جداً

    لصاحبة الدكتور الفقي..

    كتاب في غاية الروعة أحسبة كذلك لشخص معروف بنجاحاته على المستوى الشخصي أو على مستوى المجتمع.

    عدد صفحاته 350 صفحة أو أكثر مع الديباجة والكتاب جدير بالقراءة

    طريقة العرض سهلة وسلسة وسهلة وممتعة تجعلك أكثر حباً وميلاً للقراءة أكثر وأكثر طُرح بطريقة رائعة وبأسلوب عصري حديث






    وبعد الديباجة بدأ الدكتور الفقي مقدمته بسؤال :--

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age001.gif[/IMG]


    كيف يمكن أن ينير هذا الكتاب طريقك نحو النجاح؟

    وفي مقدمته ذكر بأنه لا يوجد هناك ما يسمى بإدارة البقاء ولكي تحقق نتائج أفضل في أي مجال لا بد أن تنمي نفسك وتتعلم مهارات جديدة

    فثمة قاعدة تقول

    (( أما أن تتقدم للأمام وألا سحقك الآخرون)).








    وتناول الكاتب في مقدمته أشياء رائعة منها بأن هذا الكتاب سوف يزودك بأحدث الأفكار والاستراتيجيات المعُدة لمساعدتك منها:

    - أن تجد حلاُ لكل التحديات اليومية.

    -أن تكتشف التركيب الفعلي الذي يجعلك مديراً ناجحاً.

    -أن يكون تفكيرك أكثر إبداعا وأن تمتلك رؤية قوية.

    -أن تصنع قرارات أفضل وتتكيف مع التغيير وتتحكم في التوتر وتصبح قائداً قوياً

    -أن تدير وقتك بفعالية.

    وغيرها الكثير والكثير التي ستكتسبها بقراءتك لهذا الكتاب ........









    والهدف من وضع هذا الكتاب حسب كاتبة هو :

    أن أساعدك على اكتشاف أكثر مفاتيح الأدارة حيوية بالإضافة إلى تزويدك بدليل قيّم في الأدارة لا يقدر بثمن
    ففي هذا الكتاب كل الحلول التي تحتاجها لتكون أفضل ما يمكن أن تكون.







    ........كانت هذه موجز لمقدمته الشيقة..........





    والكتاب يحتوي على 12 مفتاحاً (فصلاً ) كل مفتاح يحتوي على ما يلزمه لتكون أكثر فاعلية وقوة وهي كالتالي :

    الأول :- القرار [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الطريق إلى النجاح

    الثاني :- التحفيز [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]القوة الدافعة للتميز البشري

    الثالث :- التغيير [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الواقع الحقيقي للحياة

    الرابع :- التوتر [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]وضغوط العمل

    الخامس :- الاتصال [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الطريق للقوة الذاتية

    السادس :- تحديد الهدف [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الطريق نحو السعادة والإنجازات

    السابع :- إدارة الوقت [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]القيمة الحقيقية للحياة

    الثامنة:- القيادة [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الطريق لقمة الإدارة

    التاسع:- بناء الفريق [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]القوة المطلقة للمؤسسات الناجحة

    العاشر :- التفويض [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الطريق نحو الحرية

    الحادي عشر :-الاجتماعات [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أكون أو لا أكون

    الثاني عشر :- التوظيف [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]يصنع الاختلاف
    وأخيراً الخاتمة

    ((أسرار قادة التميز ))

    ((دليل الانطلاق وتحرير الطاقات الكامنة))








    المفتاح الأول

    القرار الطريق نحو النجاح

    "إن سر النجاح في الحياة يكمن في أن يكون الإنسان مستعداً لأن يغتنم الفرصة عندما تسنح له"
    بنيامين ديزرالي





    في هذا المفتاح الهام يتناوله الدكتور الفقي في 8 نقاط كالتالي :-



    1 - قوة اتخاذ القرار

    ليس هناك ما يثبط همتي ، فاستبعاد كل محاولة خاطئة ليس سوى خطوة أخرى للأمام"
    أديسون

    وهنا يستعرض الفقي أهمية صنع القرار وأن الشيء الذي أشترك في فورد وأديسون وغيرهم من الناجحين هو اتخاذ القرار وبذلك وجدوا طريقهم نحو النجاح المنشود.

    ويبين الكاتب بأن السبب في بقاء الغالبية من الناس في المنطقة الآمنة يكمن في عدم اتخاذ قرارات جادة خوفاً من الفشل.

    والقدرة على تغيير الأشياء لا يكون ألا عندما تقرر أن تكون صانع قرارك.





    2 - الأنواع الثمانية لمتخذي القرار :

    " ليس هناك من هو أكثر بؤساً من المرء الذي أصبح اللاقرار هو عادته الوحيدة"
    وليام جيمس



    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]وهنا يستعرض الدكتور إبراهيم النماذج الثمانية لمتخذي القرار بغية التعرف على أي منهم أنت فمعرفة أسلوبك في اتخاذ القرارات يعد أول خطوة لاتخاذ القرار السليم:

    أ- محب المخاطرة
    ب- متجنب المشاكل
    ج- المتردد
    د- صاحب المنطق
    ه- المحقق (كثير الشكوك)
    و- العاطفي
    ز- الديمقراطي
    ح - صاحب قرار (أخر لحظة)

    ويبين الكاتب بأن المسألة تختلف حول أيها أفضل ألا أن متخذ القرار الناجح هو الذي يتمتع بالمرونة فتارة ديمقراطي وأخرى عاطفي وفي أخرى خليط من بعض النماذج حسب الموقف0



    3 - عشرة أسباب تؤدي إلى اتخاذ قرارات خاطئة : -

    " ما أسعد المرء الذي يستطيع أن يستقصي أسباب الأشياء" فيرجل


    ويسترسل الدكتور إبراهيم الفقي في ذكر الأسباب العشرة بهدف الاستفادة منها في القرارات المستقبلية وهي :

    أ- التوتر وضغوط العمل
    ب- الإدراك الحسي ( من خلال سعيك لتدعيم وجهة نظرك وإحساسك الخاص)
    ج- الخوف
    د- الغضب
    ه -مؤثرات خارجية ( كالمثبطات)
    و- التفكير ضيق الأفق ( كالقرارات المتعجلة)
    ز- المثالية (بينما تتوقف لتفكر وتجمع المعلومات لقرار مثالي قد تفوتك الفرصة)
    ح- عدم التنظيم وخلط الأولويات
    ك- عدم الالتفات لضرورة سرعة اتخاذ قرار
    ل- اتخاذ قرارات بناءً على ما تسمعه فقط.





    والآن يقول الدكتور الفقي حيث أنك تعلم مالا يجب عليك أن تفعله فلعلك تكون مستعداً لمعرفة ما يجب عليك فعله





    4 - الوصايا العشر لاتخاذ القرار الصائب : -

    " إذا كان لديك ثمار الليمون ، فعليك بصنع عصير الليمون" يوليوس


    وهنا وبعد أن تعرفت على أسلوبك في أتخاذ القرار ووقفت على الأسباب العشرة للقرارات الخاطئة فقد حان الوقت لتتزود بالأساليب الفعاله ليكون قرارك صائباً وهي

    أ- تعود على اتخاذ القرارات يومياً وبصورة متكررة.
    ب- تعلم من خبراتك السابقة.
    ج- عليك باستشارة الخبراء.
    د- تخيل أنك شخص آخر ( النظر للقرار من وجهة نظر شخص آخر.
    ه- لا تكن متحيزاً ( لمشاعرك وأحاسيسك).
    و- أحذر غرور المنصب .
    ز- التنفيذ ( لا تتأخر نفذ ).
    ح- كن مرناً .
    ط -تجنب التعميمات.
    ي- المتابعة.

    إذاً حياتك المستقبلية مرهونه بقرارات اليوم ....إبدأ اليوم وأصنع قرارات صغيرة وبسيطة وسوف تستطيع خلال فترة وجيزة أن تتسلق سلم النجاح.





    5 - كيف تتخذ قراراً جماعياً :-

    " الحياة مغامرة جريئة ......أو لا شيء" هيلين كلر



    يذكر الكاتب نقاط هامه لتكوين قرارات جماعية كالتالي :-

    أ - إبدأ بكتابة الموضوع بالتفصيل0
    ب - وزع على الأعضاء ذلك وتأكد من فهمهم للموضوع0
    ج - أطلب من الأفراد الأدلاء بتعليقاتهم على الموضوع0
    د -إجمع الأصوات على أكثر الحلول ملائمه مع الأخذ في الأعتبارالأسئلة التاليه:

    كم سيتكلف الأمر؟
    ما هي أسوأ الإحتمالات التي قد تحدث وكيف يمكن معالجتها؟
    ما هو أفضل ما مكن تحقيقة وكيف تستمر فية ؟
    ما الآثارالقريبة والبعيدة المدى لهذا القرار؟

    ه - وزع المسئوليات لضمان النجاح.
    و - المتابعة بتنفيذ القرار وتحديد النتائج.

    ومن هنا يقول الدكتور إبراهيم بأن القرارسيكون راسخاً ومتين ليؤدي إلى النتائج المرجوه.





    6 - كيف تتخذ قراراً ملحاً :-

    " إذا لم تحاول أن تفعل شيئاً أبعد مما قد أتقنته ، فإنك لا تتقدم أبداً "


    لمواجهة المشاكل التي تتطلب قرارات فورية لا تحتمل التأجيل يستعرض الدكتور إبراهيم الفقي أساليب ناجحة لقرارات أفضل وهي :

    أ -أسلوب العجوز ( بن الحكيم )
    هنا تأخذ ورقة وتخطها الى عمودين في أحدها ( نعم ) والأخر ( لا) ومن ثم كتابة الأيجابيات في عمود ( نعم ) والسلبيات في عمود ( لا )0
    وعليه تكون الكفة الراجحه للعمود ذو العدد الأكبر00

    ب - النظر الى المشكلة من وجهة نظر مختلفة :
    أي أن تنظر إليها من زوايا مختلفة فمثلاً

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الموقف.....................الموقف من وجهة نظر مختلفة

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]زيادة تكاليف الأعلان......................دعاية أكبر ومبيعات أكثر








    ^^^^هــــــــام^^^^



    ( عندما يكون لزاماً عليك أن تتخذ قراراً ملحاً عليك أن تكون أكثر تحفظاً وحاول أن تحصل على أطول وقت ممكن قبل أن تصدر القرار)








    7 - تقدير الذات وعملية صنع القرار : -

    إن تقدير الذات حسب الدكتور الفقي هو مفتاح النجاح ويعد العنصر الرئيسئ للحياة السعيدة
    وتقدير الذات هو الشعور بالسلام الداخلي مع النفس.

    ويرى الكاتب بأن القرارات الصائبه هي التي تنبع من المشاعر الطيبة وليس العكس
    والشعور بالقصور يعيق إتخاذ قرارات صائبه فبدلاً من ( لا أستطيع ) أستبدلها ب( أنا أستطيع)

    ويتسلسل الدكتور إبراهيم كيف تبني تقديرك لذاتك :-

    أ- لاحظ الأشياء التي تقولها لذاتك

    ب - كرر هذة التوكيدات كل يوم

    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]كل يوم يتحسن تقديري لنفسي

    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أنا أكن لنفسي حباً وإحتراماً غير مشروطين

    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أستطيع إتخاذ قرارات بسهوله

    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أنا صانع قرار ممتاز


    ج - قسم عمرك الى 3 مراحل كل مرحلة 15 عام

    - أكتب الآن 3 قرارات صائبة إتخذتها منذ أن ولدت حتى صار عمرك 15 عام وسجل كيف آثرت هذة القرارات على مشاعرك وحسنت من حياتك0

    - كرر نفس الشيء في الفترة من 15-30 عام

    - كرر نفس الشيء في الفترة من 30 - 45 عام

    هنا يصبح لديك 9 قرارات تمنحك القوة إقرأها من حين لأخر إبدأ اليوم وثق في ذاتك وفي أهليتك على النجاح....






    8 - عملية إتخاذ القرارات : -

    "عندما يتعلق الأمر بالأمتياز ، فأنه لا يكفي أن تعرف ، بل يجب أن تحاول أن تحصل على المعرفة ، وأن تستغلها "
    كونفبشيوس

    في هذة الجزئية الهامة من الموضوع يقدم الدكتور إبراهيم الفقي كل ما تحتاجة ليكون قرارك ناجحاً وصائباً


    " إقض دقائق من وقتك ، وأدي هذا الواجب لتبدأ من اليوم في صعود سلم النجاح "


    أ - سجل 3 قرارات سبق وأن أجلتها ، حدد خطة العمل لتنفيذها ، والوقت اللازم لكل قرار .

    ب - إبدأ الآن بالتنفيذ .........لا تتأخر .....لا تؤجل .....لا ضير أن أخطأت فالكل يخطىء .....المهم أن تتعلم من الأخطاء لقرارات أفضل في المستقبل.








    ويختم هذا المفتاح الدكتور الفقي بقوله:

    ^^^^^( كل نجاح عظيم بدأت شرارته الأولى بقرار)^^^^^

    المفتاح الثـاني



    التحفـيـــــــز00القوه الدافعه للتميز البشري



    "إن كل أفعالك أياً كانت هويتك ، أو أياً كانت الوظيفه التي تشغلها تصدر عن عنصر التحفيز بداخلك سواء كان هذا التحفيز إيجابياً أو سلبياً "
    إبراهيم الفقي


    يتناول الكاتب هذا المفتاح من خلال 8 نقاط كالتالي:


    1 - التحفيــــــــــــــــز [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]ماهو ؟ وماذا يعني ؟

    " إن المهمه الاساسيه التي تقع على عاتق المرء في حياته ،هي أن يحدث ويوجد ذاته ،إنك عندما تكون محفزاً فاْن مستوى أدائك يكون في القمه والعكس صحيح "
    آرش فروم

    ويستعرض الدكتور الفقي بعض التعريفات للتحفيز بأنه فعل يصدر عن حافز إذاً فالتحفيز يصدر عن رغبة لتحقيق هدف معين أو عندما تواجهك تحديات وأنت تريد أن تحدث تغييرات نحو الأفضل فإنك هنا تكون في قمة التحفيز فتسعى إلى تحقيق أهدافك دون عوائق أو إخفاقات.




    2– عملية التحفيـــــــــــــز :-

    "لعله من عجائب الحياة أنك إإذا رفضت كل ما هو دون مستوى القمة ، فإنك دائماً تصل إليها " سومرست وليام

    يستعرض الدكتور الفقي عملية التحفيز لتتعلمها وهي :-

    -الرغبة [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]فالتحفيز يبدأ برغبة لتحقيق حياة أفضل

    -التخيل [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تخيل أنك تحقق حلمك وأنك تعيشة بالفعل

    -الحديث إلى النفس [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]حدث نفسك بشكل يمنحك القوة ويستثير همتك وقل أستطيع

    - الفعل ( التنفيذ ) [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إحرص على أن تكون وتفعل لتحقيق ما تريد




    3 - أنواع التحفيـــــــــــــــز الثلاثة :-

    "هناك الكثير من الأحتمالات لدى المبتدئين ، لكن هناك القليل لدى الخبير" سوزوكيv


    أ - حافز البقاء الأساسي :

    إن هذا الحافز يغطي كل الحاجات الأولية غذاء ،ماء ، هواء
    ويرى الدكتور إبراهيم أهميتة لتكون مبدعاً ويقظاً محفزاً لذلك تخيل أن يصبح لك هذا الحافز
    كل الوقت لإبداعك حينها ستكون قوياً والنتائج ممتازة


    ب - التحفيز الخارجي :-

    هذا التحفيز يأتي من الخارج فقد يكون من مقال قرأتة أو ندوة حضرتها أو عبارة سمعتها أو مدح تلقيتة وهذا..... ويرى الدكتور الفقي بأنة من سوء حظ البشر أن يعتمدون على هذة التحفيزات للشعور بأنهم محط تقدير الآخرين
    يقول جيمس " إذا ما كنت تنتظر مديح الأخرين ، فإنك سوف تصبح صيداً سهلاً للخديعة "




    ج - التحفيز الداخلي :-

    يعد هذا النوع حسب الدكتور الفقي أكثر الأنواع قوة وإستمرارا في التأثير والفاعلية لسبب وهو أنك تكون مدفوعاً بقوتك الذاتية لتحقيق أهدافك السامية....



    وهنا يذكر الكاتب هذة التجربة للتحفيز الداخلي لذاتك أفعلها وهي :-

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أغلق عينيك
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تنفس بعمق
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تذكر خبرة مرت بك
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]حاول أن تعيشها ثانية كما لو كانت حقيقة واقعية
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تنفس بنفس الطريقة.......أشعر بنفس الأحاسيس التي مرت بك
    كرر هذا التمرين الى أن تتقنه.





    4 – أسرع عشر طرق لأحباط المرؤوسين :-

    "بينما أتقدم في العمل فإنني لا أهتم بما يقولة الناس ، لكن أعير أهتمامي لما يفعلونة " أندور كارينجي


    العشر الطرق لإحباط المرؤوسين وهي :-

    1 – عدم الأستقرار ( تغير الأسلوب في الأدارة دائماً )
    2 – رواتب غير مجزية
    3 – الأذلال وسوء المعاملة
    4 – الآمال الكاذبة
    5 – الروتين
    6 – سوء المنتجات التي يقدمها
    7 –الأهداف المتعارضة
    8 – توجية اللوم
    9 –المحاباة
    10 – سلوكك الشخصي

    يقول الفقي بأنك إذا لم تجد نفسك ضمن بند أو أكثر من هذة العشر فأنت في طريقك للوصول الى القمة00 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age003.gif[/IMG]


    5 - الفوائد الخمس لتحفيز المرؤوسين:-

    "إن أقوى شيء في العالم أجمع ، هو فكرة جاءت في وقتها" فيكتور هوجو

    الخمس الفوائد لتحفييز الموظفين وهي :
    أ– إنخفاض معدل دورلان الموظفين ( تغيرهم)
    ب – إنخفاض نسبة التغيب
    ج – سلوك أفضل للموظفين
    د – تحقيق الأهداف
    ه – الطاقة ( التحفيز يولد الطاقة )


    6 – عشرون طريقة فعّالة لتحفيز الموظفين: -

    " أفضل طريقة لتحديد ما الذي يحفز الناس هي أن تسألهم " هارولد .ماك اليندون

    وهي :-
    المديح والتقدير وهناك قواعد لكي يكون فعّالاً وهي : -
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أن تقوم به علانية بعد الأنتهاء من المهمة مباشرة
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الصدق
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تبالغ
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تنسى أن تفعل ذلك دائماً
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الجوائز / المكافأة
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التسابق
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الترقية
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التدريب
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الثقة
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تحديد الهدف (الرجل العظيم هو الذي يمكنة أنجاز عمله بواسطة عقول الآخرين)
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الأنجاز (إنجازات اليوم عبارة عن جهد الأمس )
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]المصداقية
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]صنع القرار ( من خلال إشراك المكوظفين فية)
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التفويض
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الإرتقاء والنمو
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]سلوكك الشخصي

    فهناك طريقة رائعة حسب الكاتب لتحفيز الموظفين وهي :

    - الأحتفاظ بالأبتسامة الدافئة [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age004.gif[/IMG]
    - الأنصات أليهم
    - دعوتهم بأسمائهم
    - تحمّل مسؤلية أخطائك لا تلقها على الموظفين
    - كن عادلاً
    - أحرص على أن تطلعهم على ما يحدث من تغيرات
    - أحترم وقتهم
    - إظهر إهتماماً شخصياً بمرؤوسيك
    - الهدايا
    - أعياد الميلاد ( الأحتفال بأعياد ميلادهم)
    - الأنتاج الجيد
    - أخلق أمامهم التحديات




    7- خمس طرق فعّاله لتحفيز نفسك :-

    " هناك دائماً طريقة أفضل لأداء كل شيء ، عليك فقط أن تجدها " أديسون

    عليك أن تتعلم كيف تحفز نفسك حتى تكون لك القدرة على مواجهة التحديات بثقة متناهيه وتحكّم كامل وهنا خمس طرق أوردها الكاتب لتحفيز نفسك وهي : -

    1 – تحديد الأهداف ( حدد هدفك ...أفعل كل يوم شيء يقربك من الهدف )
    2 – تنمية الذات ( حاول الخروج من منطقة الملل والتبلد ) نمي نفسك.
    3 – إهتمامات خاصة مارس هوايتك الخاصة لأنها تقودك إلى حياة مستقرة وأفضل.
    4 – نادي الأمتياز فكرتها أن تجد لك مجموعه من الأصدقاء في العمل أو خارج العمل تجتمع معهم كل أسبوع تتناقش معهم حول مواضيع معينه تهمكم فتجدوا لها الحلول فهي تنمي الذات وتقوي النقاش لديك.
    5 – دفتر الأنجازات اليومية ...سجل إنجازاتك اليومية في دفتر ....إقرأة وبشكل دائم ومستمر


    8 – البرمجة اللغوية العصبية و التحفيز : -

    " إن الأنسان يصنع خطه بنفسة " بيكون

    وهذة الأسترايجية كالتالي :-

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التنفس ....خذ نفساً عميقاً وعد واحد ثم أخرج نفسك وعد حتى أربعة كرر ذلك 5 مرات .

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التصور ....تصور نفسك في قمة التحفيز .
    الحالة العضوية 00قف وأجلس مع مراعاة أن يكون ظهرك في وضع مستقيم ورأسك إلى الأعلى

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التأكيد ...قل لنفسك أستطيع أفعل ذلك 5 مرات ثم كرر ذلك بصوت مرتفع.

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]المشاعر.... أجعل التأكيد السابق حقيقة تشعر به كل حواسك.

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قبضتك.... الآن ضم قبضتك ، أرخها ، ثم ضمها كرر ذلك عدة مرات الآن عندما تريد أن تضع نفسك في قمة الحفيز والأستعداد ، ضم قبضتك .



    كانت هذة خلاصة هذا الفصل ( المفتاح الثاني ) ويختم الدكتور الفقي هذا الفصل بمقولة بابليليوس سيرس
    " قد يتقبل الكثيرون النصح، لكن الحكماء فقط هم الذين يستفيدون منه "

    :idea
    :
    قرر أن تكون محفزاً ممتازاً

    المفتاح الثـــالث

    التغيـيـــــــر(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)الواقع الحقيقي للحيـــــــاه .


    "أنما يثير قلقي ألا أتحسن في مجالات تفوقي ،ألا أستفيد في مجالات تفوقي ، ألا أستفيد من كل ما درسته، أن أعرف ما هوالشيء الملائم والصحيح ، لا أستطيع أن أتغير لأحققه وأن أكون غيرقادرعلى معالجة مواطن إخفاقي وعجزي" كونفيشيوس


    يهدف الدكتورالفقي إبراهيم من طرح هذا الفصل بتزويدك بالمهارات الفعّاله التي تمكنك من مواجهة التغيير، والتأقلم معه ،والتي تساعدك ،على أن ترحب بالتغيير،وأن تتقن فنونه ، فكلما عرفت المزيد عن التغيير وجعلته جزءا ًمن حياتك اليوميه، يمكنك أن تحقق المزيد من النجاح والإبداع وأن تصبح أكثر ثراء ًويتناول الدكتور إبراهيم الفقي هذا الفصل في مجموعة من النقاط كالتالي::

    1- منطقة الراحه والتبلد :-
    " إن لكل إنسان الحق في أن يغامر بحياته في محاوله منه لإنقاذها" جان جاك روسو..

    التغيير سنه كونيه فهو المفتاح حسب الكاتب لتحقيق النجاحات والمكاسب وهوالسبيل للنمو والتقدم والوصول إلى آفاق جديده ، ويرى الدكتور بأن الكثير من الناس يقاومون التغيير لأنه يخرجهم من منطقة الراحه والتبلد ولعل الخوف من المجهول يجعل الكثير والكثيرجدا ًيفضلون التقوقع في تلك المنطقه..


    2- الأاسباب الخمسه التي تجعل الناس يكرهون التغيير:-

    " ليس هناك شيء باقٍ سوى التغيير" هرقل
    يرى الدكتور إبراهيم الفقي بأن قيمنا ومعتقداتنا تؤثرعلى سلوكنا نحوالتغيير، وتشكل ردود أفعالنا تجاهه ويقدم الكاتب في هذه الجزئيه من الموضوع الأسباب الخمسه التي تجعل الأخرين يكرهون التغييروهي:

    أ – الشك : يقول شكسبير " إن شكوكنا تخوفنا وتجعلنا نخشى الأشياء التي كان بإمكاننا أن نكسبها "
    ب - المخاطره: يقول جون كنيدي"إن أي برنامج عمل ينطوي على الكثير من المخاطره والتكلفه ، لكنها أقل بكثيرعما قد ينجم عن الأعمال المريحه الأمنه من سلسلة الأخطار والتكاليف طويلة المدى"0
    3ـ التعود:- يتعجب الكثير من الناس لماذا لم يحققوا نتائج أفضل وهم يكررون نفس الطريقة0
    4-الخوف :- من يعيش في الخوف لن يكون حراً أبدا0
    5- الرفض الأجتماعي:- من الأسباب الهامة وراء الهروب من التغيير يرجع إلى عدم تأييد الأخرين لذلك0


    3- المبادىء الخمسة التي يجب إتباعها عند إحداث أي تغيير : -

    " إن كل ما صنعه الإنسان ، بأمكانه أن يغيره" فريدريك مورفينسون0

    يقدم الدكتور الفقي خمس خطوات يجب أتباعها حتى تستطيع أن تتقبل التغير و ترحب به :

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أجعل التغيير قاعدة أساسية في حياتك ، وأيضاً في حياة فريق عملك
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إمنح فريقك ونفسك شعوراً بالحرية ( لاتتقيد بسياسات معقدة)
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إنقل مرؤوسيك بين الأقسام المختلفة بناءاًعلى قاعدة منظمة0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]غيّر مأماكن الأشياء من حول
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إجعل إجتماعك يأخذ شكلاً جديداً [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age004.gif[/IMG]


    4 - كيف تجعل فريق عملك يتقبل التغيير ؟

    " خطوة أخرى للأمام ، وأن الأنسان المخاطر هو الإنسان الحر " مثل صيني

    أ- ضع خطة مفصلة
    ب -ضع لها إطاراً زمنياً
    ج-ضع شرحاً وافياً للخطة بطريقة واضحة
    د- أعرض هذا الشرح بطريقة إيجابية
    ه- وضّح ما سيحدث من تغيير بالتفصيل وأثرة المتوقع
    و - أعط نسخة لكل عضو
    ز - توقع الإعتراضات المحتملة وأستعد للرد عليها
    ح - كن مستعداً لتقبل النتائج
    ط - كن متواجداُ ( المشاركة معهم )
    ك - نحمل المسئولية أياً كانت النتائج
    ل - تابع شئاً فشيئاً
    م - كن مرناً 0

    ويختتم الدكتور الفقي إبراهيم هذا الفصل بقوله حاول أن تخرج من منطقة الراحة لأنها منطقة ميتة 0000تكيف مع التغييير وتعلمه 000كن صديقاً له 00
    إتقن فن التغيير

    المفتــــاح الرابــــــع

    التوتر وضغوط العمل ...التحدي البشري وقود النجاح






    ليس في مقدورأحد أن يوجد الغضب أو التوتر بداخلك فإنك وحدك المسؤل عن ذلك من خلال الطريقه التي تسوس بها عا لمك "واين و.داير

    1 - أسباب التوتر في أيد ينا نحن..

    "إن كل ما حققته ليس سوى نتيجه لكل ما كنت تفكر به "بوذا

    يرى الدكتور الفقي بأن التوتر يؤثر على الناس بإختلاف هوياتهم، ووظيفتهم ، وبيئتهم .ونحن نعمل بجد طيلة حياتنا من أجل أن نشعر بالتوترفمثلاً تمنيت أن تعمل في وظيفة راقيه وأن يكون لديك سيا رة ومسكن وغيرها فإذا تحققت لك أمنياتك فاءنك تعود الى نقطة البدايه وتطلب المزيد والتوتر مرافق لك في كل ذلك فهو يختلف بإختلاف النا س وهمهم فمنهم من يساعده لتحقيق المراد فيما آخرون يؤدي بهم إلى الشعور بالإحبا ط واليائس.






    2 - أيهماأفضل: القليل جداً ام الكثيرجداً..

    إن الحياة ليست فقط أن تكون حياً، بل أن تكون بصحة جيده" مارشا ل

    ]يتساءل الكاتب بقوله هل التوتر مفيد أم ضارا ًلنا ؟
    ويرى الدكتور الفقي بأن التوتر يقلل من إنتاجية الفرد ويفقده التركيز والثقه في النفس بينما التوتر القليل جداً يفقد الثقه وعدم تقدير الذات .
    ويرى بأنه ليس في مقدورنا التوتر لكن يمكننا التحكم فيه.
    لذلك فأنت بحاجه لأن يكون عقلك الواعي مدركاً للأمر، حتى يستطيع عقلك اللا واعي أن يدافع عنك ضد التوتر وسوف يكون ذلك بطريقة آليه.
    بهذه الطريقه سوف تستطيع ان تنعم بحيا ة سعيدةلأانك سوف تخضع التوتر وتوظفه لتحقيق أهدافك ومنه الوصول إلى النجاح المنشود.





    [U]3 - أسباب التوتر : -





    "ليس هناك توتر في العالم ، لكن هناك أناس يفكرون في أشياء تدعو للقلق " د /واين وداير
    ]


    يستعرض الدكتور إبراهيم هنا 4 خصائص رئيسيه حسب د. بون .هوارد يمكن أن تؤدي الى التوتر عند المسئوليه التنفيذيه وهي :

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]العجز (أكثر أنواع الألم مرا رة عند المرء ، هو أن يملك الكثير من المعرفة ، ولكنه لا يملك القوة)
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الشك وعدم التأكد
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الإجهاد في العمل
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الألحاح الأشياء الملحة تتسبب في الكثير من الضغوط
    ويذكر الدكتور الفقي 7 أسباب أخرى يراها هو وهي :
    1- إفتقاد السلطه
    2 - الترقيه (إذا لم يشعر بالاطمئنان على المستقبل )
    3- الوحدة
    4- عدم التنظيم
    5- المظهر
    6 - الألآم الجسميه
    7 - الألآم العاطفيه (النفسيه ). [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age004.gif[/IMG]





    4 - علامات التوتر : -

    "أصغ الى بدنك لأنه يخبرك بكل شيءعن القتله الصامته " د/الفقي إبراهيم[/font]



    بعد معرفة الأسباب يستعرض الكاتب العلامات وهي :
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]فقد الشخصيه
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إرتفاع صوت ضربات القلب
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الأفراط في الطعام
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]العدوانيه
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الصداع
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الأحباط
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]عدم الاهتمام بالانشطه المختلفه
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]النسيان
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الغضب
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الأرق
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الأنهماك
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]مشاكل بالرقبه والظهر
    والقائمه يمكن أن تطول لكن على المرء أن يسرع بالمعالجه . [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age004.gif[/IMG]





    5 - تركيبة الدفاع عن النفس ضد التوتر : -


    " الرجل العظيم يكون مطمئناً، يتحرر من القلق ، بينما الرجل ضيق الأفق عادةً مايكون متوتراً" كونفوشييوس

    إليك بعض الطرق الموجهه من الكاتب لمواجهه التوتر والتغلب عليها وهي :
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التفويض : تفويض المهام الروتينيه لغيرك تمنح نفسك المزيد من الوقت 0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التنظيم : نظم نفسك0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]العمل بروح الفريق (في ظل الجماعه )0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]توقع المواقف التي قد تسبب التوتر0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إحذر التحدث مع النفس بطريقه سلبية0



    6- أجل التوتر بتوجيه الأسئله الأتيه إلى ذاتك : -[/color]


    وهي:

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]ماهو أسوأ شيء يمكن أن يحدث لي ؟
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]ماهو أفضل ما يمكن ان يحدث لي ؟
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]ماذاﻫقد يحدث لي؟
    ـ قل لنفسك سوف أعتني بهذا الأمر 0
    ـ سجل المشكله .. وخمسه حلول ممكنه لها 0
    ـ لا تشغل نفسك بمشكله قد تحدث في خلال شهر0 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age004.gif[/IMG]

    7 - إستراتيجية دفتر الأنجازات اليوميه :.


    أحضر دفتر وأكتب فيه إنجازاتك اليوميه وأحرص على تحقيق ولو شيء واحد ليضمه ذلك الدفتر حينها ستفكر في صناعاتك الإيجابيه ودوافع قوتك 000

    8 - الأعلى:.إتخذ لك مثلاً شخصاً تعجب به .

    أتخذ لك مثلاً تعجب بة وحاول أن يكون محفزاً لك للقضاء على التوتر0


    9 - نظام التنفس 4ـ2ـ 8 ـ :-

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إجلس وركز إهتمامك على تنفسك
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]خذ نفسّك عن طريق الأنف ببطء وعد حتى 4.
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إحتفظ بنفسك وعد 2
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أخرج النفّس ببطء من الفم وعد 8 ثم قل أسترخ الآن
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]كرر هذا لمدة 10مرات على الاقل .:P


    10 - راحة ذهنيه لمدة 10دقائق: -

    إسترجع في خيالك وقت كنت فيه في قمة الإسترخاء،إجلس او تمدد بشكل مريح ، ثم قم بأداء التمرين 4ـ2ـ8 ـ أغمض عينيك ـ سافر بخيالك الى المكان المفضل لديك ـ تخيل أنك هناك بكل حواسك ثم ركز على نفسك 0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age004.gif[/IMG]
    11 - التمارين الرياضيه : -

    هناك وصفه رائعه ذكرها الدكتور إبراهيم جربها :.

    تنفس بنظام ((تنفس الطاقه ))
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]خذ نفساً عميقاً، إملا رئتيك بالاكسجين ،ثم إطرد الهواء كما لوكنت تطفىء شمعه كررذلك ل5مرات .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تمدد لمدة 5 دقائق
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إمشيء في المكان 5 دقائق
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إجري ببطء في المكان
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]ثم قم ببعض تمارين الضغط إن أمكن




    12 - الاهتمام الخاص مارس هواياتك المفضله .6
    يقول الدكتور يجب أن تمارس هواياتك المفضلة كالقراءة والطهي واللعب وهكذا فذلك يريح النفس ويطرد التوتر 00 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age004.gif[/IMG][/color]

    13 - نظام الفقي للإسترخاء : -

    "لايهم من أين أنت أتِ،فكل مايهم هو أين تريد أن تذهب " د / إبراهيم الفقي

    أ - فكر في مشكله تثير قلقك اغمض عينيك
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تذكر رقم تلفونك ، قله بصوت مرتفع0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قل رقم تلفونك مرة أخرى بالعكس بصوت مرتفع
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تخيل كلمة مونتريال أو البلد التي أنت بهاأمامك ،قل الكلمه بصوت عال ،أعدها بالعكس بصوت عال .


    ب - أفرد ذراعيك أمامك ،وأحفظها بقوه ، أستمرفي ذلك بقوة أكثروأكثر0
    الآن إرخ يديك ،كررهذا التمرين 5مرات .( هذا التمرين يساعدك للتمرين الطاقه السلبيه )


    ج - تنفس بطريقة 4ـ2ـ8:-
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]اغمض عينيك ...ركز على نفسك
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]عد بذهنك الى الوقت الذي كنت فيه في قمة الإسترخاء عش تفاصيله وبدقه ـ عندما تكون في قمة إسترخائك في هذه التجربه المس أبهمك بأصبعك الأوسط من يدك اليسرى
    هذه هي المسه التي ستحضرإليك الإستجابه كلما لمستها (ملاذ الاسترخاء )
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تنفس بطريقة4ـ2ـ8. ـ ارخ وفكك مخك .


    د - إستراتيجية الإسترخاء :-
    أثنا الشعور بالراحه وأمتلاك ملاذ الإسترخاء ركز على مايلي ...كن مد ركاً وواعياً بكل جزء في جسمك ......قل انا في كامل الإسترخاء 3مرات ....
    ه - الأن بإمكانك أن تختبر ملاذ الإسترخاء .....إفتح عينيك ببطء ......ألمس ملاذ الإسترخاء.]
    (ماهي النتيجه )




    و - إذا لم تجد ملاذ الإسترخاءعد الى النقطه 3وكررها .


    ز - كرر عملية ملاذ الاسترخاء.


    ح - مارس هذه العمليه يومياً.....

    ويختتم الدكتورالفقي هذا الفصل بقوله ليس كافياً ان تعرف كيف تتعامل مع التوتر، بل يجب أن تفعل شيء حياله وتكون ايجابياً...

    المفتــــــــاح الخامـــــــس

    مهارات الإتصال ...الطريق للقوة الذاتية


    "إن نوعية الحياة التي نعيشها تتوقف على الطريقه التي نعامل بها أنفسنا والطريقه التي نعامل الأخرين بها "



    يزودنا الدكتور الفقي في هذا الفصل بأقوى المهارات وأكثرها فعاليه في الإتصال والتعامل مع الناس ففية ستتعلم حسب الكاتب كيف تستنبط إستراتجيات الأخرين في التعامل وكيف تتعامل مع الأنواع المختلفه من الأشخاص صعبي المراس ، إضافة إلى كيف تستخدم تركيبة التعامل النهائيه لتخلق ولتحقق الألفه والوئام مع الأخرين ..


    1 - الأتصال ليس سوى نوع من الإدراك : -

    "إن الإدراك مرآه وليست حقيقه ، وما أبدو عليه هو صورة لما يدور في عقلي منعكسه على مظهري الخارجي "
    يرى الدكتور ابراهيم بأن طبيعة الإدراك تختلف من شخص لأخر والتفاعل مع الأخرين بناءاً على منظومة من القيم والمعتقدات التي في أرصدتنا
    وليبين الكاتب إختلاف الإدراك من شخص لأخر يورد أمثله رسوميه تتضمن أكثر من معنى يراها كل منا حسب إدراكه0

    2 - سحــر التآلــــف : -

    " إن خلاصة فن تحقبق الإتصال مع الأخرين هوأن تخلق نوعاً من الألفه مع الشخص الأخر " فرجينيا ساتير

    يذكر الكاتب بأن الألفه هي أهم عنصر في معاملة الأخرين فالتآلف هو أن تستخدم نفس نغمة الصوت ، تغيرات الوجهه ، حركات الجسم حتى نظام التنفس (تماماً مثل الشخص الأخر).
    وحسب قول الدكتور الفقي لكي تحقق ألفه مع شخص ما عليك أن تتقابل معه في عالمه الخاص فتشعر بأنك تكن له التقدير التام ..
    أ- نظام التمثيل : ( إننا نمثل عالمنا الخاص من خلال حواسنا " د/ ميلتون .
    وهذا النظام يعني تحول المدركات إلى شفرات وتقوم بتنظيمها وتخزينها وتوصلنا بمصفاة إدراكنا ويشمل خمسه أنظمه الرؤيه ، السمع ، الإحساس ، الشم ، التذوق 0
    ويرى الكاتب بأن الأنظمه الخمسه تعمل مع بعضها بإستمرار إلا أن عند كل شخص يكون لأحد هذه الأنظمه السيادة على الأخرين . وهناك ثلاث خواص لهذا النظام وهي : الشخص البصري ،السمعي ، الحسي 0
    ب- العين وتلميحاتها المميزه : " ان عينيك ليست سوى إنعكاساً لأفكارك "
    إبراهيم الفقي
    إن حركات العين على درجة كبيره من الأهميه في تحديد ماذا يجول بفكر أي إنسان في لحظه معينه وعندما تستطيع أن تجمع المعلومات غير الملفوظه وأن تستنبط إستراتيجية الشخص الأخر ، فإنك تستطيع أن تتعامل معه عند نفس المستوى وتخلق ألفة بينكما ...
    ج- المفردات : هي الكلمات والمفردات التي تستطيع أن تتبعها من أي شخص ما ومن خلالها تخلق قولاً من التآلف التام مع هذا الشخص ..
    د- المجاراة ( المسايرة ): عملية تعديل وملائمة ذاتك مع الشخص الأخر لتحقيق الآلفه بينكما 000
    ه-التوافق : من خلال التوافق مع اللغه الملفوظه مع الشخص الأخر
    القياده عندما تكون الشعور بالآلفه مع الأخر أختبر مدى تأثير هذه الألفه من خلال التغيير في سلوك وملاحظة الأخر في تتبع تحركاتك وهل إنعكس سلوكك عليه000
    ويستعرض الكاتب أشياء رائعه لتفّهم الأتصال أكثر فأكثرمن خلال معرفة اذا ما كان هناك توافق بينك والشخص الاخرأم لا من خلال خريطة التوافق والإنسجام .
    ويرى الدكتور إبراهيم الفقي بأن التوافق مع الأخرلا يعني التقليد فالتقليد أن تجعل من الأخرين ماده للضحك بينما التوافق خلق الألفه بينكما 000

    3 - إن الأشخاص صعاب المراس حولك في كل مكان:-

    "ان الله قد منحني صفاء لكي أتقبل الأشياء التي ليس في مقدوري أن أغيرها وشجاعة لكي أغير الأشياء التي أستطيع أن أغيرها وحكمه لكي أميز الفرق بين هذا وذاك " فيرجينيا ساتير .

    إن الأشخاص صعاب المراس شخصيات موجودة في كل مكان وهنا تتعلم الأساليب التي تمكنك من التعرف على هذه الشخصيات بصورة فوريه وسريعه وتتعامل معها بدقه والحصول على النتائج المرجوه ويسترسال الكاتب في ذلك من خلال النقاط التاليه 00

    3- كيف تتعامل مع الأنماط التسعه للأشخاص من صعاب المراس :-

    " إن التعامل هو تبادل المعاني ، أخذ وعطاء بين إثنين " فرجينيا ساتير

    وهنا يذكر الدكتور الفقي الأنماط التسعه وكيفية التعامل مع كل نمط وهي كالتالي :.
    ا-المجموعة العد وانيه وهي :ـ 1- الثوري 2- المُعجّز 3-الملقي باللوم4 - كثير الشكوى
    5- السلبي
    ب-المجموعة الكبت(القمع):- وهي : 1- الظريف جداً 2- القاتل الصامت 3-المُتألم 4- البالون00
    وكيفية التعامل مع هذة الأنماط يذكرها الكاتب بطريقة مطولة يمكن الرجوع أليها في كتابة


    5 - الممنوعات العشرين في إتصالك مع الأخرين:-

    "إن الأتصال في العلاقات الأنسانيه يتشابه بالتنفس للإنسان , كلاهما يهدف الى إستمرار الحياه" فرجينيا سايتر

    ويذكر الكاتب العشرين الطريقه لتحسين مهارة وفن الاتصال فيقول:-

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تقاطع أحد في الكلام
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لاتصرخ "إبق هادئاً
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تجعل رد فعلك مبالغاً فيه ومفتعلاً بل ركز إهتمامك على النتيجه.
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تشكو بل توجة إلى الشخص المناسب وتحدث معه لحل المشكله.
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تعترف أنك عالم بشعور الناس ومطالبهم بل أسألهم عن ذلك.
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تغترمن ان الناس يعلمون بما تشعر و ماذا تريد بل عليك أن تعبر عن نفسك لهم
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تسخر من أحد واحترم آراء الاخرين.
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا توجه النقد او التوبيخ الى أحد(خاصة أمام الناس) .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تجادل بل أستمع ثم أشرح وجهة نظرك .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تهدد لأن ذلك سوف يأتيك بنتيجة سلبيه على المدى الطويل .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تكن سلبياً أفتح صدرك للمقترحات الجديده .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تتحدث كثيراً إعط الفرصه للاخرين للمشاركه .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]كن عادلاً لاتتحيز لاي طرف .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تلق بالوم,تحمل المسؤوليه .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تترك احداً يتحدث اليك وانت تمشي بل انتظر واستمع اليه .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تكثر في استخدام التعميمات مثل دائماً.... ابداً ..... كل ... .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تستخدم كلمات مثل يجب إستبدلها بعندما ,كيفما .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تستخدم الكلمات التاليه لانها سلبيه ؛( لكن) ... أستبدله ﺑ( و) ،( لماذا).. إستبدلها ﺑ( ماذا) ,( لو)... استبدلها ﺑ (عندما),( حاول)... أستبدلها ﺒ(افعل)
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لاتقلل من شأن الاخرين بل أمتدحهم كثيراً .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تغفل المشكلات الشخصيه للأخرين وأظهر تعاطفك معهم ، إهتمامك وتفهمك .
    ويقول الدكتورالفقي عليك أن تقرأها وتكررها مرارا لكي تكون ممتازاً في التعامل مع الأخرين .

    6 - عشر نصائح عليك إتباعها.. أغفلها وتحمل النتيجه : -

    " إن طريقتي هي أن أتحمل مشقة بالغه حتى أجد قولاً ملاًئماً ثم أقوله بمنتهى الدقة واليسر" جورج برنا ردشر

    بعد أن تعرفت على الممنوعات في التعامل مع الأخرين يتناول الكاتب ما يجب عليك أن تفعله لتكون ممتازاً في التعامل مع الأخرين وهي :ـ
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أدع الناس بأسمائهم .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أستمع وشجع الأخرين على التعبير عن أنفسهم .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أمتدح الأداء الجيد وأعطه حقه في الإطراء والمكافأه .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]عبر دائما عما تشعر وعما تريد .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تسامح وانسى ودع الماضي يذهب بسرعه .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]ابتسم حتى ولو لم تشعر بذلك .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]كن ودوداً ولطيفاً .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]احتفظ بالمعلومات بشكل سري عندما يلزم الأمر ذلك .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أحرص على أشعار الأخرين بالأهميه بتفقدهم والمرور عليهم .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أدع الاخرين للغداء للعشاء لمناسبه معينه من وقت لأخر .

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age004.gif[/IMG]

    7 - هل تعلم كيف تتعامل مع ذوي الوجهين : -

    " إن أبتسامتة كانت تكسب من حولها ولكن كل الأشياء الأخرى فيه كانت تجعله يخسر الجميع " بورج س سكولت ً

    يذكر الفقي ابراهيم كيف تتعامل مع ذوي الوجهين كالتالي :ـ
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قابله وجهاً لوجه واسأله عن أشياء معينه .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أسئله عن رأيه فيك .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]واجهه بما تعرفه عنك وعما قاله من خفائك .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]اذا حدث وتكرر الموقف مرة أخرى فقابله مرة أخرى وقل له عليك أن تتوقف عن ذلك .

    8- هل تعلم كيف تعالج الشائعات : ـ

    " إن افضل الكاذبين هو الذي يستطيع ان يجعل القليل من الكذب حقيقه ولمده طويله " صامويل بتلر

    يذكر الكاتب تجربه له عندما كان مديراً لأحد الفنادق كيف واجه الشائعات كالتالي :.
    - نظمت اجتماعاً مع فريق عملي وحدثتهم عن الشائعه وذكرت لهم انها غير صحيحه ووضحت لهم الحقيقه .
    -استطعت بذلك ان اقوم برد فعلً سريع واكون ايجابياً ، وتأكدت من توقف هذه الشائعه .
    -أذاما كانت الشائعه خطيره جداً فإنني كنت اعقد اجتماعاً عاماً لكل المرؤوسين لاوضح لهم الحقيقه وكحل بديل يقول الكاتب يمكنك ان تتجاهل الشائعه .

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age004.gif[/IMG]

    9 - كيف تتعامل مع النزاعات التي تنشأبين إثنين من مروؤسيك : ـ

    "أفضل الشيءالصحيح فإن ذلك سوف يجعل البعض ممتناً بينماسيندهش الباقون"
    مارك توين

    يقدم الكاتب مجموعه من النقاط لكيفية التعامل مع هذه المواقف كالتالي :ـ
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]شجع الطرفين على المقابله لمناقشة المشكله .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إذا فشلت في ذلك إطلب منهم أن يوسطو شخصاً ليحتكمو اليه
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إذا فشل ذلك ايضاً ادعهم الى غداء وحدثهم عن رأيك أثناء اللقاء .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]ذكرهم بأداهم المتميز في الماضي .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]وضح لهم المشكله وأثارها على أداء الفريق .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أستمع منهم دون مقاطعه واطلب من كلاً منهم ان يتصرف بأقدام اثنأحديث الاخر.
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أطلب منهم الحلول ثم أعرض رأيك .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]مديد العون والمساعده وتاكد من تفهمهم وتقبلهم للحل المطروح .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]وضح لهم النتائج السلبيه التي سوف تحدث إذا لم يتغير الوضع .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]وجه الشكر للجميع .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قم بمتابعتهم عن قرب ..
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age004.gif[/IMG]

    10- الوصفه الفعاله للإتصالات الناجحه : ـ

    " إننا جميعاًَ نتنفس ونتعامل مع بعضنا البعض .. المهم هو كيف تفعل ذلك وما هي النتيجه " فرجينيا ساتير

    يقدم الدكتور الفقي أشياء أكثر من رائعه لتحقيق الألفة مع الأخرين لإنما علاقتك بهم حتى مع اصعب الناس طبعاً : -

    أ ـ الملاحظه - الأنسجام - القياده :- لاحظ مفردات الشخص الأخر حركاته، نغماته، لغته، التغيرات الخاصه تماشى معها أنسجم معه .
    ب - الأستماع بأهتمام وعدم المقاطعه .
    ﺟ - الأبتسامه إحتفظ بإبتسامه دافئه ورقيقه على وجهك .
    د - الإحتفاظ بتلاقي الأعين .
    ﻫ - التركيزعلى النوايا(ركز على نواياالأخرين إذا أختلفت معهم ).
    و -التعمق العاطفي ( بين انك مهتم فعلا بالأمر لشخص الأخر ) .
    زـ التوضيح ( اجعل الاخرين يوضحون اكثر لاتكتفي بالتعميمات ) .
    ح ـ إعادة الصيانه ( كررماقاله الاخر بطريقتك الخاصه ) .
    ط - العزل ( أجعل الأخريعرض عليك جميع مشاكله إذا ما تحدث إليك بمشكلة معينة).
    ك - طلب الحلول ( أطلب الحلول من الأخرين ).
    ل - مُد يد العون .
    م - إنهاء الموقف والمتابعه .
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age004.gif[/IMG]

    ويرى الدكتور ختاماً لهذا الفصل بأن العمل بكل مافي هذا الفصل سوف يجعلك أفضل بالأتصال مع الاخرين .
    قرر البدء في ذلك لتحقيق النجاح

    المفتـــــــــاح الســــــادس

    تحديد الهدف .. الطريق نحو السعاده والانجازات



    " إنه لمن طرائف الحياة انك إذا لم تقبل سوى الافضل فإنك في اغلب الاحيان تحصل علية" سومرست لوم

    يقدم الدكتور هذا الفصل لتتعلم كل ما تحتاجه لتحديد اهدافك وتحقيق ما تستحقه بالفعل .. (الميداليه الذهبيه )
    يعد هذا الفصل وهي كلمة حق من أروع وأهم ما قرأت ففية الأنطلاقة الحقيقية نحو عالم النجاح المنشود
    فاللجادين يهدي دكتورنا المتألق هذا الفصل ويعد ما يحتوية من كلمات ميدالية ذهبية لمن أراد أن ينجح في حياتة 000أتمنى أن يستفيد منه الجميع ففيه الزبدة والخلاصة دزون أخلال أحسبه كذلك والى الموضوع0

    يتناول الكاتب هذا الفصل في 9 نقاط كالتالي :ـ

    1- هل تعلم الى أين أنت ذاهب : -

    " إن العالم يفسح الطريق للمرء الذي يعرف الى أين هو ذاهب" رالف و. أمرسون

    يرى الدكتور إبراهيم بأن تحديدك لوجهتك هو أول خطوه ناجحه على الطريق لكي تصل الى ماتريد ويضع استفسارات لكل قارىء وهي :.
    هل لديك أي هدف ؟ هل لديك برنامجاً منظماً لتحديد الاهداف ؟ هل سجلت اهدافك ؟
    هل حددت الاطار الزمني لتنفيذها وتحقيقها ؟
    فإذا كانت إجابتك بنعم فإنك واحد من الـ 3% الذي يفضلون هذا .
    واذا كانت اجابتك بالنفي فإنك ضمن الـ 97% الاخرين الذين لايفعلون ذلك ويقول بأنها ارقام جاءت من دراسه أجرتها جامعة هارفورد ..
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age004.gif[/IMG]


    2- خمسة أسباب تجعل 97%من الناس لايحددون أهدافهم : -

    " إنسان بدون هدف كسفينه بدون دفه كلاهما سوف ينتهي به الأمر على الصخور" توماس كارليل
    يضع الدكتور الفقي خمسه أسباب رئيسه حسب قوله التي تجعل الغالبيه العظمى من الناس لايضعون برنامجا ًلتحديد أهدافهم وهي :ـ

    1 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الخوف " من يعيش خائفاً لن يكون أبداً أنساناً حراً "
    2 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تصور الذات " يقول احدهم إن أدائك لن يكون ملائماً إذا لم يتوافق مع الطريق التي ترى بها نفسك " فالشعور بالاحباط سينعكس ذلك على خطوة علاقاته وادائه .
    3 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التأجيل ( التأجيل لص الوقت ).
    4 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الاعتقاد والايمان " البعض يعتقد بأن تحديد الاهداف مضيعة للوقت فلا يؤمنون بنعمة تحديد الاهداف ".
    5[IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG] المعرفه " البعض لديهم الرغبة والحماس لتحديد الاهداف لكنهم لايعرفون السبيل الى تحقيقه وبالتالي لايتخذون الخطوات اللازمه ليتعلموا كيف يتم ذلك .

    3 - القواعد الخمس وراء تحديد الاهداف : -

    " ليست الأهداف ضروريه لتحفيزنا فحسب ، بل هي أساسيه فعلاً لبقاءنا على قيد الحياه "
    روبرت


    وأليك القواعد الخمس:
    1 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التحكم في الذات :- عندما يكون لديك برنامجاً منظماً لتحديد اهدافك سيجعلك اكثر تحكماً في ذاتك 000
    2 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الثقه في النفس :- ان ايمانك بقدرتك على تحقيق اهدافك سيزيد من ثقتك بنفسك اكثر واكثر .
    3 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قيمة النفس / الذات :- ان قيمة الذات تزداد عند تحديدك للاهداف والسعي لتحقيقها .
    4[IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG] إدارة الوقت :- لا بد لك من إطار زمني لهدفك فبالوقت تحقق اهدافك .
    5 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تحسين حياتك :-ان تحديدك لاهدافك يرفع من مستوى حياتك ويجعلك اكثر
    تحفزاً000

    4- الأجزاء الأربعه لتحديد الهدف :-

    " إذا لم تكن تعرف إلى أين أنت ذاهب فربما ينتهي بك المطاف إلى مكان أخر " دافيد كامبل

    يناقش الدكتور إبراهيم الفقي الأجزاء الأربعه لتحديد الأهداف كالتالي :-
    1 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الجزء الشخصي : - تحت هذا الجزء تندرج أشياء شخصية مثل العلاقات ، الأسره ، الزواج ، العطلات ، الصداقات ، السياره ، وغيرها .
    2 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الجزء المهني :- يندرج تحته الوظيفه ، الأداء ، الترقيه ..... الخ .
    3 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الجزء المادي (المالي ) :- وهنا نجد الاستقرار المالي - خطط التقاعد-الاستثمارات . الخ .
    4 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الصحة :- وتحته يندرج الصحة الجسمية أسلوب الحياه ، التمارين الرياضيه ، النظام الغذائي .... الخ .

    والتوازن في الاجزاء الاربعه لابد منه حسب ابراهيم الفقي لتنعم بحياة راقيه وهنا يضع الدكتور ابراهيم تساؤلاً قد يدور في ذهن أي قارىء وهو كيف استطيع تحقيق هذا التوازن ؟

    ويجيب الدكتور ابراهيم على هذا التساؤل معطياً توجيهات رائعة وهي :-
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لاحظ وراقب :- الكثير من الاشياء تفوتنا في الحياه لأننا لانهتم بالملاحظه والانتباه فهما الخطوات الاولى لتحقيق التوازن بين اجزاء حياتك الاربعه 00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]وجه اسئله الى نفسك :. هذه الأسئله والأجابه عليها بجد سوف تجعلك حسب قول الكاتب من زمرة أنجح الرجال والنساء في العالم وسوف تكون حياتك متوازنه والأسئله هي :-
    أـ أين أنا الآن ؟

    اذا كنت موفقاً في كل شيء ماعدا علاقاتك او موقفك المالي مثلاً فحاول ان تلاحظ ذلك وانتقل بعدها الى السؤال التالي :-

    ب ـ ماذا أريد ؟

    عند الاجابه على هذا السؤال الهام فأنت تكون في الطريق الصحيح لتحقيق التوازن بين الاجزاء الاربعه فمثلاً قد تكون اجابتك : اريد ان اكون غنياً ، اريد ان اتحسن صحياً ... وعندما تسأل نفسك ذلك وتجيب عليه انتقل بعدها الى السؤال التالي :-

    ج ـ متى أريد ذلك ؟

    إن اجابتك على هذا السؤال يجعلك تركز على الوقت فلا يهم الاطار الزمني الذي تريده المهم انك اتجهت وبجد نحو الاتجاه الصحيح الذي سيجعلك تحقق تقدماً اكبر وتصل الى نقاط أبعد . وبعدها انتقل الى السؤال التالي :-

    د ـ كيف استطيع ان اصل الى هناك ؟

    بالاجابه على هذا التساؤل سيكون تفكيرك منصباً على الوسائل المعينه لتحقيق اهدافك مثلاً تريد ان تحسن علاقتك مع زوجتك ستكون الرحله معها وسيله لتحسين العلاقة معها . وبعد هذا السؤال انتقل الى التساؤل التالي :.-

    ه ـ ماذا أفعل الان حتى أحقق ما أريد ؟
    عند طرح هذا التساؤل على ذاتك سيجعلك تسرع في العمل لتحقيق ما تريد .

    يقول الدكتور ابراهيم بعد الانتهاء من هذه الجزئيه من الموضوع ابداء اليوم ، لاحظ ، شاهد ، اختبر حياتك اسأل نفسك هذه الاسئله ثم اسرع الى التنفيذ لا تنظر وراءك ...

    5- الأنماط الثلاثه للأهداف :-

    " لن يتحقق أيء شيءً عظيم بدون رجال عظماء ، والرجال يكونون عظماء فقط اذا ماعزموا ان يكونوا كذلك " شارل دياجول

    هنا يبداء الدكتور ابراهيم في تبيين ماهية الاختلاف بين الهدف المنتهي والهدف المستمر ..
    " فالمنتهي كالحصول على الوظيفه فعند الحصول عليها يكون الهدف قد تحقق اذا هو ينتهي بمجرد تحقق الهدف ".
    " اما الهدف المستمر فهو لاينتهي ابداً فليكن هدفك مستمراً مثلاً اقامة علاقات دائمه او تنظيم اسلوب الحياه والانماط الثلاثه هي :.
    1 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]اهداف قصيرة من (15 دقيقه ــ عام )
    ويرى الدكتور الفقي بان هذا الهدف تدريبه رائع لكي تتعود على تحديد الاهداف ..

    2 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]اهداف متوسطة :. من (عام ــ 5 اعوام )
    كالدراسه مثلاً وهذا النوع يجعلك اكثر التزاماً وتعوداً لتحقيق الاهداف ..

    3 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الاهداف الطويلة المدى لمدة (25) عام
    وهو يهدف الى تصميم تخطيط نوعية حياتك مثلاً اين تحب العيش العلاقه مع الزوجه والاسره ...

    وهنا يذكر الدكتور الفقي تجربته في الانماط الثلاثه وهي تجربه رائعه يمكن الأستفادة منها حيث يقول:

    أـ الأهداف القصيرة المدى كانت كالتالي :
    ـ بداية في أي وظيفه بفندق خمس نجوم كنت أقوم بغسل الصحون ، دراسة الفنادق لمدة عام بعدها حصلت على شهاده من معهد الفنادق بكيبك .

    بـ ـ الأهداف متوسطة الاجل :.
    ـ ان اصبح مديراً لاحد الاقسام وقد اصبحت مديراً لقسم خدمه الاغذيه والمشروبات في الغرف .
    ـ ان احصل على دبلومه في جمال الفنادق وقد حصلت عليها .
    ـ ان احصل على دبلومه في جمال السلوك البشري وقد حصلت عليها .
    ـ ان اتحدث الانجليزيه والفرنسيه بطلاقه فعلت ذلك ولازلت .

    ج ـ اهداف بعيدة المدى :.
    ـ ان اصبح مديراً عاماً في احد الفنادق .. في عام 1987م وقد اصبحت مديراً .
    ـ ان احصل على 3 مناصب في ادارة الفندق وقد حصلت عليها .
    ـ ان اصبح معروفاً ومشهوراً وان اكسب جائزة تعليميه .. في عام 1990م فزت بجائزة افظل طالب دراسه منزليه من المدرسه الامريكيه للفنادق

    كانت هذه جزء من تجربته ويقول انه يستطيع اليوم ان يعيش كل الحلامه فلايقوم شيء بذاته فلقد واجه التحديات متى وصل الى ماهو عليه الاهداف حسب قوله شيء طريف ويقول : واستنطون " العقول العظيمه لديها أهداف ، أما الاخرىء فلديها أمنيات "


    6- كيف تحدد أهدافك ــ المبادىء الثلاثه عشر :.

    " كي نحقق السعاده ينبغي ان نتأكد أن لدينا هدفاً مهماً " ايرل نيتنجال

    وهذة المبادىء هي :
    1ـ [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]اعرف ماذا تريد ؟

    2ـ [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]ينبغي ان يكون هدفك واقعي ،واضح ، محدود وذو قيمه .

    3ـ [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الرغبه القويه ( عليك ان تعرف ماتريد ، وانه ذو قيمه ، وأنه لا أحد حتى أنت نفسك يستطيع ان يمنعك من تحقيقه ).

    4ـ [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التصور والتخيل ( احرص على تصور تخيل اهدافك حتى تصير بالفعل جزءاً واقعاً في حياتك ) .
    5ـ [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]القرار / ( اتخذ قراراًَ بالبدء لتحقيق اهدافك) .

    6ـ [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لابد أن تسجل هدفك كتابةً.

    7ـ [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]حدد أطاراً زمنياً لأهدافك .

    8ـ [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أعرف ثروتك/ سجل كل ما من شأنه مساعدتك لتحقيق أهدافك فالثروة كالاصدقاء 00المال00 أي شيء .

    9ـ [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أعرف العقبات التي قد تقف في طريقك / بعد تحديدها ومعرفتها ستكون مزوداً بوسيله قويه للدفاع عن النفس في مواجهة أي مشكله تعيقك عن المواصله في تحقيق اهدافك ...

    10ـ [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الفعل / يذكر الدكتور ابراهيم شيء طريف جداً في أحدى محاضراته في كندا أخرج من جيبه 20دولار وسأل المشاركين من يريد أن يحصل على الـ 20دولار هذه ؟ رفع 200 مشارك يدهم ألا واحد نظر حوله ثم ذهب واخذ الـ 20دولار من يد الدكتور إبراهيم وسط دهشه الجميع فكان تعليق الدكتور إبراهيم :
    " هذا هو الفعل عليك فقط ان تفعل ما تريد ولاتكتفي بالتمني فقط "

    11ـ [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التقييم / عندما تريد ان تفعل شيئاً ادرس خططك وقم بتغيير أي شيء تراه ضرورياً .

    12ـ [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]المرونه / القدره على ادخال التعديلات اللازمه على خطتك .

    13ـ [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الاصرار / التزم وتحلى بالاصرار ولا تدع الاشياء التي لاتستطيع فعلها ان تتداخل مع تلك التي تستطيع تحقيقها .


    7- كيف تحقق أهدافــــــــــــــــــك : -

    " أننا نعيش ليس كما نتمنى أن نعيش ولكن كما نستطيع أن نعيش " مينا ندر

    1[IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG] أكتب أهدافك :-

    أكتبها على ورقةفي حجم كرتك الشخصي أحتفظ بها في محفظتك الشخصية وأقرأها دائماً قبل النوم وفي العمل وفي كل الأوقات00

    2[IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG] التصور والتخيل: -

    تخيلها 3 مرات في اليوم صباحاً - بعد الظهر- مساءاً00

    3 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تصرف " كما لو ":-

    كما لو أنك حققت الهدف ستنبهر بالنتائج لا تخجل 000

    4 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]فكرة البوصة الواحدة :-

    أحرص علىفعل أي شيء ولو ضئيلاً ليقربك من هدفك 000

    5 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أستخدم أسلوب أنا المسئول :-

    أرفض ألقاء اللوم على الأخرين كن شجاعاً تحمل النتائج00

    يقول الدكتور إبراهيم الفقي الآن أصبح لديك المعرفة الكافية عن كيفية تحديد الأهداف وتحقيقها أبدأ الآن العمل وكن جزءاً من الأقلية التي تعمل وليس من الأكثرية التي تتكلم وتشكو " لا يعرف المرء ماذا يستطيع ألا بعد أن يحاول "
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age004.gif[/IMG]
    8 - فوائد تحديد الأهداف في مجال العمل : -
    " ليس هناك شيئاً يخشى منه في الحياة بل هناك أشياء لانفهمها "مدام كوري
    والفوائد بأختصار شديد تتمثل في الأتصالات الأفضل ---- تحفيز أفضل ---ثقة بالنفس أفضل000

    9 - المجهود الشخصي لتحديد الأهداف : -

    ـــــــــــــــ إكتب تحت كل جزء من ـــــــــــــــــــــــــ ــــ الآن أعد كتابة الأهداف ـــــــــــــــ
    ــــــــــــــــأجزاء الحياة الأربعةــــــــــــــــــ ــــــــــــــــ وفقاً لأهميتها ـــــــــــــــــــ
    ـــــــــــــــ 3 أشياء تريد تحقيقها ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــ وأولويتهاــــــــــــــــ ــــــــــــ
    (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)0000
    _____ ( قائمة الأمنيات)_______________( قائمة الأولويات)

    شخصي (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)000000

    مهني (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)000000

    صحي (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)

    مالي
    (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)000000

    التنفيذ 000 التنفيذ 000 التنفيذ

    تخير أمنية من كل جزء ووضح لماذا تريد تحقيقها وكيف ومت تتوقع أن تحقق ذلك000

    هدفي ـــــــــــــــ لماذا أريده ـــــــــــكيف أحققة ـــــــــــ متى

    شخصي(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)

    مهني(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)

    صحي (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)00000

    مالي(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)00



    كيف أطور تحقيق هذة الأهداف في حياتي ؟
    1 -(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)0
    2-(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)00
    3-(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)00

    كانت هذة خلاصة هذا المفتاح الهام جداً للأنطلاقة نحو عالم النجاح الحقيقي0
    أتخذ القرار الآن تحدد أهدافك في الحياة

    المفتاح السابع

    إدارة الوقت 00القيمة الحقيقية للحياة


    "الوقت ذلك الشيء الذي يحاول الإنسان دائماً قتله ، ولكن ينتهي الأمر عادةً بأن يقتل الوقت الإنسان " هربرت بنسر

    يهدف الدكتور الفقي من وراء هذا الفصل أن يساعدك بأن تدير وقتك بطريقة سهلة التطبيق بحيث تصبح أسلوباً لك في الحياة000

    1 - لماذايضيع الناس الوقت ؟

    "إذا ما أضعت دقيقة ، فإنك قد أضعت ساعة ، وإذا ما أضعت ساعة فإنك قد أضعت يوماً وإذا ما أضعت يوماً فإنك قد تضيع حياتك " بريان تراس

    يذكر الدكتور إبراهيم الفقي قول بنيامين فرانكلين "إن الوقت الضائع لا يعود أبداً" ثم يتساءل الكاتب متعجباً بما أن الوقت هو الشيء الوحيد الذي يملكة الإنسان ما دام على قيد الحياة ، فلماذا إذن يستمر في إضاعتة وقتة!!!!!! أم أنة لا يعرف قيمة الوقت!!!!
    ثم يقول الإجابة بسيطة جداً أن الناس لا يهتمون بالوقت وكيفية تمضيتة لكنهم لا يعرفون كيفية إستغلاله ،فليس لديهم هدف محدد يحفزهم ويملئهم حماساً 0000
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age005.gif[/IMG]

    2 - العائقين النفسيين أمام إدارة الوقت : -

    "إن نوعية حياتك تتحدد بدرجة حكمتك في إستغلال الوقت " إبراهيم الفقي

    يتناول الدكتور الفقي العائقين الرئيسيين اللذين يمنعان الإنسان من إستغلال وقتة ويتمثلان في الأتي : -
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]القيم والمعتقدات : فالمرء يستقي معتقداته من مصدرين هما : أ- الوالدين ب - المؤثرات الخارجية
    فالوالدان إذا ما أحسنوا إستغلال الوقت ستكون حتماً مثلهم وكذلك فإن المؤثرات الخارجية تلعب الدور الكبير في ترسيخ القيم والمعتقدات والمتمثلة في المدرسة والأصدقاء وغيرهم000
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التصور السلبي للذات : إن تصورك لذاتك يؤثر على شعورك نحو الوقت وإدارةالوقت فالتصور السلبي للذات يعيق أمام إدارة الوقت ويتساءل الكاتب حول الفاعلية والكفاءة فيقول هل أنت كفء أم فعّال ؟ مستعرضاً لأوجة الخلاف بين النوعين من كتاب بعنوان " إستراتيجيات الإختراق" روبرت شامز0

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age005.gif[/IMG]

    3 - الأنماط الخمسة لمدراء الوقت :-

    "ينبغي أن نمضي كل يوم كما لو كان أخر أيامنا " بيليليوس سيرس

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]المدير المنظم جداً " السوبر مان " يرى الكاتب بأن هذا النمط شغله الشاغل أن يكون منظماً وأن يقول الأخرون عنة ذلك ويذهب وقتة هباءاً في كون إهتمامة الأساسي أن يبدو منظماً أكثر من أن يهتم بأداء العمل0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]المشغول جداً : هذا النمط كثير الشكوى من ضيق الوقت فهو لا يملك وقتاً للإسترخاء000
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]مجنون الوقت : يحذر الكاتب من العمل مع هذه النوعية فهي مجنونة لأنها تحدد وقتها بالدقيقة وتهتم بالمراجعة واللوم إذا ما سارت على ما تريد ، فهذا النمط يحدد جدوله بالدقيقة فمثلاً 6 دقائق إفطار 30 ثانية إتصال مع الزوجة وهكذا000
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الفوضوي : هذة النوعية عشوائية لا تهتم بالتنظيم وتتهم المنظمين بالفراغ000
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]المنظم : يرى الدكتور إبراهيم بأنةهذا النمط هو الأهم وهو موضوعنا في هذا المفتاح حيث وهو يتميز بالنظام الشديد فهو يعرف كيفية التعامل مع كل المقاطعات وله أهداف واقعية ويعرف قيمة الوقت ولذلك فهو جداً مريح00

    4 - الفوائد الست وراء إدارة الوقت : -

    " إن كل ما لديك هو24 ساعة عدد ساعات اليوم لا أكثر و لا أقل إذا ما ذهبت وأنقضت فقد ذهبت إلى الأبد " إبراهيم الفقي

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]يمكنك الحصول على ساعتين مثمرتين على الأقل يومياً :
    يرى الدكتور إبراهيم بأنك لو أستغليت إستراتيجيات إدارة الوقت الواردة في هذا الكتاب فسوف تحصل على ساعتين مثمرتين على الأقل يومياً لإنجاز المزيد من المهام00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]سيتحقق لك التحكم أكثر في يوم عملك من خلال تعلم كيفية التعامل مع كل أنواع المقاطعات 00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]يمكنك التحكم ( السيطرة) على التوتر وضغوط العمل بسهولة00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]سوف تزيد من قدرتك على الإنجاز لإتمام الأعمال التي عليك 00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]سوف توفر لديك المزيد من الطاقة00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]سوف تمتلك وقتاً أكثر لتمضية مع الأسرة والأصدقاء 00

    5 - لصوص الوقت الخمسة عشر ( الأكثر تدميراً ) : -

    " إن الوقت هو أثمن شيء يمكن للمرء أن ينفقة " يتوفراستس

    وهذة اللصوص تتمثل في : -
    - المقاطعات التليفونية
    - مقاطعات الأخرين00
    - مقاطعات تتسبب فيها أنت شخصياً (كتذكر مكالمة مثلاً أثناء تأدية واجب معين)00
    - الإجتماعات والمقابلات00
    - التأجيل / المماطلة00
    - البريد والعمل الورقي 00
    - التقارير (تتطلب الوقت)00
    - إختلاط الأولويات00
    - المجهود المضاعف00
    - التخطيط غير المتعقل 00
    - عدم التنظيم 00
    - النظام غي الملائم لحفظ الملفات 00
    - العلاقات الإجتماعية00
    - عدم القدرة على قول "لا" وبالتالي فقدان الكثير من الوقت00
    - معدات غير ملائمة (كالمعدات القديمة للإستخدام فهي تأخذ المزيد من الوقت)0

    6 - العشرون طريقة الأكثر فعالية في الحفاظ على الوقت :-

    "الآن هذة الدقيقة هي كل ما لديك00 أحرص على الدقائق التي تملكها وسوف تعتني بالساعات والأيام بنفسها وتمنحها القوة والسيطرة " برايان تراسي

    بعد معرفة لصوص الوقت والقائمة طبعاً قد تطول حسب قول الكاتب يستطرد الدكتور الفقي في تقديم قائمة بأكثر الطرق فعالية وقوة لحفظ الوقت وهي حسب قوله حصيلة 22 سنة من الأبحاث والخبرات يقدمها لك ليزودك بكل الإستراتيجيات التي تحتاجها لتحصن بها نفسك لصوص الوقت :-
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]مقاطعات الأخرين : يمكن لك هنا أن تخبر محدثك بأنك كنت في طريقك الى الخروج أو معك عمل معين أو أحجب المكالمات غير الهامة مسبقاً00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]مقاطعات الأخرين : يمكن لك أن تتحدث معهم مثلاً واقفاً حتى لا تعطيهم الفرصة للجلوس والإطالة أو الذهاب إلى من تتوقع مقاطعتة لك مسبقاً قبل مجيئة إليك لكي تنصرف متى أردت وغيرها00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]مقاطعات تتسبب أنت فيها : أحرص أن تقوم بالعمل مرةواحدة و لا تؤجل لكي لا تكثر عليك المقاطعات00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إجتماعات ومقابلات : وجة لنفسك الأسئلة مثلاً إذا لم أحضر ماذا سيحدث لي إذا كانت الإجابة لا سيء فألغ الموعد00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التأجيل / المماطله : لا تؤجل إذا أجلت أكثر من 3 مرات فأنت مماطل وجه لنفسك الأسئلة ماذا سيحدث إذا لم أفعل هذا الشيء إذا كانت الأمر هام ففعلة وأذا كان ممكن أنيفعلة شخص أخر ففوضة وأذا كان لن يحدث سيء فأهملة00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]البريد والعمل الورقي :قم بتفويض الرد على البري أو أنجاز الأعمال الى أشخاص أخرين لكي لا يسرقك الوقت00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التقارير : نفس الشيء مع السابق وجة لنفسك هذا السؤال ماذا سيحدث إذا لم أكتبة إذا كانت الإجابة لا شيء فلا تكتبة وإذا كان هناك شخص أخر يمكن أن يقوم بة ففوضة وهكذا000
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إختلاط الأولويات : ضع قائمة يومية بكل شيء تريد أن تقوم به وفقاً للأولوية ثم نفذها وفقاً لأولوياتها00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الجهود المتضاعفة : تعود أن تقوم بالشيءمرةواحدة لا تضاعف الأعمال الى المستقبل فأنت لا تدري إذا كنت ستجد الوقت أم لا00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التخطيط غير المتعقل : كن واقعياً في خططك وخطط ما تستطيع فعلاً إنجازة 00لا تبالغ 00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]كن منظماً : أبدأ يومك في محيط نظيف و مرتب وأحرص أن تنهي بنفس الشكل00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]ضع نظاماً لحفظ الملفات : تخلص مما ليس فية فائدة وأحتفظ بالأوراق اللازمة وبشكل منظم00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الإجتماعات : أحضر ما يستلزم منك الحضور ولا تضيع وقتك 00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تعلم أن تقول لا " : لا تجعلها تشعرك بالذنب أفضل منة أن تضيع وقتك لا تتردد مادام ليس فيها مضرة00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إستثمر الأجهزة الملائمة : بدل البطيء بالأسرع القديم بالأحدث فمثلاً جهاز الكمبيوتر بالأحدث لأنة أسرع ويوفر لك الوقت الكافي00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]وقت الغذاء : تناول غذائك في أوقات ليس فيها إزدحام لكي لا يذهب وقتك في الإنتظار00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أغلق التليفزيون : شاهد البرنامج المفضل لديك ولا تسترسل في البرامج الروتينية المملة التي يمكنك أن تقعد في ذلك الوقت مع زوجتك أو أبنائك00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]وقت النوم : إن الذهاب للنوم مبكراً والإستيقاظ مبكراً هو النصيحة الغالية التي يقدمها الأطباء00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]وقت الطيران : إستغل أوقات السفر بالقراءة 00بأعداد التقارير 00بالبجث عن الحلول عن المشاكل000
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أحصل على شهر إضافي في كل عام : يقول الدكتور الفقي بأنك إذا إستيقظت ساعة مبكراً كل يوم في أسبوع العمل فإنك ستحصل على 5 ساعات إضافية في الأسبوع إذا ضربتها في 50 أسبوع سيكون الناتج 250ساعة إقسمها على 8 ( يوم الغعمل العادي) تكون النتيجة 31 يوم أي شهر أضافي00


    7 - كيف يمكنك تنمية العادات الفعالة في إدارة الوقت : -

    " يقول بعض الناس ليس لدي وقت للتخطيط أو التنظيم ،لأعجب إذا لم يكن لديهم وقت" إبراهيم الفقي

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إبدأ اليوم وكن مدبراً فعّالاً للوقت0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أعط نفسك وعداً بذلك0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]كن مؤمناً بذلك 0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أغمض عينيك ،إسترخ وتصور أنك مديراً فعّالاً للوقت 0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قم بأعداد قائمة تتضمن كل ما تريد إنجازه في اليوم وفقاً للأولويات والأفضل أن تعدها في المساء وأنت في قمة النشاط والطاقة0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أحرص على النوم مبكراً عن كل يوم 0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إذهب إلى العمل قبل الأخرين0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أهتم على أن تكون على أهبة الإستعداد وعند إنجاز شيء ما جهز كل شيء تحتاجة قبل إنجازة0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قم بالأنتهاء من الأغعمال الورقيةمثلاً مرة واحدة لتضعها بعيداًعلى الفور0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قسم المشروع أو العمل الضخم إلى مراحل وأنجزها جزءاً جزءا0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قوة العشرة : إذا واجهتك مهمة صعبة وشعرت بعدم الرغبة في القيام بذلك ، فقم بتمشية ضغيرة وعند العودة أعمل لمدة 10 دقائق في أي شيء يخص تلك المهمة ، وعندما تبدأ المهمة سوف تشعر بالرغبة في الأنتهاء منه بعدها ركز أنتباهك على النتائج وعلى شعورك عندما تنتهي من المهمة فعلاً0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قوة برمجة النفس : أحرص يومياً على التأكيد على عقلك الباطن بأنك مديراً فعّالاً للوقت،فذلك سوف يساعدك في تحقيق أعمالك وهناك أمثلة إنني مدير رائع للوقت- أنني أحافظ على النظام بشكل رائع وهكذا00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قوة ال ( 21 ) : قم بممارسة هذة العادات لمدة 21 يوماً بعدها سوف تعتاد عليها للأبد يمكنك حسب قول الكاتب أن تبدأ العملية من الآن لكي تصبح مديراً فعّالاً للوقت عن طريق أتباع الأتي :
    أ - المحاكاة 00يمكن أن تحاكي شخصاً تراه مديراً فعّالاً للوقت بشكل رائع وممتاز0
    ب - أرتد قبعة إدارة الوقت : تخيل أنك مديراً ومدرباًلفريقك في أدارة الوقت هنا سوف تستطيع أن تتعلم بسرعة0
    ج - نفذ إستراتيجية ( ماذا لو ) عندما تتصرف كما لو كنت خبيراً في إدارة الوقت سوف تؤكد هذة القوة بداخل عقلك الباطن وعندها ستكون بالفعل كما تريد0

    ويختتم الدكتور الفقي إبراهيم هذا الفصل ( المفتاح ) الهام بقوله لقد وضعت هذا الفصل لمساعدتك لتعلم كل ما تحتاج وأن تتعرف على إدارة الوقت وكيفية تنفيذها في الحياة اليومية ، عندما تبدأ في ممارسة مهاراتك فإن تصورك لذاتك وتقديرك لنفسك سوف يرتفعان بشكل مذهل ، كذلك سوف تتغير قيمك نحو الأفضل كما سوف بأن الوقت هو الشيء الوحيد الذي نملكة ما دمنا أحياء فإذا لم نستغلة فسوف نفقدة00
    إحرص على زيادة إنتاجيتك وتحسين مستوى حياتك وتذكر تلك المقولة " المعرفة لا تكفي يجب علينا أن نطبقها ، الرغبة لا تكفي يجب علينا أن نفعل "
    إتخذ القرار لأن تكون مديراً فعّالاً

    المفتاح الثامن

    القيادة00الطريق لقمة الأداء"



    أذا أردت أن تكون ممتازاً عندما تقوم بالأدارة، عليك أن تكون مثل نجمة الشمال ، فبينما تبقى في مكانها تدور حولها بقية النجوم" كونفيشيوس




    هذا الفصل سوف يزودك بكل المعرفة التي تحتاجها من القادة سوف تتعلم أكثر بالممارسة وليس بالقرأة فقط كيف تكون قائداً عظيماً00



    1 - ما هو أسلوبك ؟


    "إن كل الناس يملكون بداخلهم كل ما يدعو للإجلال والإحترام فعلاً ، لكنهم لا يلقون له بالاً " هنشوس

    لدى كل منا أسلوبه الخاص في الحياة الذي يؤثر على إختيارتة وكذلك الأمر في الأدارة فلكل شخص منا أسلوباً خاصاً بالأدارة ويستعرض الدكتور إبراهيم ليبين ماهية الرئيس والفاعل والمدير والقائد وهي كالتالي :
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الرئيس :هو ذلك الشخص الذي يعطي الأوامر ويقود الناس حوله ، ويؤمن بأنه دائماًعلى الصواب ويلقي باللوم على الأخرين إذا ما حدث خطأ ما وهو دائماً ما يعلنها أنا الرئيس00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الفاعل :هو الإنسانالذي لا يثق فيمن حوله ويقضي معظم وقته في إنجاز الأعمال بنفسة فهو لا يؤمن بالتفويض وهو يمتاز بالمعرفة والإخلاص في العمل والسرعة00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]المدير :يسير وفقاً لعملية الإدارة ويعتمد على النظام المتبع في المنظمة فسياسة الشركة هي كتابة المقدس00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]القائد :هو الشخص الذي يستطيع أن يتناول أي عمل يدخل علية التحسينات ويضعة في حي التنفيذ وهو مدرب فهو ممتاز ماهر في الإتصال يحب المخاطرة صانع قرار ممتاز يمتاز بالأبداع الرؤية التأكيد التركيز في فريقة00


    ويرى الكاتب بأن الأعتقاد السائد حول القيادة بأنها تولد ولا تصنع بأنهة أعتقاد خاطىء فأمتلاك القيادة ممكن ويأتي بالتعلم ففي البرمجة اللغوية العصبية إفتراض مفادة "اذا ما أستطاع أي أنسان أن يحقق أي شيء فمن الممكن لأي أنسان أخر أن يحقق ذات الشيء"
    فالمسألة تحتاج الى رغبة لتعلم ذلك ثم بعدها أن تعرف كيف تفعل هذا الشيء ويبدأ بالتنفيذ ويرى الكاتب بأن المعرفة وحدها لا تكفي فلا بد من الفعل الى جانب المعرفة فالقيادة نظام أسلوب حياة عملية تحسن مستمرةإنها تومىء بالقبطان الذي يقود سفينته0000


    2 - الخصائص ال 20للقيادة:-

    " في الأيام الأولى من قوته ، تراه ممتلأً بالأبتسامات ويلقي بالتحية على كل من يقابله" أفلاطون

    يرى الدكتور ابراهيم إن القيادة تحتاج الى النظام الى الألتزام والأصرار ( المثابرة) حتى تستمر في النمو بقوة يوماً بعد يوم حتى تصبح خاصة لك ويستعرض الخصائص ال20 للقيادة الفعالة كالتالي بأختصار غير مخل : -

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التخطيط الدقيق :يذكر الكاتب بأن الأبحاث توصلت الى أن القادة يقضون 80% من وقتهم في التخطيط و20% في التنفيذ والفكرة أن القادة يهتمون بالتخطيط السليم لضمان نجاح الخطط وتحقق النتائج المرجوة00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التنظيم : أن القادة يعرفون قيمة التنظيم كل يوم يقوم القائد بأعداد قائمةبكل ما يريد فعلة يتبعها وفقاً للأولوية و لايبدأ بجديد إل بعد الأنتهاء من العمل الأول00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تحديد الأهداف : لا نجاح بدون تحديد مسبق للأهداف والقائد يعرف قوة و أهمية تحديد الأهداف فهو يخصص الوقت الكافي للتخطيط لأهدافة00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]صنع القرار : القائد بارع وماهر في صنع القرارات وهو متخذ قرار ناجح00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]المخاطرة : القائد يدرك بأن علية أن يخاطر من أجل أن يحسن مستوى حياتة وأدائةحتى يقوى على المنافسة00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]مهارات الأتصال: القائد مستمع يعرف متى يتكلم وكيف يوصل أفكارة ويعرف كيف يواجة الخلافات والأنتقادات ويتمتع بالقدرة على تحقيق الألفة مع أي أنسان00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إدارة التغيير : إن التغيير جزء من تصرفات القائد اليومية فهو ضد الروتين لذلك فهو يرحب به00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التحكم بالتوتر وضغوط العمل : القائد يحب عمله ويستمتع بأدائة والقائد يبذل الجهد للتحكم والسيطرة على التوتر وضغوط العمل00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التفويض : يؤمن القائد بالأخرين ويثق بفريق عملة ويعرف متى وكيف وغلى من يقوم بالتفويض00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الرؤية والأبداع : القائد يتمتع بالرؤية والأبداع بحيث يرى ما لا يراه الأخرون فهو مبدع في أفكاره00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التدريب والتعلم و بناء الفريق : ليس هناك وصفا للقائد أعظم من أنه يساعد رجاله على التدريب مع القوة والعالية والتأثير "القائد يهتم ببناء الفريق للعمل بروح الفريق لتحقيق الأهداف المنشودة00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التحفيز : إنه يفهم ضرورة التحفيز ومدى قوته فهو يثني على الأخرين كلاً على حده00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]المهارات : دائماً يبحث القائد عن الوسائل التي تنمي قدارته ومستوى أدائه ويرحب بتعلم مهارات جديدة وهو دائم الكفاح 00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الثقة : يعلم كيف يسيطر عل أي موقف ويتعلم منه ويتمتع بثقة عالية في نفسة فقي مواجهة الأزمات 00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الحركة والفعل : الرجل القائد متواضع في حدئثة ولكنهيتعدى الحدود في فعاله كونة 00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الألتزام : أنة شديد الألتزام بالخطط و هو يعلم أن النجاح يستغرق وقتاً أنه يدرك قوة الألتزام و لا يستسلم بسهوله أبداً0000

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الطاقة : لدى القائد طاقة كبيرة فهو يمارس الرياضة ويشرب كميات كافية من الماء كل يوم ويحترم حسدة وغيرها التي تساعده لإنجاز الأشياء التي يود عملها00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]العواطف : أنه شخص عاطفي حساس يحب ما يفعلة وذلك من أطار العاطفة و الحب000

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]المرونه والقابلية للتغيير : يتمتع القائد بالمرونة في خططة وطرق تنفيذها00

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الأمانه : القائد يمتاز بصدق وأمانته لا يجازف بعمله عنيف قوي إذا لزم الأمر لكنه مع ذلك عادل ومنصف00



    3 - الأنماط الأربعة للقيادة :-


    " أن الأختيار الأخير للقائد هو أن يترك وراءه رجال أخرين لديهم العقيدة والرغبة للإستمرار بعده" والتر لبيمان


    يرى الدكتور إبراهيم من خلال دراستة في أدارة الفندقة بأن القادة ينقسمون الى نمطين المستبد والديمقراطي
    *فالمستبد ( الأوتوقراطي )يقوم هذا النوع من القادة بصنع كل القرارات ويهتم بالعمل ويركز على النتائج لذلك نجدة ممتازاً في عمله ومستوى إنتاجيتة لكنه ضعيف في العلاقات الإنسانية0
    *أما الديمقراطي فهو يهتم بتوضيح المشكلة لفريقة و يساعدهم في إيجاد الحلول لذلك فهو يهتم كثيراً بالعلاقات الإنسانية وبالعمل بروح الفريق00

    ويذكر الكاتب بأن شعوره الدائم بأن هذة الأنماط السابقة غير شامله وناقصة فقد وجد بأن هناك أربعة أنماط للقيادة لا تنفصل إحداهما عن الأخرى وهي :-
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التوجية :- فالقائد موجة بالدرجة الأولى يعلم غيرة ويدربهم00
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التدريب :- وهو كذلك متمرن ومدرب بارع00
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التحفيز والمساندة :- يسعى القائد الى التحفييز فهو يحفز نفسة والأخرين00
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التفويض :- فالقائد يفوض الأعمال ويجعل غيرة يقوم بالأعمال لثقتة به00
    لذلك على القائد أن يعلم غيرة ويدربهم على كل شيء ثم ينتقل بهم الى خطوة أخرى وهي التمرين والتدريب على الممارسة حتى يكونوا على قدرة على الأداء وحدهم ثالثاً صحبتهم في الأعمال المطلوبة وتحفيزهم ومساندتهم والرابعة عندما تتأكد من قدرتهم على العمل بمفردهم إنتقل الى الخطوة الأخيرة وهي التفويض00
    إنك إن قمت بتلك الأربعة ستكون قائداً بارعاً وستكون النتائج مذهلة حسب قول الكاتب00


    4 - كيف تحقق السلطة وتمارسها :-


    " أعطني نقطة واحدة راسخة لأقف عليها ، وسوف أحرك كوكب الأرض " أرشميدس

    بأستطاعتك أن تكون قائداً لكن لديك لقباً لا تنساه إنك لاعب فريق وأحياناً عليك أن تصنع قرارات لتبديل أحد اللاعبي بما فية خدمة الجميع0
    وإليك الطريقة التي تفهمك كيف تمارس وتلعب لعبة السلطة كالتالي :

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أجعل الجميع يرون أنك مسيطر على المواقف التي تحتاج الى قيادة وشخصية قوية00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أجعلهم يرون أن تمتلك المهارات والمعارف اللازمة لتقوم بالعمل أفضل من أي أنسان أخر00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إبتدع أفكاراً جديدة إتخذ طريق المخاطرة أسأل الأخرين أرائهم وأجعلهم يعرفون أنك تمتلك القدرة على تحسين نتائج العمل00
    وأحذر في أثناء ذلك أن تقع فريسة في فخ لقبك وتعتمد علية فقط في كسب الإحترام والتقدير00

    وخاتمة لهذا المفتاح الثامن يقول الدكتور الفقي بإمكانك الآن أن تصبح قائداً فعالاً كل ما يلزمك هو أن تقرر وتتبع القرار بالتنفيذ إجعل القيادة طريقك في حياتك وسوف تنبهر بالتغيير الذي سيطرأ على حياتك في كل أجزاء الحياةويختتم ذلك بحكمة صينية من كتاب القيادة الأستراتيجية وهي :
    " يجب على الذين يبغون أن يصبحوا حاكمين أن يبدأوا بأيجاد قادة، وهؤلاء الذين يفوزون على منافسيهم يجب أن يكونوا أقوياء وهؤلاء الذين يستطيعون أن يكونوا أقوياء يمكنهم إستعمال قوة الأخرين ولكي تستطيع أن تستعمل قوة الأخرين يكون ضرورياً ان تفوز بحب الناس وحتى تستطيع أن تفوز بحب الناس يجب عليك أولاً أن تتحكم في نفسك وحتى تستطيع أن تتحكم في نفسك يكون من الضروري أ ن تكون مرناً"
    إتخد القرار لتكون قائداً
    ================================================== ============المفتاح التاسع

    بناء الفريق00 القوة المطلقة للمؤسسات الناجحة


    " إن المبدأ الذي يقوم علية العقل الموجه هو أن إثنين أو أكثر من الناس ينهمكون في ملاحقة هدف محدد مع إتجاه ذهني يشكلون قوة لا تهزم" نابليون هيل


    1- فريق العمل 000 فعّال الأثر :-

    " لقد تعلمت شيئاً واحداً هاماً عن الحياة وهو أنني أستطيع أن أفعل أي شيء لكن لا أستطيع أن أفعل ذلك بمفردي ، فلا أحد يستطيع ذلك" د0روبرت شولر

    يرى الدكتور إبراهيم الفقي بأن فكرة العمل موجودة حولنا في كل مكان وأنها السر الحقيقي وراء نجاح اليابانين وبالتالي جعل اليابان واحدة من أغنى البلدان في العالم اليوم0
    إنفريق العمل أسلوب فعّال ومثمر لأنه يتيحلكل فرد في المؤسسة أن يشعر بالأمتلاك والمسئولية ذلك يجعلهم أكثر إلتزاماً وأصراراً على تحقيق نتائج أفضل والعمل بروح الفريق يحسن الإتصالات ويخلق علاقات أفضل ويزيد الإنتاجية وكذلك النتائج النهائية ويساعد الناس على تحقيق تقدير أفضل للذات000


    2- الأسس الخمسة لبناء الفريق :-

    "إذا ما كان الجميع يتقدمون نحو الأمام معاً ، فإن النجاح يعتني بنفسة(يتحقق بنفسة) "هنري فورد

    فريق العمل ينبغي أن يُبنى على أساس قوي والثقة والإحترام دعامتان أساسيتين لحفظ الفريق متماسكاً في مواجهة كل الأنواء هنا يستعرض الدكتور إبراهيم الأسس الخمسة لبناء الفريق كالتالي: -

    1 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الثقة :- إن الفريق يحتاج الى مناخ مليء بالثقة فمساعدة الأعضاء ليشعروا بالثقة ضرورة لبناء أي فريق قوي 00

    2 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الإهتمام :- لكل إنسان قلادة خفية تتدلى على صدرة مكتوب عليها"أجعلني أشعر بالأهمية" إن الحياة الشخصية كذلك تعد الإهتمام أساس من الأسس التي يبحث عنها أي فرد فيجب أن يشعر كل فريق بأهميتة وأنك توليهم الإهتمام كي يبادلونك ذات الشيء00

    3 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الإلتزام :- إن الوصول الى القمة يتطلب الإلتزام والإصرار على تحقيق الأهداف العامة للفريق ككل00

    4 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التعاون :- إن التعاون يمكن الفريق من الوصول الى مستوى متميز من النجاح والسمو00

    5 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]المشاركة في المصداقية :- إن أعضاء الفريق يجب أن يعوا جميعاً أنهم لا يعملون بشكل فردي إن الفريق الناجح والقوي هو الذي يقول أعضاؤه لقد حققنا الفوز وليس إنني حققت الفوز00

    ويرى الكاتب بأن أعضاء الفريق عندما يتفهمون هذة الأسس فإنهم سوف يكونون أكثر قوة وفاعلية وسيتجهون جميعاً نحو النجاح الذي لا يحده حد0

    3- المبادىء السبعة لبناء فريق ناحج:-

    " ليس هناك أي منا أفضل منا مجتمعين" كينيث بالانشارد

    إذا ما قررت أن تقوم برحله لمكان ما ،فعليك أن تعرف لماذا تذهب الى هذا المكان ، ثم كيف تذهب ألية ، وسيكون لزاماً عليك أن تحصل على خريطة ترشدك وتبين أسهل وأقصر الطرق وذلك ينطبق تماماً على عملية بناء الفريق000
    قدم الدكتور خريطة تساعدك عندما تقرر بناء فريق العمل وهي تتضمن سبعة مبادىء كالتالي:

    1 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تشكيل الفريق: لا ينبغي أن تقوم بتعيين بعض الناس لأنك تحبهم فقط ولكن السلوك الجيد والرغبة في التقدم والنمو وتقدير فكرة العمل هي الصفات التي يجب أن تؤخذ بعين الأعتبار عند تشكيل أي فريق بالتالي تحديد عدد الأعضاء وغيرها من الأمور00

    2 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التدريب: بعد الإستقرار على أعضاء الفريق يبدأ القائد بتدريب أعضاء فريقة ويفوض المسئولية الة أعضاء أخرين ليقوموا بتلك المهمة0إن التدريب الملائم يزيد العضو ثقةأكبر في قدرتة على العمل وبالتالي تحقيق النتائج المرجوة00

    3 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الإتصال: عليك أن تفتح قنوات الإتصال مع أعضاء فريقك أحرص على أن تجتمع بهم بشكل متكرر وأن تكون متواجداً عندما يحتاجون إليك 00عليك أان تحدثهم عن النجاح دائماً وتعاملهم فرداً فردا،وتظهر لهم الأهتماموتنصت أليهم وأن تحافظ على الأبتسامة والأطراء والمديح000

    4 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الرؤية: ينبغي تشجيع أفكار الأعضاء ورؤاهم وبالذات عندما يتوصلون الى أفكار جديدة00

    5 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تحديد الأهداف: إشراك أعضاء الفريق في تحديد الأهداف العامة يزيدهم ثقة بتحقيقها00

    6 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التقدير: ينبغي أن يشارك الأعضاء الفرحة والسرور عندما يحقق زميل لهم نتائج طيبة ليشعر بالتقدير منهم00

    7 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الأحساس بوحدة الهدف: إن وحدة الهدف من أهم أسس النجاح وشعور الأعضاء بذلك يجعلهم أكثر قدرة على العمل بروح الفريق00

    يرى الدكتور الفقي بأن هذة السبعة هي بمثابة الخريطة التي إستنتجها من خلال خبراته وتجاربه لإيجاد فريقناجح وأفضل00


    4 - من ينبغي أن ينضم الى فريقك ؟ " إختيار أعضاء الفريق " : -

    " عندما أقوم ببناء فريق فأني أبحث دائماً عن أناس يحبون الفوز ، إذا لم أعثر على أي منهم فأنني أبحث عن أناس يكرهون الهزيمة " هـ. روس بروت

    يقدم الكاتب بعض النماذج لشخصيات تحتاجها في فريقك وهي :

    1 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]المنفذ : ومن صفاته أنه يتخذ قراراته بسرعة ويهتم بالفعل ويحب المخاطرة وهو فعّال ونشيط ومخلص وأمين00
    2 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]آلة الحاسبة : يأخذ وقتاً قبل إصدار أي قرار وهو صبور ومتأني جداً00
    3 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]رجل الأدارة : يتبع العملية الأدارية ويلتزم بالأجراءات والخطط000
    4 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الساحر الفاتن : يشعر الأخرين بالراحة وشخصيتة لطيفة ويعرف كيف يجعل الأعضاء يظهرون أفضل ما لديهم00
    5 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الحالم : هو أنسان ذو خيال واسع ويتمتع بالقدرة على الرؤية والإبداع ويستطيع التوصل الى أفكار مثمرة ،يركز على الصور الكبيرة وكذلك المستقبل و لا يهتم بالتفاصيل الصغيرة00

    5 - كيف تجعل فريقك منتجاً : -

    " إذا ما تخيل رجل أي شيء ، يمكن لرجال آخرون أن يجعلونه حقيقة "جولس فرن

    هناك خمسة أفكار هامة جداً ومفيدة من أجل جعل الفريق في قمة الأنتاج وهي :
    1 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أجعل الأعمال أمراً ملحاً : لكي تخرج فريقك من المنطقة الميته عليك أن تكلفهم بأعمال معينه و تشعرهم بأهميتها وبأنها أعمال ملحة00
    2 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]ضع أمامهم التحديات : أعلن هدفك أمام الفريق وأجعلهم يفكرون في الطرق التي يمكن بها تحقيق الهدف مع أفكار وحلول لكيفية تنفيذ الطرق المقترحة0
    3 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]فكرة الأسبوع : عندما تعقد إجتماعا مع فريقك أطلب منهم أن يأتوا بأفكارلحل قضيايا معينة ثم أبدأ بتحليلها وفي الأسبوع القادم أختر معهم أفضل فكرة ثم وزع الصلاحيات والمسؤليات بينهم ، هذة الطريقة لها العديد من المزايا منها :
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age006.gif[/IMG]مساعدة أعضاء الفريق ليكونوا أكثر أبداعاً
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age006.gif[/IMG]تساعدك في الحصول على أفكار جديدة تعينك على تحقيق أهدافك
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age006.gif[/IMG]إخراج الجميع من منطقة الراحة والتبلد
    4 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]مشكلة الأسبوع : إطرح مشكلة أمام فريقك أطلب منهم أن يطرحواحلولاً لها وهذة تساعد على :
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age006.gif[/IMG]جعل فريقك يشارك في تحديد المشكلة
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age006.gif[/IMG]تكون أكثر ألماماً بالمشاكل اليومية التي تواجة فريقك في العمل
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age006.gif[/IMG]تجعل مرؤوسيك يفكرون و بداخلهم شعور أكبر بتحمل المسؤلية وبالألتزام نحو الفريق ونحو المؤسسة00
    5 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الزيارات الأسبوعية : وتكون هذة الزيارات الى شركات منافسة مثلاً معروفة بنجاحاتها بهدف الإستفادة من ذلك وتكون هذة الزيارات فرة لكي يُلم أعضاء الفريق بالسوق والمتغيرات ذات العلاقة00
    أذا يمكنك أن تصحب أعضاء فريقك وتبتكر الأساليب الذي من شأنها التقريب وخلق جو الألفة بينهم كدعوتهم لوجبة عشاء بعيداً عن جو العمل أنك بذلك تزيد الفريق تماسكاً وتجعلة أكثر أنتاجية00

    6- كيف تتعامل مع من يفضلون العزله:-

    " إن كل أنسان عظيم يتلقى دائماً المساعدة من كل الناس لأن هدفهم هو إستخلاص أفضل ما في كل شيء وأفضل ما في كل الناس" راسكين
    هنا بعض الأفكار المفيدة حسب ما أوردها الكاتب بأختصار وهي:
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]1- قم بمقابلته :الأفضل أن يكون على أنفراد
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]2- قم بفصل سلوكه عن نواياه " هناك نيه طيبة وراء كل سلوك " حاول إكتشاف نواياة وركز عليها00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]3- تحديد الهدف: ضع أمامه هدفاً بأن يغير سلوكه و إتجاهاته وأتفق معه على إطار زمني لتحقيق هذا الهدف00
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]4- مد له يد العون أثناء عملية التغيير: قم بتعليمة وتدريبه ومساندته من أجل تحسين مهاراته فإذا كان خجولاً مثلا فساعده على كسب الثقة بنفسه و في الأخرين000
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]5- التقييم : عند انتهاء الوقت الذي قمتما بتحديدة قبله مرة أخرى وأعطه تقييماً كاملاً عما حققة0000
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]6- الإستبعاد :إذا لم تنجح في تغييره بعد المحاولات الصادقة معه فلن يكونه القرار صائباً إلا بإستبعاده من أجل مصلحة الفريق بأكملة000


    7 - كيف تتعامل مع منازعات أعضاء الفريق: -

    " عندما تواجهك الشدائد تذكر أن تحتفظ بعقل راجح "حوراس

    1 -شجع أعضاء فريقك على حل مشاكلهم بأنفسهم بصوت هادىء وملائم000
    2 - إذا لم يفلح ذلك إقترح عليهم الأستعانه بأخرين000
    3 - إذا لم يفلح ذلك شجعهم للإستعانه بحكم ليعطيهم قراره النهائي بحيث يقبله الطرفين00
    4 - إذا لم يفلح كل هذا عليك أن تلجأ الى الخطوات التالية :
    تدخل بنفسك وأطلب منهم الحضور إليك وقم بالأتي:
    1 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]ذكرهم بالهدف من وراء العمل كفريق0
    2 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]أطلب منهم التركيز على النتائج وليس على السلوكيات0
    3 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]اطلب من كل طرف ذكر الصفات الحسنه في الشخص الأخر0
    4 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]أسألهم عن الطريقة المفضله لأنهاء الموقف0
    5 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]أسألهم عنه الطريقة المفضله لإنهاء الموقف0
    6 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]أسألهم ما هي المساعده التي ينتظرونها منك0
    7 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]إطلب منهم خطه يلتزمون بها لتتجنب تكرار مثل هذا الموقف0
    8 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]قم بتلخيص كل ما قالوه ، وجه لهم الشكر0
    9 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]أحرص على المتابعه00
    تذكــــــــــــــــــــــ ــــــــــــ [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age006.gif[/IMG]ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــر
    " إن رأسين أفضل من رأس و عقلين أفضل من عقل"

    كن لاعب فريق بارع لا يستطيع الواحد أن يتواجد في مكانين في وقت واحد أجعل فريق العمل أسلوبك في الحياة و سوف تكون في طريقك نحو النجاح000

    إتخذ القرار لتكون لاعب فريق

    المفتاح العاشر

    التفويض00 الطريق نحو الحرية

    " إن المرء الذي يقبض على شيئين فإن إحداهما دائماً ما ينزلق "


    1 - هـــــــــــل تفوض ؟ : -

    " أن تنفخ وتبتلع في وقت واحد ليس بالأمر اليسير " فيوتيوس

    إن المدراء الجدد بحسب الكاتب لا يحبذون هذة الفكرة والسبب أنهم لا يتفهمون الى المعنى الحقيقي للتفويض ، لذا فهو بحاجة الى من يغير مفاهيمة ومعتقداته و إتجاهاته00
    عليه أن يفهم أنه لا يستطيع أن يتواجد في كل الأماكن و أن يقوم بكل الأعمال في نفس الوقت ، إن بعض الشركات ذهبت الى فصل المدراء الذين لا يفوضون أو الذين لا يقومون بإعداد أشخاص آخرين ليحلوا محلهم [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age008.gif[/IMG]

    إن المدراء الذين لا يفوضون سوف يجدون أنفسهم مشغولين وبالتالي فإنهم سيكونون كثيري شكوى ولن يتقدموا أبدا [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age009.gif[/IMG]

    2 - الأسباب السته التي تجعل المدراء يكرهون التفويض :-

    " أن تفعل شيئين في الوقت نفسة يعني ألا تفعل كليهما" سيرس

    الأسباب تتباين من شخص لآخر فبعضها قد يكون عميقاً بحيث يمس القيم والمعتقدات وهذة صعب علاجها وبعضها العكس تماما ، والأسباب السته الشائعة التي تجعل الكثير من المدراء ينفرون من التفويض هي :-

    1 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]فقد السيطرة : هناك نوع من المدراء معتادين على القيام بأنجاز كل شيء مع الأحتفاظ بالسيطرة الكاملة على كل المجالات وبالتالي فإنه يشعر بفقد السيطرة إذا ما قام بتفويض شخص أخر ليحل محله في أمر مكن الأمور00
    2 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]ضياع الوقت : إن المدير عندما يقوم بالعمل بنفسة ويعتاد على ذلك فإنه لا يثق في الأخرين فيكون شعورة نحو التفويض بأنه مجرد ضياع للوقت000
    3 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]فقد التحكم والنفوذ وهذا سبب جوهري في نفوس المدراء الضعاف حين يرون بأن التفويض سوف يفقدهم نفوذهم و بالتالي مراكزهم00
    4 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]ضياع المكافأة و التقدير : سبب يشعر به المدير الذي يمقت التفويض عندما يفوض فأنه سوف تضيع منه المكافأت والتقدير نحو الأعمال التي سوف يفوضها00
    5 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]الخوف من اللوم : إذا قام المفوض إليه بالعمل على مايرام فإن المدير يخاف من دفع الثمن وبالتالي من لوم الأخرين له00
    6 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]عدم إلقاء الأعباء على المرؤوسين : لا يحب المدير أن يلقي بالأعباء على أكتاف الأخرين فهو يعتقد أن عليه أن يقوم بعمله بنفسة وهذة بطبيعتها نادرة في مجتمعاتنا الإدارية00


    الآن :
    قيّم نفسك هل هذة الأسباب موجودة فيك إذا كانت كذلك فابدأ بالتغيير لأن الفائدة ستكون عظيمة [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age004.gif[/IMG]

    3 - الفوائد العشر للتفويض :-

    "دع كل إنسان يمارس الفن الذي يعرفه"

    للتفويض فوائد يجنيها المفوض في حال قيامه بتفويض الأعمال الى الأخرين أعتبرها الكاتب فوائداً ذهبية وهي :

    1 - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إدارة الوقت :- إن التفويض يمكنك من إنجاز الأعمال الأكثر أهمية 00
    2 - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]زيادة الأنتاجية :- إن التفويض يجعلك تركز على الأعمال الهامة وإلقاء الأعمال الغير هامة جانباً فيجعلك تحسن من أنتاجيتك ويعلمك بالتالي مهارات جديدة ويجعل من أنتاجيتك في زيادة مستمرة000
    3 - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]بناء فريق قوامة الثقة :- إنك تبرهن لأعضاء الفريق بأنك تثق فيهم وفي قدراتهم في أنجاز الأعمال عندما تقوم بالتفويض وهذة تجعل الفريق أكثر تماسكاً و ثقةً وأنها منظومة تكمل بعضها البعض00
    4 - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تنمية مهارات فريقك :- إنك تساعد فريقك على تعلم مهارات جديدة عندما تفوض إليهم القيام ببعض الأعمال وتكسبهم خبرات تخرجهم من منطقة الراحة والتبلد إنك بذلك تخلق التجديد والتحسين المستمر للمجموعة000
    5 - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]زيادة رضا العاملين وتقليل معدل الأستقالة :- عندما تعلم فريقك مهارات جديدة من خلال التفويض فذلك يساعدهم في أجادة أعمالهم وبالتالي يقربهم من بعضهم البعض فيحصل الرضا وحب العمل0000
    6 - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]زيادة التحفييز :- عند الشعور بالثقة فإن ذلك سوف يرفع مستوى التحفييز وبالتالي الأنتاجية000
    7 - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تحقيق سيطرة أكبر :- إن ممارسة التفويض مع المتابعة المستمرة سوف يمنحك التركيز على النتائج و إعطاء رأيك وخبرتك في أتمام العمل المطلوب إنه يتيح لنفسك فرصة للنظر للموقف من بعيد وبالتالي سيكون حكمك أفضل وأشمل و تكون سيطرتك أكبر000
    8 - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تقيييم أفضل لأعضاء فريقك :- إنك تستطيع تقييم قدرات فريقك عندما تجعلهم يقومون بتنفيذ أعمال جديدة تكتشف من خلالها نقاط القوة والضعف في أدائهم 00
    9 - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]تقليل التوتر :- إنه لا يجعلك تتواجد في كل مكان وعلية سيكون لديك الوقت لتمارس الأشياء التي تجد فيها المتعة مما يقلل من شعورك بالتوتر00
    10 - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]التقدم :- عندما تقوم بالتفويض سوف يكون لديك الوقت لأنجاز أعمال أكثر أهمية وهذا من شأنه أن يفتح الباب على مصراعية أمامك لتتقدم وتتسلق سلم النجاح للوصول الى النجاح المرموق الذي تستحقة00

    الآن
    يمكنك أن تتحكم بنفسك لترى بأن التفويض فكرة رائعة ونتائجها عظيمة


    4 - ما هي الأعمال التي يمكنك تفويضها:-

    " إن هؤلاء الذين يرغبون في الغناء دائماً ما يجدون أغنية" مثل سويدي

    قدم الكاتب فكرة عن نوعية الأشياء التي يمكنك تفويضها بحكم تجربته وتاريخ أدارته كالتالي:-
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]ابدأ بإعداد قائمة عن كل أعمالك اليومية0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]إكتب القائمة وفقاً للأهمية0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قم بتفويض الأعمال الروتينية مثل المذكرات والأعمال الورقية0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قم بتفويض الأعمال التي تستهلك وقتك مثل الأجتماعات0
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قم بتفويض الإجابة على الدعوات0
    عليك أن تحتفظ بالأشياء التي ترى فيها نفعاً للعمل فالأعمال التي يمكنك تفويضها تعد قراراً عليك أن تصنعه بنفسك و لكن :

    قبل أن تقوم بذلك أعرف لماذا تقوم بالتفويض وكيف يمكنك أن تستغل الوقت الذي سيوفر لك من وراء ذلك ، عليك بعد ذلك أن تبدأ على مهل ، قم بمتابعة العمل عن قرب بادىء الأمر ، ثم خذ في الأبتعاد شيئاً فشيئاً حتى تثق في ان الشخص المكلف قادر على العمل بنفسة عندها تستطيع تركه يعمل بمفرده000

    تذكر قول رونالدريجان:" قم بتعيين الأشخاص الملائمين ، دربهم وفوض أليهم ، و لا تتدخل بعد ذلك"

    5 - كيف تفوض ؟ :-

    " إنه في مقدورك أن تقوم بتفويض عمل ما لكن ليس في أمكانك التخلي عن مسئولية ذلك العمل الذي قمت بتفويضة" فرانك0ف0هوب

    إن التفويض يتضمن بعض المخاطرة لذا عليك من البداية أن تفكر الى أي مدى يمكنك تقبل الفشل وتحمل الأخطاء إليك الآن أحد عشر مفتاحاً للقيام بالتفويض :-
    1 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قم بإعداد قائمة بأسماء كل الأشخاص الذين ترغب في التفويض أليهم وسجل نقاط ضعفهم وقوتهم :-

    مثال

    الأسم _________مواطن القوة ____________ مواطن الضعف

    إبراهيم________(جيد في الأتصال)___________(متردد)
    جمال _________(يحب التحدي)_____________(متسرع)
    لمياء ___________(سريعة)________________(متحفظ )

    2 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قم بإعداد قائمة تتضمن الأعمال التي ترغب في تفويضها0
    3 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]حدد إطاراً زمنياً لإنجاز كل عمل00
    4 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]حاول ان توفق بين مهارات الأفراد والأعمال المذكورة00
    5 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]قم بمقابلة كل شخصية من السابقين أسأله كيف سيعالج الموقف المطروح ولاحظ ردة فعلة00
    6 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]وضح الموقف له وأخبرة بتوقعاتك وتأكد من تفهمة للموقف تماما00
    7 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]أشركه معك في تحديد الهدف00
    8 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]دعه يقرر الإطار الزمني لإنجاز العمل" إحترس من المتفائل غير الواقعي الذي يعتقد أنه يستطيع إنجاز كل شيء بسرعه"
    9 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]سجل الخطة كتابة وأعطة نسخه منها00
    10 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]ضع نظاماً للإتصال وتقديم التقارير فقد تحتاج لأن تجتمع معه ثلاث مرات أسبوعيا بعدها قلل من الأجتماعات ببطء00
    11 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]المتابعه عليك بمتابعة الأمور لتبقى مقاليدها في يدك00


    هــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــام

    - لا تبالغ في التفويض00 فقد تفقد سلطتك

    - دعهم يصنعون قراراتهم " دع الرجل الأخر يقوم بعمله دون تدخل منك "

    - قم بإعداد خطه بديله في حالة فشل الأولى

    - لا تسترجع شيء قمت بتفويضة فذلك سوف يفقدك الثقة

    إتخذ القرار لتفوض شيئاً من اليوم

    المفتاح الحادي عشر

    الإجتمــــاعات ….أكــون أولا أكــون


    " إن الإجتماعات يمكن أن تكون نقمة تكلف مؤسستك المال الكثير ، أو أن تكون نعمة وأداة لتحقيق النجاح المأمول" إبراهيم الفقي

    1 - هل هذا الإجتماع هام حقاً : -

    " إذا ما بدأ المرء باليقين ، فإنة سوف ينتهي بالشك ، أما إذارضي بأن يبدأ من الشك فإنه سوف ينتهي باليقين حتمياً " فرانسيس بيكون


    عليك أن توجه لنفسك الأسئلة الأتية عندما تقرر عقد إجتماع ما :-
    - هل الإجتماع ضروري [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]
    - ما هو الهدف من وراء هذا الإجتماع [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]
    - هل يمكن ببساطه أن أرسل مذكرة أو أقوم بإتصال هاتفي بدلاً من عقد الإجتماع [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]
    - هل يمكنني تحقيق أهدافي من خلال إجتماع فردي [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]

    إذا وجدت بأن الإجتماع ضرورياً فوجه لذاتك الأسئلة التالية :-
    - على من ينبغي حضور الإجتماع [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]
    - هل أحتاج فعلاً لكل هؤلاء في الإجتماع [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]
    - هل يجب علىّ حضور الإجتماع [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]( إذا أجبت بلا قم بالتفويض أما إذا أجبت بنعم فوجه لذاتك الأسئلة التالية : -
    - هل يجب علىّ البقاء في الإجتماع حتى نهايته [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]
    - كم من الوقت يحتاج هذا الإجتماع [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age007.gif[/IMG]

    لا تتجنب الإجتماعات بل على العكس تعلم كيف تجعلها مثمرة وفعًاله وحاول أن تسخر الإجتماعات لصالحك بدلاً من أن تكون ضدك……….

    2 - الأسباب السبعة وراء عقد الإجتماعات : -

    "لا يهم ماذا يقول الناس عن الإجتماعات أو ماذا يعتقدون فهي باقية دائماً وأبداً " كليد و ز برسون


    1 - التخطيط : غنه أحد الأسباب الرئيسية لعقد الإجتماعات فقد يكون الهدف الحصول على الأفكار الجيدة لوضع تخطيط أفضل .
    2 - صنع القرار : من أجل مناقشة موضوع هام والوصول الى قرار يتميز بمزيد من الفاعلية عن القرار الذي قد تتخذة بمفردك.
    3 - توصيل المعلومات : قد يكون من أجل إستعراض الإتجاهات الجديدة أو غبلاغ الأعضاء بتغيرات معينة.
    4 - حل المشكلات : من أجل حل النزاعات والوصول الى أفضل حل ممكن.
    5 - التحفيز والمكافأة : قد يكون من أجل تحفيز الأخرين وتحميسهم من خلال الإطراء وتقدير أداء الأفراد أمام الجميع.
    6 - التدريب : من الأسباب أيضاً تدريب الفريق ورفع مستوى مهاراتهم.
    7 - بناء فريق العمل : الإجتماعات قد تكون أداة ممتازة لبناء الفريق ، ففريق العمل يشارك المسئوليات ويتخذ القرارات ويحدد الأهداف وخطوات التنفيذ.

    3 - الأنماط السبعة للناس في الإجتماعات : -

    " إن اللجنة ما هي إلا مجموعة من الرجال تحافظ على الدقائق بينما تضييع الساعات " ميلسون بريل



    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]1 - المسيطر : الذي يجب أن تكون مقاليد الإجتماع في يدة.
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]2 - المتعالم : يعتقد بأن لدية الإجابة عن أي سؤال لذى فهو يمطر الجميع بوابل من التفصيلات الى درجة الملل.
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]3 - المقاطع : يقاطع الأخرين ليظهر أنه على معرفة فينحرف أحياناً عن الموضوع الأصلي الى مواضيع أخرى.
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]4 - محب الأحاديث الجانبية : إنه يحاور الذي بجانبة بهدوء أثناء حديث شخص أخر فهو يحاول جذب انتباه الأخرين إليه بعيداً عن الأجتماع نفسة.
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]5 - السلبي : إنه يعبر عن مشاعرة السلبية والمثبطة تجاه الإجتماع ، يلقي بالتصريحات السلبية وأن الأخرين سوف يتذكرون كلامه فالأجتماع لن يأتي بفائدة هكذا يقول.
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]6 - الخجول : يفتقد الثقة في النفس وتقدير الذات يحاول تجنب المشاركة في الحديث والحوار أثناء الإجتماع.
    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]7 - المرتبك : عندما تستمع إلية لا تحصل على جملة مفيدة و إذا وجهت إلية سؤال معين يعطيك إجابتين…


    4 - الأسباب العشرة وراء فشل الإجتماعات : -

    " إن الإجتماعات ذاتها ليست شيئاً غير فعَال وغير منتج ، بل الناس هم الذين يجعلونها هكذا " إبراهيم الفقي

    1 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- الإفتقاد الى الإعداد
    2 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]-الإفتقاد الى الهدف (الغاية)
    3 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- عدم وضع جدول أعمال .
    4 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- زيادة عدد الحاضرين .
    5 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- حضور الكثير من الأجتماعات.
    6 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- نزاعات الشخصية.
    7 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- الإنتقاد .
    8 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- عدم المشاركة " الإحجام عن المشاركة"
    9 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- عدم تحديد العمل .
    10 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- عدم المتابعة.


    5 - المحاذير الخمسة عشر عند حضور الإجتماع : -

    " إن ما صنعه المرء يمكن أن يغيره" فردريك مور فرسون

    إقرأ القائمة الأتية قبل أن تذهب الى أي إجتماع : -

    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تذهب وأنت غير مستعد.
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تتأخر مهما كانت الأسباب.
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تدعو عدداً كبيراَ لحضور الإجتماع ، فكلما زادو قلت مشاركاتهم.
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا توزع المعلومات أثناء الإجتماع التي يمكن لسكرتيرك أن يوزعها عليهم قبل الإجتماع.
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تقاطع .
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تجادل.
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تأخذ أي شيء على محمل شخصي.
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تستحوذ على الكلام وحدك .
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تخشى عدم الإتفاق مالم يكن شخصي.
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تهدد أحداً .
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تستخذم أو تسمح بإستخدام لغة بذيئة.
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تكن سلبياً .
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تشجع الحوارات الجانبية ولا تسمح بها.
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تقضي وقتاً أكثر من المحدد للإجتماع.
    - [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]لا تنس أن توجه الشكر لكل الحاضرين في النهاية.

    6 - المبادىء العشرون لضمان نجاح الإجتماعات : -

    " غنك بوصفك قائداً لجماعة فأنت المسئول عن خلق بيئة يؤدي فيها النقاش الى توصيات وقرارات أفضل " كليد وربرسون

    حان الوقت لتقديم المبادىء الأكثر قوة وفعالية لضمان نجاح أي إجتماع و هي :-
    1 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- كن مستعداً .
    2 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- قم بتوزيع جدول الأعمال مقدماً .
    3 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- أدع الشخصيات الرئيسية فقط.
    4 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- أجعل الجميع على أتم الإستعداد
    5 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- احرص على إذابة المنازعات مقدماً .
    6 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- احرص على الحضور مبكراً.
    7 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- اهتم بالتنظيم
    8 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- ضع هدفك أمامك.
    9 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- ضع أساساً قوياً ( إحرص على وضع بعض القواعد الرئيسية أمام الحاضرين مثل : احترام أراء الأخرين مشاعرهم ، إعطاء فرصة الحديث لكل عضو………)
    10 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- حدد وقت الإجتماع.
    11 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- نظم مواعيد للراحة أثناء الإجتماع .
    12 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- أخلق بيئة آمنه (دع الأخرين يعبرون عن رؤاهم بحرية تامة)
    13 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- استشر الأخرين .
    14 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- استمع باهتمام.
    15 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- احتفظ بهدوئك وكن على سجيتك .
    16 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- لا تخرج عن جدول الأعمال .
    17 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- اعترف بخطأك ثم استمر في العمل.
    18 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- اغرس في الجميع روح الإلتزام .
    19 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- قم بوضع خطة للعمل.
    20 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- عليك بالمتابعة.

    [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age006.gif[/IMG]عندما تحرص على تنفيذ المبادىء العشرين السابقة في إجتماعاتك سوف تجد نفسك أكثر قوة كما سوف يتوفر لديك الكثير من الوقت والمال وسوف يحترمك الأخرين وينظرون إليك نظرة القائد الحقيقي لهم….

    7 - جدول الأعمال … ما هو ؟

    " إن جدول الأعمال بمثابة الخريطة ، فهو يصل بك الى غايتك المنشودة بأقصر الطرق الممكنة وأكثرها أماناً" إبراهيم الفقي

    يعد جدول الأعمال من أهم الأدوات التي يمكن لنا إستغلالها لإدارة الإجتماعات بشكل يمتاز بالكفاءة والإنتاجية
    إن الذهاب الى أي إجتماع دون جدول أعمال منظم ومعد جيداً هو أسرع طريقة للفشل الأكيد، لذا كان من الضروري عندما تقرر أي إجتماع أن تتأكد أنه حتمي وهام ، ثم تبدأ بكتابة هدفك منه والموضوعات التي تريد مناقشتها والنتائج التي تسعى الى تحقيقها ، بعد ذلك عليك تسجيل الأعضاء الذين ينبغي عليهم الحضور وكذلك موعد ومكان الإجتماع…….. إن ذلك سوف يجعل إجتماعك مثمراً ومتميزاً.

    8 - المفاتيح الستة وراء إجتماع أكثر قوة وفعالية :-

    " إن الإجتماعات العظيمة والمنتجة لا تحدث فحسب ، بل قد تم تشكيلها ببراعة وعناية" من أسرار نجاح المدير

    1 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- متابعة ما تم في الإجتماع السابق.
    2 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- التقدير والمكافأة شجع فريقك كافأهم واعط كلاً قدرة.
    3 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- قم بدعوة ضيف يتحدث في الإجتماع . إنها أفكار تشجع الجميع على الحضور.
    4 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- اعرض شريط فيديو : - عليك ان تجعل لك أسلوباً متميزاً في الإجتماعات ومن الأساليب الرائعة عرض أشرطة فيديو عن التحفيز- التنمية الشخصية وغيرها..
    5 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- لا تستحوذ على الحديث.
    6 [IMG]file:///C:\Users\GM\AppData\Local\Temp\msohtml1\01\clip_im age002.gif[/IMG]- تذكر أسماء الجميع خاطبهم بأسمائم لتشعرهم بالأهمية فهو امر ضروري.

    9 - متى تعقد إجتماعاً : -

    " إن هناك ثلاثة أشياء في الحياة يمكنك التنبوء بها : الضرائب ، الموت ، ومزيد من الإجتماعات" فيك مور

    - إجتماع الأفطار.
    - إجتماع العمليات اليومي من أجل التحفيز وهو لا يستغرق وقتاً طويلاً و ليكن التاسعة صباحاً .
    - إجتماع الصباح.
    - إجتماع الغداء.
    - إجتماع بعد الظهر .
    - الإجتماع في ساعات متأخرة.
    - إجتماع الطوارىء : عند مواجهة طارىء لذا فهو في أي وقت من اليوم.
    - الأحتفال التشجيعي : لمنح مكافأة لأحد الأشخاص.
    - إجتماع العصف الذهني : لمناقشة فكرة ما لإتخاذ قرار سريع في أي وقت إنه طريقة ممتازة لبناء فريق عمل.
    - الإجتماع الشهري : لإعلان النتائج الشهرية.
    - الإجتماع الربع سنوي والنصف سنوي والسنوي : إنها نفس الإجتماعات الشهرية لكنها تضم عدداً كبيرا من الأعضاء.
    - الإجتماع الضخم (السنوي الكبير) وهو عادة ما يضم الإدارة العليا والوسطى والمراقبون وأيضاً الموظفون ويكون أشبه بحفلة سنوية يٌدعى إليها محاضرون محترفون ولذا فهو يتطلب الإعداد الجيد.

    10 - أين يعقد الإجتماع : -

    " إن تكرار القرارات الخاطئة كل يوم قد تسبب في مشاكلك" جيم رون

    استعرض الكاتب مجموعه من الأماكن وبإختصار شديد هي :
    - في محل العمل (مكتب المدير - قاعة المؤتمرات)
    - إجتماعات خارج نطاق العمل.

    11 - الإجتماعات وتقدير الذات :

    " أعتني بالجذور وسوف تعتني الفروع بنفسها " مثل صيني

    من الجميل في هذة الجزئية من الموضوع أن الكاتب ذكر بأنه حضر إحدى الندوات في كاليفورنيا عن تقدير الذات وبعد أن أقضى المشاركون الندوة مدتها يومين وتعرف بعضهم على بعض ، عقد متحدث الندوة حلقة ليتحدث الجميع عن صفات أول الجالسين ثم الذي يلية وهكذا ، بعدها طلب منهم ان يكتبوا الأشياء الجيدة في انفسهم في عشر دقائق …

    إن هذا الموقف حسب قول الكاتب يجعلهم يشعرون بالأهمية فوائدها عظيمة جربها في محيطك .
    حاول أن تكون مبدعاً وتجعل إجتماعاتك متعة لا تنتظر متى تصبح الإجتماعات مثمرة بل إجعلها أنت كذلك أو إجعلها إجتماعات عظيمة….
    إتخذ القرار لتعقد إجتماعاً ناجحاً

  2. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    674

    رد: ((( أسرار قادة التميز ))) دليل الانطلاق وتحرير الطاقات الكامنة

    الشكر والتقدير على المجهد المبذول
    محاسب قانونى
    فوزى عبد الشافى

  3. #3
    الصورة الرمزية shamsi
    shamsi غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    449

    رد: ((( أسرار قادة التميز ))) دليل الانطلاق وتحرير الطاقات الكامنة

    مجهود رائع جدا جدا ... جزاكم الله خيرا .

موضوعات ذات علاقة
أسرار قادة التميز
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحية عطرة وشكر وعرفان الى جميع أخواني القائمين والمشاركين في هذا المنتدى الرائع. أحببت أن أشارك بتقيدم كتاب للدكتور /... (مشاركات: 7)

تفعيل الطاقات الكامنة فى العاملين
يسر مركز القادة للتدريب ان يعلن عن دورة تدريبية فى دبي الفترة من 23-27 سبتمبر2012 الموارد البشرية كقوة تنافسية (مشاركات: 0)

وصفة لإطلاق الطاقات الكامنة لدى الموظفين
لقد فطر الله تعالى الانسان ، اي انسان ، على التأثر بالترغيب والترهيب ، والثواب والعقاب ، والمكافأة والجزاء ، والمثبطات والحوافز ، والمنهج الاسلامي عندما برشدنا... (مشاركات: 0)

ملخص كتاب : أسرار قادة التميز
تلخيص كتاب أسرار قادة التميز هذا الكتاب "أسرار قادة التميز" هو هدية لكل من يرغب في النجاح والتفوق. ومن خلاله تستطيع أن تتعرف على أحدث الأساليب... (مشاركات: 0)

ملخص كتاب : أسرار قادة التميز
التلخيص في المرفقات (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات