الموضوع: ماهو الهيكلل التنظيمي؟ -3- أنواع هامة للهيكل التنظيمي المصدر www.arabianbusiness.com/arabic
ماهو الهيكلل التنظيمي؟ -3- أنواع هامة للهيكل التنظيمي المصدر www.arabianbusiness.com/arabic
الهيكل التنظيمي على أساس الجغرافيا:
تضمّ كلّ شركة فرعية أقساماً وظيفية متخصصة ومسؤولية كاملة عن الربح والخسارة، وتركّز على الأسواق والمناطق المحلية. ولكن، يمكن لذلك أن يؤدي إلى ازدوج في الموارد وإلى إعاقة التعاون والاندماج.
الهيكل التنظيمي على أساس الفئات:
أصبحت الهياكل التنظيمية على أساس فئات رائجة نتيجة ارتفاع تركيزها على العملاء. ويغطي الهيكل التنظيمي الأكثر رواجاً 4 فئات أساسية من السوق، وهي :المستخدمين الفرديين والمنازل والشركات والعملاء بالجملة. وعلى الصعيد الدولي، تحتاج الشركات التي تركّز على العملاء إلى تحقيق مستوى الاستفادة عينه على الصعيد المحلي. ويحقق هذا النموذج أعلى مستوى من الفعالية عندما تكون فئات العملاء متجانسة في العمليات الدولية.
الهيكل التنظيمي على أساس الوظيفة:
يجمع الهيكل التنظيمي على أساس الوظيفة بين كلّ الموارد الخاصة بالوظائف. ويضم هيكلاً مشتركاً للشركة وهيكلاً للخدمات المشتركة يساعدان في إيجاد مجالات التكافل. يسمح هذا الواقع بخلق مستويات تخصّص عالية وتطوير لمهارات الأفراد وتخطيط المسار الوظيفي، كما يساهم في خلق وفورات الحجم وتوحيد المعايير في الأقسام الوظيفية. أمّا سلبيات هذا الهيكل التنظيمي فتكمن في عدم إيلاء العملاء والأسواق الاهتمام الكافي. ومن شأن تعقيد التفاصيل التشغيلية وكثرتها في المناطق الجغرافية المختلفة أن يؤدّي إلى تراجع التركيز على الأسواق النامية أو فئات العملاء. لذلك يلقى رواجاً أكثر لدى المشغّلين المحليين وليس على مستوى اللاعبين الإقليميين والدوليين.
الهيكل التنظيمي على أساس المنتج:
تضمّ الهياكل التنظيمية القائمة على أساس المنتج عدة منتوجات لشركة واحدة مثل شركة ميتسوبشي التي تصنع السيارات والالات الثقيلة اضافة الى الاكهرومنزلية مثال اخر مثل قطاع الاتصالات فهو يضم خدمات الهواتف الثابتة والجوالة. يجعل ظهور خدمة تحويل الخطوط الجوالة الثابتة وارتفاع التركيز على مشغّلي الاتصالات في أعلى مستويات سلسلة القيم هذا النموذج نادراً. غير أنّ عدة شركات قد تتبنى هذا الهيكل التنظيمي في عملياتها المحلية.
الهيكل التنظيمي المختلط:
مع فوائد الهياكل التنظيمية وتحدياتها، قد يحتاج المشغّلون إلى اعتماد هيكل تنظيمي مختلط. هذه النماذج هي عبارة عن هياكل مختلفة تُفصَّل على قياس المتطلبات الخاصة بكلّ مشغّل.
صنف الكثير من كتاب الإدارة التغيير التنظيمي والتطوير التنظيمي إلى العديد من التصنيفات منها ما يلي: (ماهر ،2007 )
1. حسب مدى التغطية:
· تطوير كلي (التطوير التنظيمي): يشمل نظاما بكامله... (مشاركات: 6)
ماهو الهيكل التنظيمي؟
الهيكل التنظمي هو ذاك الاطار العاام الذي تتم فيه الاتصالات التنظيمة الرسمية داخل المنظمة ويكون غالبا في شكل هرمي ينقسم الى هياكل تنظيمة الية-هياكل تنظيمية عضوية-عد الى كتاب... (مشاركات: 9)
هذا الموقع عبارة عن محول عملات يقدم عدد من الادوات الفريدة فبالاضافة الى تحويل اسعار العملات من والى مئات العملات حول العالم فإنه يقدم جداول بأسعار العملات في الشهور والسنوات السابقة ويسمح لك باحتساب... (مشاركات: 0)
للهياكل التنظيمية العديد من الامتيازات في العديد من المجالات:
المجال التنظيمي:
ومنه استمد الهيكل التنظيمي اذ يسهل عملية المراسلات الصاعدة والنازلة - يسهل عملية التكامل ما بين المصالح - يقوم... (مشاركات: 5)
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته كما تعودتم على أسلوبي الذي يتميز بالاختصار الشديد وتكملة للحلقة الثالثة من سلسلة ماهو اهيكل التنظيمي أقدم لكم اليوم نموذج لكيفية وضع وصياغة الهيكل التنظيمي... (مشاركات: 1)
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص وفريد يؤهلك لمعرفة أنواع الاحجار الكريمة وقياساتها وكيفية تقييم الاحجار الكريمة ومصادر الاحجار الكريمة ويعرفك بالطرق والأدوات المستخدمة في قياسها وتحديد قيمتها
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
كورس تدريبي متخصص يهدف الى تدريبك على استخدام اهم برامج الكمبيوتر مثل برنامج الوورد MS Word وبرنامج الاكسيل MS Excel وتطبيقات الانترنت في مجال ادارة الموارد البشرية