السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة...
احتاج مساعدتكم جزاكم الله خير
انا اعمل في إدارة الموارد البشرية في جهة حكومية حديثة النشئة ومطلوب مني إعداد تصور أولي لخطة تدريبية للعاملين في هذه الجهة مبينة على اسس علمية.
معلومات عن الجهة:
عدد الموظفين الحالي لسنة 1433هـ : 312
المتوقع الإجمالي لعدد الموظفين لعام 1434: 430
أريد معرفة من أين ابدأ
وشكراً
مبادر
لوضع خطة تدريبية يتم
!/ تصنيف المستهدفين على حسب الدرجات الوظيفية .
2/ تحديد الحوجة التدريبية للمستهدفين على حسب التصنيف .
3/ تحديد منهج إبتدائي ,ومتوسط , ومتقدم .ووضع عدد الساعات .
4/ تحديد برامج سنوية لهؤلاء المستهدفين بحيث لا يؤثر في سير العمل .
5/ يتم وضع برنامج رقابي دوري للمستهدفين لمعرفة اثر هذه البرامج , على الاداء لهم .
6/ تحديد برامج مهارات السلوك الإداري بجانب البرامج التدريبية[حاسوب-ورشة عمل حول مشكلة من مشاكل العمل- زيارات توصيحية ].
7/ رصد المشاركون ,وتحديد برامج تنشيطية للمستهدفين أثناء العمل .[ ON JOB TRAINING ]
مع تحياتي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته لوضع خطة تدريبية لجهة حكومية يكون هناك بعض الترتيبات لوضع لخطة بناء على الاحتياجات التدريبية الفعلية للجهة ويتم عن طريق تقسيم الفئات المستهدفه الى 4 فئات (الادارة العليا )و الادارة الوسطى و الاشرافية و (البرامج التخصصية )و البرامج المكتبية و تختلف البرامج من مرحلة الى اخرى فالادارة العليا تحتاج الى تدريب على وضع الخطط و الرؤية و السياسات للجهة و تحتاج للتعرف على احدث البرامج التدريبية لمواكبة عملية التطور الادارى والتكنولوجى و احدث اساليب القيادة اما الوسطى والاشرافية تحتاج الى مهارات ادارية وسلوكية والاشراف و التوجيه و التحفيز و التعرف على تكوين فرق العمل و التفويض و ادارة الوقت و التخصصية من مهندسين او محاسبين او تربويين او علاقات عامة و هكذا و البرامج المكتبية الاساليب الحديثة للفهرسة برامج الاوفيس و الاجتماعات و مديرى المكاتب و السكرتارية الحديثة كل هذا طبعا على سبيل المثال و تكو شكل الخطة كما يلى
اسم البرنامج التدريبى- الفترة من الى - عددالمرشحين - التكلفة المتوقعة او المحددة - الادارة وذلك بناء على نموذج لتحديد الاحتياجات التدريبية الفعلية ويتم وضع الخطة التدريبية و تحديد المسئوليات بالخطة التشغيلية و التى تتضمن
الاعمال- الفترة الزمنية من الى - المسئول عن التنفيذ - عوامل النجاح - مقاييس النجاح - الميزانية
و ادعو لك بالتوفيق ان شاء الله عبدالوهاب
مواقف طريفة و ذكية * إبراهيم و البشري كان حافظ إبراهيم جالساً في حديقة داره بحلوان، ودخل عليه الأديب الساخر عبد العزيز البشري وبادره قائلاً : شفتك من بعيد فتصورتك واحدة ست فقال حافظ ابرأهيم:... (مشاركات: 13)
الحسود والبخيل وقف حسـود وبخـيل بين يدي أحـد المـلوك ، فقال لهـما : تمنيا مني ما تريدان فإني سـأعطي الثاني ضعف ما يطلبه الأول . فصار أحدهما يقول للآخـر أنت أولا ، فتـشـاجرا طويلا ، و كان كل منهما... (مشاركات: 1)
البخيل وولده :) رجال بخيل جداً , جا له ضيف (مشاركات: 5)
أمريكي نزل القاهره وركب تاكسي كانت فيه اشارة حمراء وقطعها سائق التاكسي بعد خروجه من المطار .... قال له الإمريكي هيه انتبه انت مجنون اشارة حمراء وتقطعها قال له سائق التاكسي ...... (مشاركات: 4)
زوجي العزيز: اكتب هذه الرسالة لأخبرك بأنني قررت الانفصال عنك. لقد كنت زوجة طيبة طوال سنوات زواجنا السبع، ولكن الأسبوعين الأخيرين كانا جحيما بالنسبة لي. لقد اتصل رئيسك اليوم ليخبرني بأنك استقلت من... (مشاركات: 4)
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول شرح اساسيات التغذية وعلاقتها بالمناعة والجهاز المناعي والاغذية والعناصر التي تؤثر على الاستجابة المناعية والنظام الغذائي المضاد للالتهاب وتأثير السمنة والنحافة على الجهاز المناعي ومقاومة الأمراض الفيروسية وأهم الامراض المناعية و التدخل الغذائي الصحيح والتحاليل المناعية والتغذية لمرضى الايدز ومرضى كورونا
دبلوم تدريبي متقدم يؤهلك لفهم اساسيات الطاقة المتجددة وبنيتها التحتية ومميزات وعيوب كل نوع منها تركز على عمليات توليد الطاقة المتجددة ونقلها وتخزينها
رد مع اقتباس