إثراء معارف المشاركين وتدعيم أدائهم المهنى فى مجالات تخطيط وقياس ورقابة التكلفة , وإستخدام مخرجات نظام التكاليف كقاعدة بيانات فى مجال رسم السياسات والمفاضلة بين البدائل وصنع القرارات التشغيلية والإستثمارية .
الإطار العام :
-عنصر التكلفة : مفاهيم إقتصادية ومحاسبية.
- دورة تحميل التكاليف , ومشاكل قياس تكلفة وحدة النشاط.
- التحليل النوعى , وسجل تكاليف العناصر النوعية.
- التحليل الوظيفى , وسجل تكاليف المراكز.
- التحليل السلوكى , وإنعكاسات درجة مرونة العنصر على إدارة التكلفة.
- التحميل بالتكاليف المستغلة Utilization Costing Method فى مواجهة التحميل الشامل للتكلفة Total Costing Method .
- الأعباء الإضافية , وأثر التحميل المتقدم للتكاليف فى تحديد سعر الخدمة المقدمة.
- مدخل الإدارة الكلية للتكلفة ( T.C.M) ومستجدات التخطيط والقياس وتقييم الأداء : -
-مستجدات مواجهة مشكلة توزيع التكاليف غير المباشرة باستخدام مدخل ( A.B.C).
- مستجدات خفض التكلفة , وأثر استخدام مدخل( J.I.T)
-مستجدات تحليل هيكل التكلفة لأغراض خفضها Cost Reduction. –