السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسألكم إخواني عن
ما نسبة عدد العمال في العمال المباشرة - بمعني على خطوط الإنتاج - في مصنع إلى نسبة عدد العمال في العمال الأخرى مثل المخازن والمشتريات وباقي العمال
وأيضا هل هناك نسب للأجور بين العاملين على خطوط الإنتاج إلى العاملين الآخرين في المصنع
وجزاكم الله خيرا
اخى الفاضل / ابو عبد الرحمن
برجاء التوضيح حتى نتمكن من الشرح
بارك الله فيك أخي smart_hrالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة smart_hr
توضيح السؤال
أنا أعمل في مصنع يعمل في تشكيل وتشغيل اللواح المعدنية ( الصاج ) ومنجاته النهائية تخدم الثاث المعدني وتجهيزات المخازن.
وهذا المصنع به عمالة من مهندسين وفنيين يعملون في صالة الإنتاج أي ( إدارة هندسية ).
وبالمصنع إدارة للمشتريات والمخازن بها عمال وامناء مخازن ومحاسبون.
وكذلك إدارة لشئون العاملين وغدارة للمبيعات
وسؤالي هل هناك نسسبة بين العمالة المباشرة في الإنتاج (غلإدارة الهندسية ) والعمالة غير المباشرة في الإدارات الأخرى.
من حيث عدد العمالة وكذلك التكلفة.
ما هي النسبة الأفضل بين العمالة المباشرة والعمالة الغير مباشرة من حيث العدد والتكلفة.
وأشكر لك أخي الكريم ردك وجزاك الله خيرا
اخى الفاضل / ابو عبد الرحمن
بخصوص موضوعك عن العمالة المباشرة والغير مباشرة
فهل انت تقصد العمالة المباشرة هى التى تؤثر فى الانتاج ( بمعنى عند توقف احدى خطوط الانتاج بسبب العمال ) تصبح عمالة مباشرة
اما العمالة العير مباشرة هى التى لا تؤثر فى الانتاج ( بمعنى عن غياب او استقالة او انتقطاع اجدى موظفى الادارة ) لا يتأثر الانتاج
اما عن نسبة العمالة
وتعمل على فصل العماله مثل ( عمال انتاج وفنيين ومراقبى جودة ومشرفى انتاج وعمال مخازن ) عن الاداريين وهنا يظهر عدد العمال وعدد الفئات الادارية بجميع انواعها
تقوم باحتساب متوسط عدد العماله على عمال االانتاج
وبخصوص التكلفة تحتاج الى معرفة اجور العاملين ( عمال الانتاج ) وتقوم بأحتساب تكلفة اليوم الواحد على المصنع
وايضا تكلفة الاداريين فى اليوم الواحد وتقوم بعمل مقارنه ليظهر لك متوسط التكلفة او التكلفة كلياً
أخي الفاضل / smart_hr
جزاك الله خيرا وبارك فيك
ما تفضلت به حضرتك من سرح نعم هذا ما أقصده، وحساب ما هو موجود حاليا بالشركة ستظهر لي نسبة.
ولكن لدينا مشكلة وهي أني لا أعرف ما هو المقياس الذي أرجع إليه لأحكم هل نسبة العمالة الغير مباشرة مناسبة ام اكبر أم أصغر من المفروض أن يكون.
وسؤالي لك اخي الكريم
هل في الشركات المتوسطة تكون العمالة المباشرة مساوية للعمالة الغير مباشرة أم أكبر منها
فلو فرضنا ان بالشركة 200 عامل مباشر فما هو العدد المناسب من العمالة الغير مباشرة؟
وهل توجد مراجع او دراسات في ذلك؟
أشكر لك مرة أخرى تعبك وردك وجزاك الله خيراً
التعويضات غير المباشرة. مفهوم التعويض غير المباشر. التعويض غير المباشر يعبر عن الميزة أو المنفعة التي يمكن أن يحققها الفرد بانتمائه لمنظمة، أو الاستقرار في منظمة تمنح هذه المزايا أو المنافع و... (مشاركات: 2)
الحوافز المادية غير المباشرة تتضمن هذه الحوافز خدمات اجتماعية تقدم بشكل جزئي أو متكامل مثل التغذية، والإسكان، والمواصلات، والتثقيف ، والتعليم، والترويح والرياضة، والخدمات الطبية، ودور الحضانة،... (مشاركات: 4)
في المرفقات نماذج توثيق الوقائع المباشرة النموذج الأول فئة الإدارة العليا. النموذج الثاني فئة الإدارة الوسطى والموظفون التخصصيون. النموذج الثالث فئة الموظفين في الإدارة الدنيا وموظفو الخدمات... (مشاركات: 1)
أولا: الحوافز المادية المباشرة تتمثل هذه الحوافز فى الأجر الأساسي وملحقاته مثل الأجر الإضافي وحوافز الإنتاج والعلاوات الدورية والمكافآت بأنواعها (تشجيعية – عن اقتراحات مفيدة – فى المناسبات)... (مشاركات: 15)
في المرفقات نموذج يستخدم لتصنيف التسهيلات المباشرة وغير المباشرة حسب العملات في اي شركة/مؤسسة (مشاركات: 0)
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
كورس تدريبي مكثف يستهدف المحاسبين الراغبين للعمل في المؤسسات الطبية كالمستشفيات والمراكز الطبية وأي مؤسسة يرتبط عملها بالمجال الطبي، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الأونلاين الى إكساب المشاركين الخبرات العملية في مجال محاسبة المستشفيات والوحدات العلاجية
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
أول كورس تدريبي موجه لتأهيل كبير الطهاة المحترف حيث ينمي في المشاركين الجوانب النظرية عن المطبخ الحديث ومفهومه واقسامه وطرق الطهي الاساسية، ومن ثم يتطرق الى كل التفاصيل الخاصة بادارة هذا المطبخ من حيث الهيكل التنظيمي والمهام والمسئوليات الوظيفية للعاملين فيه، كذلك الزي الرسمي ونظم السلامة والجودة والاشتراطات الانشائية للمطابخ الحديثة وتصميمات وتخطيطات تلك المطابخ، وكيفية ادارة الوقت والحركة داخل المطبخ، ثم يركز البرنامج على قوائم الطعام واجراءات النظافة واساليب الطهي الشهيرة من لحوم واسماك وسلاطات وشوربة وحلويات وحلوى ووجبات خفيفة وغيرها من الاطباق التي يجب ان يعرفها كل شيف محترف.
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.
رد مع اقتباس