الموضوع: المنظمات التي لا تحدها حدود
المنظمات التي لا تحدها حدود
( هي الشركة التي يتم إنهاء الوصلات الخاصة بالأوامر وتكون حلقات السيطرة غير محدودة ويتم بها تبديل الأقسام الجامدة بفرق العمل ذات الطاقات الكبيرة) يكون تصميم القيادة التحكم والتسلسل الهرمي والتنظيمي الميكانيكي للمنظمات الميكانيكية مرتب ومحدد حيث يقوم على أدوار محددة للموظفين والمديرين والموظفين الغير إداريين. وتحاول العديد من الشركات مثل موتورلا واوتيكون اى اس وكوكا كولا من التقليل وفي بعض الأحيان التخلص من الهياكل الرأسية والأفقية والتعريف الصارم لدور العمل والتسلسل الإداري من الأعلى إلى الأسفل. ويعملون بذلك على إجراء ما يتم اصطلاحه على أنه المنظمة التي لا تحدها حدود. ويكون الافتراض لهذه الشركات وغيرها هو أن الهيكل الجامع والتحديد الدقيق قد يعمل على تكوين عوائق بداخل الشركة وبين الشركة والموردين والعملاء الخارجيين. وينتج عن التقليص من المستويات هيكل هرمي مستوي، حيث يكون هنالك شكل هرمي إلا أن المسافة بين المستويات تصبح أقل وكذلك الفواصل بين مديري المستويات العليا والموظفين. ويكون بالمنظمات التي لا تحدها حدود تركيز على تكوين قرارات المشاركة وفرق العمل متعددة المستويات الهرمية ( تنفيذيين ومديرين وموظفين تشغيل) وبناء لفرق العمل والتنسيق المشترك فيما بينها جميعاً. وقد تم التقليل بشركة اوتيكون أي اس الدينماركية لصناعة أجهزة السمع من السلم الوظيفي الهرمي على نحو مقصود. وهنالك أيضاً استخدام التأكيد على روح مشروع الفريق وهي التي تستخدم للأشراف والتنسيق والتخطيط لأداء كل العمل. وعليه، تم التخلص من وحدة القسم الوظيفي حيث خلصت الشركة إن أن الأقسام الوظيفية قد تكون العديد من المعوقات بالنسبة لعملية التواصل وتكوين روح الفريق وتكوين أسس أخلاقية. وقد قررت بناءً على ذلك أن تستخدم فرق المشروع للتخلص من المعوقات. وتستخدم العديد من الشركات الأخرى مثل شركة زيروكس العديد من أنظمة الفرق التي تعمل بمشروع واحد من البداية إلى النهاية بدلاً عن استخدام وحدات الأقسام. ولتكون كلاً من شركة اوتيكون أي اس الدينماركية و شركة زيروكس ذات تصميم لا يحده أي حدود، فأنه يجب أن يكون هنالك مستوى عالي من الصدق بين الموظفين. وتكون هنالك إعدادات ثقة حيث يكون لدى الموظفين عهد صادق بأن يكون سلوكهم تبعاً لما هو متوقع وصريح بكل المواقف وعدم استغلال الأخريين عندما تسنح الفرصة لذلك. وتكون هنالك أيضاً حاجة لأن يمتلك الأفراد المهارات الجيدة والمنافسة بحيث يتم أداء العمل بدون مراقبة وتغذية مرتجعة إدارية ثابتة. تكسر المنظمات التي لا تحدها حدود الفاعلة من المعوقات الخاص بالمكونات والمسافات الخارجية. وتكون الاتحادات الاستراتيجية والاتصالات هي بعض من الأمثلة الخاصة بكيفية كسر المعوقات. وتكون علاقة الكيريستو اليابانية هي مثال للاتحاد الرأسي بين الشركات الكبيرة والموردين. ويأخذ بهذا المثال الملكية الكبرى للنشاط التجاري نسبة ملكية ضئيلة ( حوالي 10%) للمورد. وبذلك تصبح كلتا المؤسستين مرتبطتان بشركة استراتيجية نسبة للمكسب المشترك الذي يعود عليهما. وتكون هنالك مساحة محدودة للاتصال واتخاذ القرار ومعوقات الخيارات الاستراتيجية بالاتحادات. تعمل عملية الاتصال على التقليل من المعوقات. ويكون بذلك المهندس بأوستين وتكساس وموظف المبيعات الهندسية بتاكموا وواشنطن هم جميعاً أمثلة للملايين من الأفراد الذي يؤدون أعمالهم خارج المباني. أنهم يمثلون جزء من قوة العمل الافتراضية. أنهم موظفين بالمنظمة التي لا تحدها حدود التي ترتبط مع بعضها البعض خلال التقنيات. ويتضمن مفهوم المنظمة التي لا تحدها حدود كسر الهيكل والتسلسل الهرمي والأدوار المحددة والمساحات. وتكون المنظمة الافتراضية التي قد ناقشناها من قبل هي متغير أو نوع من المنظمة التي لا تحدها حدود.
يتشرف مركز الالتقاء للتدريب والاستشارات الادارية بدعوتكم للاطلاع على خطة التدريبية للاشهر المتبقية من العام الحالي 2012 ، كما ويقدم خدماته التدريبية بناء على الاحتياج التدريبي للمؤسسات والافراد في... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته.. وبعد:-
الملف المرفق يحتوي على موضوع العوامل التي غيرت البيئة التنافسية العالمية لمنظمات الأعمال. ولا تنسونا من صالح دعواتكم،،،
الموضوع القادم بمشيئة... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
إخواني وأخواتي تحية طيبة لكم جميعا، وأتمنى منكم الإجابة الشافية الوافية والكافية لهذا السؤال التالي:
كلنا ندرك أهمية المنظمات في حياتنا وقد يمكن القول أن هذا العصر... (مشاركات: 0)
ماهي مشكلات التي تعاني منها ادارة الموارد البشريه في بعض المنظمات العربيه ؟
1- تنزع التسميه المعتمده الاشارة الى نشاط الذي يتعامل مع الموارد البشريه
2- تنعكس التسميه المتعمده على كم نوع... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص تم تصميمه لمساعدة الأفراد الراغبين في تأسيس عمل تجاري في مجال الرعاية الصحية المنزلية يؤهلهم لفهم الجوانب الإدارية والتسويقية والقانونية اللازمة لنجاح هذا العمل التجاري ويمكنهم من إعداد خطة العمل وتصميم النموذج التجاري لهذا المشروع.
يتناول كورس إعداد مدرب كرة القدم كافة الموضوعات التي يجب على مدرب كرة القدم المحترف معرفتها والإلمام بها مثل؛ الإعداد البدني والقدرات البدنية، وكيفية تصميم البرامج التدريبية. بالإضافة إلى تعلم مهارة قيادة التدريب والمباريات بأنواعها، وطرق الإعداد الخططي، واللعب الجماعي، وأساليب التوجيه العملي لمباريات كرة القدم، ومعرفة تكنولوجيا التدريب التي عليك استخدامها كمدرب كرة قدم.
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020