التعريف بالراتب نموذج يكثر طلبه من الموظفين وهو كما ذكرنا في موذج التعريف
اما أن يكون موجها لحهة محددة
أو يكون الى من يهمه الأم
استخدم النموذج المرفق
التعريف بالراتب نموذج يكثر طلبه من الموظفين وهو كما ذكرنا في موذج التعريف
اما أن يكون موجها لحهة محددة
أو يكون الى من يهمه الأم
استخدم النموذج المرفق
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
يعطيك العافية ..وربنا يوفقك ..
محمد احمد اسماعيل الف شكر لك اخي الفاضل
شكرا لك
بس ممكن لو تبعت نفس النموذج باللغة الانجليزية
مشكوووووووووووووووووووووو وور
مشكوووووووووووووووووووووو وور
يسلمو يغالي والف الف شكر على النمودج
اخوك فيصل
مشكورررررررررررررررررررر يااخوي . وماقصرت
شكراااااااااااااااااااااا اااا
شكرا لك ع مجهود الرائع ده
مشكووووووور جدااااااااااااااااااااااا
مكشورررر عسى ربي يوفقك
نموذج رائع فعلا والكل يحتاجه
مشكور جدا يا اخي الفاضل الكريم ارجو ان يوفقك الله
شكر على ماقدمت ووجعله الله في ميزان حسناتك
شكرا على ماقدمت ووجعله الله في ميزان حسناتك
اعزائي الاعضاء،
لدي استفسار لحالة غريبة حصلت معي.
تقدمت بطلب خطاب تعريف بالراتب لتقديمه الى بنك الجزيرة لاستصدار بطاقة فيزا كارد الجزيرة ولكن شؤون الموظفين في الشركة التي اعمل بها رفضت اعطائي اياه ولم توضح الاسباب حتى. انا مازلت على راس العمل ولم يتم فصلي او ايقافي وانا سعودي الجنسية ابا عن جدا (مجرد لعرض جميع الحقائق من جميع الجوانب) وسؤالي هو : حسب نظام العمل والعمال السعودي هل يجوز لهم فعل ذلك؟ وما هي الاسباب ؟ ولماذا يرفضون اعلامي بذلك؟ وهل يجوز لي ان اقدم تظلم لمكتب العمل والعمال بهذه الحادثة ؟
ايضا في ضمن هذا المجال : لقد تم نقلي من المكتب الرئيسي بجدة الى فرعي في مكة بناءا على ترقية حيث كنت اعمل مدخل بيانات براتب اساسي 2500ريال وتم ترقيتي الى محلل بيانات ومبيعات براتب اساسي*4000 ريال وقد تم اخطاري بانه يتوجب على العمل في مكة لمدة شهرين بالراتب القديم ثم بعد ذلك يبت في امر الزيادة مع العلم اني اعمل لدى هذه الشركة الى حين ان تم نقلي الى مكة سنة وشهر ، فهل هذا صحيح ام انهم يظلمونني ؟
وجزاكم الله كل خير
ردا على النقة الأولي :
لا يحق للشركة الامتناع من تقديم خطابات التعريف للجهات التي يرديها الموظف
وهناك مادة في اللائحة التنفيذية لقانون العمل السعودي توجب على الشركات تقديم خطابات التعريف التي يريدها الموظف
جزاك الله خيرا علي هذا الموضوع
thanksssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss sss
مشكورررررررررررررررررررر
علي مجهود الرائع . وماقصرت
جزاك الله خير
لكن لوكان عبارة عن حقول تتعبأ كان أحسن
تقبل ملاحظتي بصدر رحب
بارك الله في جهودكم ونتمنى لكم كل التوفيق والتقدير لكم
مشكور اخوي الله يعطيك العافيه وجزاك الله الف خير وماقصرت
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
تعريف لاهم مواد قانون العمل .. مع شرح بسيط ارجو الاستفاده به (مشاركات: 2)
الموظفين العاملين باحدى الشركات يحتاجون احيانا الى خطاب تعريفي يؤكد أنهم يعملون لديها ويحدد تاريخ عملهم وطبيعة وظائفهم .....الخ والنموذج المرفق عبارة عن نموذج خطاب تعريفي (مشاركات: 56)
التعيين والاختيار : يتخيل البعض عند ذكر اسم شركة ناجحة ما في السوق، البناء الكبير و الديكور الفخم و الكثير من أجهزة الكومبيوتر المحمول إضافة إلى وسامة الموظفين و الموظفات ناهيك عن الصندوق الممتلئ... (مشاركات: 2)
التعريفات من أكثر النماذج التي يطلبها الموظفون من ادارة الموارد البشرية وتلتزم الشركات بتقدم التعريف لمن يرغب من الموظفين وقد يكون هذا التعريف موجها لجهة محددة أو الى من يهمه الأمر وفقكم الله (مشاركات: 11)
السيرة الذاتية شعيب عبدالله شعيب رئيس قسم شؤون العاملين باللجنة الشعبية العامة للتعليم والبحث ىالعلمي مواليد مدينة طرابلس 1972 المؤهل ماجستير ادارة الخبرة 16 سنة اللغات التي يجيدها... (مشاركات: 2)
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
هل تريد الاستثمار في البورصة؟، يساعدك هذا البرنامج التدريبي المتميز على فهم واحتراف الاستثمار في البورصة، حيث يتناول البورصات وانواعها ودورها الاقتصادي وانواع الاوراق المالية واهم قواعد التداول في البورصة والتحليلات المستخدمة في البورصة، كما يقدم للمتدربين قاعدة علمية جيدة تمكنهم من احتراف الاستثمار في البورصة واحتراف تداول الاوراق المالية.
دورة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل الافراد الراغبين في العمل في مجال التقييم العقاري، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي المعرفة النظرية والتطبيقية اللازمة وفقاً للمعايير الدولية في هذا المجال.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.