يستخدم المرفق لتسجيل عدد وتواريخ الجزاءات التي يحصل عليها الموظف
وهذه الصحيفة من المكونات الاساسية لملف الموظف
يستخدم المرفق لتسجيل عدد وتواريخ الجزاءات التي يحصل عليها الموظف
وهذه الصحيفة من المكونات الاساسية لملف الموظف
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
يعطيك العافية ..وربنا يوفقك ..
بصراحة طلب الاجازة وصحيفة الجزاءات حاجة نموذجية جدا وشكرا على المجهود
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
ششششششششششششششششششششششكرا
بارك الله فيك
وجعله فى ميزان حسناتك
شكرا ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
والله أنا عاجز عن الشكر أنا مش عارف أققول اية غير جزاكم الله كل خير
بارك الله فيك
دائما ما تتحفنا بالنماذج الرائعة
سدد الله خطاك
بارك الله فيك وجزاك الله خيرا
جزاك الله خير الجزاء وزادك الله من علمه
الف شكر با استاد علي النمودج
متشكرين أووووووووووووووووووى
بارك الله فيك استاااذ محمد ابداعاتك مستمرة فإلى الأمام
مشكوووووووووووووور وجزاك الله خيرا
جزاكم الله خيرا , أحسنت --------------
جزاك الله خيرا علي كل ما تقدمه من نفع لنا جمعيا
نموذج رائع وعملك ممتاز اتمنى لك التوفيق
لك جزيل الشكر يااخي وجزاك الله عنا خير الجزاء
الشكر الجزيل لكم على مجهوداتكم
تحياتي
kouoros
شكرا جزيلا يا أخي ننتظر منك المزيد ان شاء الله
جزاكم الله خيراً وبارك فيكم
جزاكم الله خير ... لكن فين مكان التحميل مش لاقيه
أود ان اضيف نموذج الجزاءات التاديبية النموذجية حسب قانون العمل المصرى رقم 12 لسنة 2003 طبقا لقرار الوزارى رقم 185 لسنة 2003 (مشاركات: 35)
اقدم لكل المهتمين في هذا الموقع قائمة بالجزاءات والمخالفات المتعلقة بمواعيد العمل وتنظيمه وسلوك الموظفين (مشاركات: 40)
النموذج المرفق عبارة عن نموذج صحيفة بيانات المنتج ويستخدم هذا النموذج لتسجيل وعرض البيانات الخاصة بمنتج معين مثل : اسم المنتج وصف المنتج المواصفات الفنية للمنتج وبيانات أخرى عديدة النموذج... (مشاركات: 2)
الإجراء: إيداع الجزاءات والغرامات تعريف: هي المبالغ المودعة في حساب المؤسسة نقداً أو بشيك مصدق مقابل جزاءات وغرامات تم استقطاعها نظاماً. الجهة المختصة: الإدارة المالية. النماذج: 1) خطاب... (مشاركات: 2)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2583.imgcache تناولت الصحف الصهيونية الصادرة الأحد الأنباء التي تداولتها وسائل الإعلام حول بحث إدارج ملف الترسانة السرية من الأسلحة النووية في الكيان... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
تم تصميم برنامج مراجعة الشهادة المهنية “الأخصائي المعتمد في مكافحة غسل الأموال” (®CAMS) بشكل أساسي للمهنيين الراغبين في الحصول على هذه الشهادة الممنوحة من جمعية الأخصائيين المعتمدين في مكافحة غسيل الأموال (®ACAMS) بالولايات المتحدة الأمريكية.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
يؤهل هذا البرنامج الخريجين ويزودهم بالمعلومات والمهارات اللازمة للعمل في الامن السيبراني والحماية من الهجمات الالكترونية والتعامل مع نظم التشغيل ونظم الحماية وأسسها، وإمكانية عمل التحقيقات الجنائية وتشفير الملفات وطرق الدفاع والهجوم.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)