هل هناك سياسات مفصلة في الموارد البشرية بتقول ان لو أحد العاملين :
1- تزوج (منحة زواج حسب مده الخدمة)
2- أنجب (منحةإنجاب حسب مده الخدمة)
3- توفي احد اقاربه (حسب مده الخدمة)
ارجوكم لو حد رد يقول عليهم بالتفصيل
هل هناك سياسات مفصلة في الموارد البشرية بتقول ان لو أحد العاملين :
1- تزوج (منحة زواج حسب مده الخدمة)
2- أنجب (منحةإنجاب حسب مده الخدمة)
3- توفي احد اقاربه (حسب مده الخدمة)
ارجوكم لو حد رد يقول عليهم بالتفصيل
فى الحقيقة لم أقرأ أى من النصوص الدالة عن الأسلة السابقة
وإنما
تتعلق كل تلك المنح باللائحة التى تتبعها المنشأة والمشار إليها فى العقد المبرم مع العاملين بها
فعلى سبيل المثال:
فى بعض المنشآت يتم صرف شهر ةاحد كمنحة فى تلك الحالات.
فى أخرى يتم صرف مبلغ محدد (تحدده الائحة) عن كل حاله.
فى ثالثة يتم عمل صندوق (مثل صندوق الزمالة) ويقتطع له مبلغ شهرى من كل موظف ويجمع للمساهمة فى تلك المناسبات.
وفى رابعة تتم المشاركة عن طريق توفير خدمة (كأن تخرج سيارة الإسعاف لنقل المتوفى إلى بلده إذا كان من أقارب الدرجة الأولى والثانية للموظف).
وهكذا فالسبل والطرق كثيرة ولكن الأهم هو وجود لائحة تنص على ذلك .
ولكن تختلف فى حالة الولادة بالنسبة للمرأة العاملة فإن القانون ينص على أنه:
1- فى حالة الولادة الطبيعية يتم صرف قيمة الفواتير الطبية ومصروفات الولادة للموظفة بحد أقصى 1200جنيه مصرى (وذلك بعد تقديمها للفواتير المعتمدة من المستشفى وشهادة ميلاد المولود).
2- فى حالة الولادة القيصرية يتم صرف قيمة الفواتير الطبية ومصروفات الولادة للموظفة بحد أقصى 2500جنيه مصرى (وذلك بعد تقديمها للفواتير المعتمدة من المستشفى وشهادة ميلاد المولود).
هذا مع ملاحظة أنه لكى تتمتع الموظفة بهذه الميزة يجب أن تتم عام كامل من العمل بالمنشأة وإلا فلا حق لها فى ذلك.
والله ولى التوفيق
شكرا جزيلاً يا ا/ محم رمضاند
شكرا جزيلاً يا ا/ محمد رمضان
شكرا جزيلاً يا ا/ محمد رمضان
ليس هناك منحة حسب مدة الخدمة بل هناك منح على هذه الأمور الثلاث حسب السياسة التي تقرها الشركة والمذكورة في النظام الداخلي
شكرا على المعلومات المفيده
بخصوص سؤالك عن المدة فهذه تعتبر ميزه لكل منظمه ومحاولة كسب رضاء الموظفين والاهم الاستمرار بالعمل فمثلاً
من لوه خدمة سنة يستحق اجازة يوم ( مولود )
سنتين اجازة ثلاث ايام
ثلاث سنوات اسبوع
اربع سنوات عشرة ايام وهكذا
نظام العمل السعودي حدد ما يلي :
الإجازة الخاصة :
مادة (61): يحق للعامل الحصول على إجازة بأجر كامل في الحالات التالية :
(أ) ثلاثة أيام عند زواجه .
(ب) يوم واحد في حالة ولادة مولود له .
(ج) ثلاثة أيام في حالة وفاة زوجة العامل أو أحد أصوله أو فروعه .
وللمنشأة الحق في طلب الوثائق التي تؤيد هذه الحالات .
ما هو الحد الأقصي للخصم من المرتب الشهري الموظف؟؟ :D (مشاركات: 3)
س :ماهي مشاكل تخطيط الموارد البشرية؟ 1-ضعف الوعي التخطيطي لدى الكثير من العاملين في الأجهزة الإدارية وللحد من هذه المشكلة أو معالجتها يستلزم الأمر خلق القناعة لدى إدارات المنظمات لأهمية الموارد... (مشاركات: 3)
أكد رالف واتسون، الأب الروحى للقيادة وريادة الأعمال فى مجال الاستشارات الفنية والمؤسس ورئيس مجلس الإدارة لمؤسسة رالف واتسون الدولية ومستشار الأعمال البارز، أن الكوادر البشرية المصرية قادرة على إحداث... (مشاركات: 2)
ما هي الدوافع لأن تكون صاحب عمل خاص (مشروع)؟ qشخص مستقل بذاته. qفرصة للتعبير عن الذات واكتشاف القدرات والابتكار. qفرصة لتجني أرباحاً لاحدود لها. qفرصة لإستغلال كامل قدراتك. qفرصة للتطوير... (مشاركات: 2)
من فضلكم ماهي السياسات المختلفة لتسيير الموارد البشرية? شكرا (مشاركات: 2)
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
صمم هذا البرنامج التدريبي ليؤهل المشاركين لفهم كيفية مراقبة تكاليف الاغذية والمشروبات في المطاعم والفنادق ويزود المشاركين بالادوات اللازمة لتخطيط التكاليف وخفضها ومراقبتها بصورة عملية واحترافية. يتعرف المتدرب من خلال البرنامج على العناصر المؤثرة في حساب تكلفة الاغذية والمشروبات وكيف يمكن حساب تكلفة كل منتج من المنتجات وحساب تكلفة كل عميل من عملاء المطعم أو الفندق.