مبدئياً سمحوني علي اللغة العاميه اللي بكتب بيها اسف يا جماعه !!!!! النموذج ده انا لسه عامله و عايز اعرف لو فيه حاجه ناقصه؟
* كمان انا عايز اقول للموظف او العامل ان انتا لازم الأول لو هتشكي او تقترح حاجه تروح لمديرك المباشر الأول و لو مديرك معملش التصرف اللازم ساعتها املئ النموذج بس مش عارف اقولها ازاي؟ و اقولها داخل النموذج و لا اكتبها علي ورقه بره و ألزهقا جنب صندوق الشكاوي؟ وهل الشكوي /الأقتراح ده اوجهه لمين للعضو المنتدب و لا لمدير عام الشركة مع العلم انا مدير الموارد مش موجود حاليا وشكراً علي وقتكم
اخى الفاضل / back
بالنسبه لنموذج الشكاوى من الافضل انه يكون ورقة واحده فقط وذلك لسهوله كتابة النموذج
وبالنسبة ايضاً يوجد بالنموذج جمله لا تصلح ان تضع فى النموذج بخصوص تقديم الشكاوى من المدير المباشر
فا مثلا لو الشكاوى من المدير المباشر ؟؟ هل يتم قبولها من المدير المباشر ماذا يفعل بها ؟؟
فا سوف تكون هذه الشكاوى سبب فى فصل الموظف من العمل
وبخصوص كتابة اسم الشكاى لن تجدها ابدا عند حدوث شكاوى من شخص جرى ء
وتم تحميل النموذج واضافة بعض الملاحظات عليك بتنفيذها حتى تتمكن من تقديم الخدمة بشكل افضل
وللمزيذ بخصوص الموضوع ان شاء الله نتظر ردك
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته .
لقد بحثت في جميع أقسام المنتدي لرفع المرفق إدناه لكي تعم الفائده الجميع ولكني بكل صراحة أحترت إلى أي قسم أحيل المرفق هل أحيله إلى قسم الموارد البشرية وهو الأقرب... (مشاركات: 7)
يرضيك يا أستاذنا ؟!
أأقلب النت
بالطول والعرض
وشرق وغرب
علي ترجمة كتاب ادارة الموارد البشرية لجاري ديسلر
بصراحة مينفعش
امال المنتدي هنا بيعمل اية ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ !!!!!!!!!! :confused:
انا عارف... (مشاركات: 3)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته..
من خلال مشاهدتي لفروع المنتدي لاحظت أنه يغطي مواضيع مهمة في مجال الموارد البشرية وغيرها وكذلك يوجد اعضاء متميزين في جميع المجالات. الا أني اقترح عليكم اضافة... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يتناول مفهوم تسعير الخدمات الصحية وأهمية السعر في المزيج التسويقي واستراتيجيات التسعير المتبعة في الخدمات الصحية والعوامل المؤثرة على استراتيجيات التسعير مع دراسة العرض والطلب وعلاقتها بالاسعار والتكاليف والإيرادات ومرونة السعر ونماذج تسعير الخدمات الصحية
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .