المهارات المتكاملة في إدارة وتنفيذ المشاريع 1
Project Management PM
عمان – خمسة أيام من 3 الى 7 /3/2013

الأهــــداف :
في نهاية البرنامج يتوقع من المشاركين أن يصبحوا متمكنين من:
تهدف الدورة إلى تزويد العاملين في إدارة المشاريع بالمعرفة الكافية والأساسية في مجال إدارة المشاريع التي تساعدهم على اتخاذ القرارات المناسبة خلال المراحل المختلفة من دورة حياة المشروع، وتمكنهم من اختيار واستخدام الطرق والأساليب الفعالة لكل مرحلة وزيادة مهاراتهم بوسائل إدارة المشاريع الناجحة ، ويتم بالدورة أيضاًً إيضاح الأسس والمفاهيم الحيوية لهذا المجال من منظور المشروع الشامل والمكونات التفصيلية، وتعزيز تفهمهم لطبيعة إدارة المشاريع، ولدورهم في إنجاح المشروع، والمهارات التي يحتاجونها لذلك كما تغطي الدورة جوانب مهمة في إدارة المشروع تشمل فعالية استخدام المصادر البشرية والمادية، وبناء فرق العمل، وإدارة الجودة، وإدارة المخاطر، وأساليب الشراء والتعاقد بالمشاريع.
المستفيدون :
هذه الدورة ضرورية لأي مختص يضطلع بمسؤولية رئيسية في المشاريع المنفذة بمؤسسته، سواء كانت مسؤولية إدارية أو مساندة أو تنفيذية بمشروع كبير أو بعدة مشاريع صغيرة. ويشمل ذلك: مد راء المشاريع، ومساعدوهم، ورؤساء فرق العمل، ومد راء الإدارات الفنية والمساندة، ورؤساء الأقسام بها، ومهندسي التخصصات الفنية، والمتخصصين الماليين ذوي العلاقة بالمشاريع ، وكافة العاملين في المشاريع.

المحتويات :
ü مقدمة ومبادئ أساسية.
- مقدمة عن إدارة المشاريع PM - مقدمة عن دليل إدارة المشاريع
- سياق إدارة المشاريع - عمليات إدارة المشروع
ü إدارة نطاق عمل المشروع
- عملية بداية المشروع - عملية تخطيط نطاق عمل المشروع
- عملية تحديد وتعيين نطاق عمل المشروع -عملية التأكد من تحقيق نطاق عمل المشروع
- عملية الرقابة على تغيير نطاق عمل المشروع
ü إدارة وقت المشروع
- عملية تحديد النشاط - عملية تتابع النشاط
- عملية تقدير فترة النشاط - عملية تطوير الجدول الزمني للمشروع
- عملية الرقابة على الجدول الزمني للمشروع
ü إدارة تكلفة المشروع
- عملية تخطيط موارد المشروع - عملية تقديرات التكاليف للمشروع
- عملية ميزانية تكاليف المشروع - عملية الرقابة على التكاليف


ü إدارة جودة المشروع
- عملية تخطيط الجودة - عملية تأكيد الجودة
- عملية الرقابة على الجودة
ü إدارة توريد مستلزمات المشروع
- عملية تخطيط توريد المستلزمات - عملية تخطيط تحفيز العطاءات
- عملية العطاءات - عملية اختيار المصدر
- عملية شئون إدارية التعاقد - عملية إنهاء التعاقد
ü إدارة اتصالات المشروع
- عملية تخطيط الاتصالات للمشروع - عملية توزيع المعلومات للمشروع
- عملية تقارير أداء المشروع - عملية شئون إدارية إنهاء المشروع
ü إدارة أخطار المشروع
- عملية تخطيط إدارة الخطر - عملية تعيين الخطر
- عملية تحليل نوعي للخطر - عملية تحليل كمي للخطر
- عملية تخطيط الاستجابة للخطر - عملية الرقابة والتحكم للخطر
ü إدارة الموارد البشرية
- عملية التخطيط التنظيمي - عملية تنمية فريق عمل المشروع
- عملية الحصول على الموارد البشرية الخاصة بالمشروع
ü إدارة تكامل المشروع
- عملية تطوير خطة المشروع - عملية تنفيذ خطة المشروع
- عملية الرقابة الشاملة على تغييرات المشروع

الــرســوم :
( 2400 دولار أمريكي ) شاملة المادة العلمية وحقيبة التدريب ومستلزماتها واصدار الشهادات والاستراحات.

للتسجيل :
د.محمد ابو محمود 00962795164831