الموضوع: قانون التأخير في ساعات العمل

أفيدوني أفادكم الله

محتاجة نص قانون حول كيفية التعامل مع ساعات العمل المهدورة في بداية اليوم والخروج المبكر وهل فكرة تجميع الساعات على مدى الأيام ومن ثم احتسابها كيوم اجازة سنوية فكرة مناسبة ؟
وكيف ممكن نصيغ هذا القانون؟

اقترح وضع نظام تعويض الساعات بحيث اذا تاخر الموظف عن الحضور صباحا في وقت مبكر يعوضها بساعات بعد الدوام الرسمي.

تحديد ساعات محددة لتصريح الخروج أثناء الدوام الرسمي بحيث تكون 7 ساعات في الشهر على ان يكون المسموح به 3 ساعات في اليوم فقط.

شكرا على الرد

لكن مالعمل اذا زادت ساعات التأخير عن الحد المسموح به ؟

انا في حاجة الى نص صريح وواضح يبين للموظف ان ليس من حقه ان يتأخر بشكل متكرر وانه الإجراء المتبع في هذه الحالة سيكون بخصم يوم اجازة من الرصيد اذا ما تجمع لدينا عدد 7 ساعات تأخير سواء في الشهر او اكثر

واذا كان التأخير مرتبط بالخصم سواء مادي اواجازة فأنا اجزم بأنه سيكون جازم ورادع والا شرايكم ؟؟؟؟؟؟؟؟

مشكور على الموضوع وكونه مهم التوضيح فبه يزيل اللبس

الاخت / حياة
بخصوص موضوع التاخيرات على الدوام فهذا الموضوع غالبأً لا يطبق كما هوه فى لائحه الجزاءات التى ترفق بلائحه تنظيم العمل حتى يتمكن كل فرد بالمؤسسة معرفه العقوبات التى قد يحصل عليها فى احدى الايام عند ارتكاب احدى المخلفات الموجودة بالائحه .
لذلك فأن كل مؤسسة تصدر قانون داخلى او ( لائحه بخصوص هذا الموضوع ) فهناك مؤسسات تطبق قرارت جزية للموظفين فى التأخيرات ......... والخ .
فالنصيه اختى الكريمة هى ان تضعى اللائحه وهى كألاتى :-
1- يتم منح الموظف اول 15 دقيقة من بداية الدوام وذلك للظروف خارجه عن ادارته ( مثل الموصلات ، او ازدحام الطرق ) .
2- بعد اول ربع ساعه يتم توقيع العقوبة على الموظف كما تشاءا
فا مثلا
بداية الدوام الساعه 10 صباحا! يتم توقيع العقوبة بعد الساعه 10.15
وتتوالى العقوبات كما تشاء الادارة الخاصة بهذا الموضوع .

مرفق لائحه العقوبات .

هي مشكلة متكررة في كل منظمة تجارية وخيرية ولكن من وجهة نظري أن التعامل الجيد من قبل الشؤون الإدارية أو من الإدارة التنفيذية مع كافة الموظفين وكذلك الإلتزام الكامل منهم ، يجعلان الموظفين أمام أحراج شديد ومن ثم الإلتزام بالدوام هذا أولاً .
ثانياً : لو أمكن وهذا بحسب الخصوصية إنزال استبيان للموظفين يطلب فيه تحديد إجراءت ضبط الدوام والعقوبات اللازمة .
ثالثاً : عادة ما نركز على العقوبات ونغفل بشكل كبير المكافآت والحوافز سواء للموظف المثالي أو غيره .
رابعاً : بعد الاستبيان يمكن الخروج بطريقة متفق عليها بين جميع الموظفين أو أغلبهم ويتم على ضوئها تنفيذها بصرامة مهذبة .
أخيراً هنا نظرياتنان في هذا المضمون وهما هل المطلوب الحضور لمدة (8) ساعات يومياً دون النظر للإنجاز أم المطلوب الإنجاز دون النظر للدوام
وهذه الخلفيات النظرية هي التي تحكم سلوك الأفراد والقيادات

هي مشكلة متكررة في كل منظمة تجارية وخيرية ولكن من وجهة نظري أن التعامل الجيد من قبل الشؤون الإدارية أو من الإدارة التنفيذية مع كافة الموظفين وكذلك الإلتزام الكامل منهم ، يجعلان الموظفين أمام أحراج شديد ومن ثم الإلتزام بالدوام هذا أولاً .
ثانياً : لو أمكن وهذا بحسب الخصوصية إنزال استبيان للموظفين يطلب فيه تحديد إجراءت ضبط الدوام والعقوبات اللازمة .
ثالثاً : عادة ما نركز على العقوبات ونغفل بشكل كبير المكافآت والحوافز سواء للموظف المثالي أو غيره .
رابعاً : بعد الاستبيان يمكن الخروج بطريقة متفق عليها بين جميع الموظفين أو أغلبهم ويتم على ضوئها تنفيذها بصرامة مهذبة .
أخيراً هنا نظرياتنان في هذا المضمون وهما هل المطلوب الحضور لمدة (8) ساعات يومياً دون النظر للإنجاز أم المطلوب الإنجاز دون النظر للدوام
وهذه الخلفيات النظرية هي التي تحكم سلوك الأفراد والقيادات

الحياة حلوة السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بخصوص الاستفسار عن التاخير عن ساعات الدوام الرسمي هناك في كل شركة نظام داخلي يحدد ساعات العمل والاجازات ولائحة الجزاءات والعقوبات ... وتكون منبثقة عن قانون العمل والعمال ومصادق عليها من الوزارة هذا بنسبه لنا في الاردن (ومن الطبيعي ان يكون في كل بلد مثل ذلك). مثلاًعندنا في الشركة يتم التعامل مع التاخير الصباحي للموظفين كما يلي:الحالة الاولى عند حضور الموظف يقوم بتعبئة نموذج مغادرة ويقوم باعتمادة من المسؤول المباشر -في حال انه ابلغ مسؤوله مسبقاً بانه متاخر عن الدوام لسبب خارج عن ارادة او اقتناع المسؤول بالاسباب عند حضورة- فيتم خصم الساعات من رصيد الاجازات العادية (السنوية). الحالة الثانية ان الموظف لم يقوم بتعبئة نموذج المغادرة ولم ياخذ موافقة مسؤوله المباشر فيظهر في كشف الدوام متاخر فيكون الاجراء من قبل شؤون الموظفين بخصم ساعات التاخير من الراتب مباشرة وفي حال تنسيب المسؤول عنه بانه تكرر التاخير بدون عذر مقبول فان العقوبة المنصوص عليها في القانون هي تنبيه خطي المرة الثانية غرامة اجر يوم عمل , الثالثة غرامة اجر يومين, الرابعة غرامة 3 ايام, الخامسة انذار مع خصم عدد ساعات التاخير من الراتب مباشرة.
مع العلم ان ساعات الدوام اليومي محددة من الساعة الثامنة صباحاً ولغاية الساعة الرابعة والنصف بعد الظهر, وان فترة السماح الممنوحة للموظف والتي لا يحاسب عليها هو اقل من 20دقيقة بعد ذلك يتم محاسبته على التاخير.

الاخوة الكرام
الااراء متقاربه ومتشابهه جدا
وبخصوص خصم ساعات التاخير من رصيد الاجازات السنوية هذا لا يعتبر عقوبة على الموظف
وذلك لتكرر العملية اكثر من مرة وخصوصاً بين الموظفين ( فأنا لو موظف والائحه الداخلية للشركة تنص على خصم التأخيرات من رصيد الاجازات حا اتاخر على طووووول ) لان اقصى مدة للتأخير للموظف الطبيعى هى نصف ساعه
والزميل مسئول الموارد البشرية حا يعانى الكثر فى خصم ساعه ونصف ساعه من رصيد الاجازات
وهناك سؤال للجميع المشتركين
ما هوه معنى التأخير عن العمل وما مدى الاستفادة من كتابة فى بيان المرتب ( تأخير مخصوم ) ؟
ونتمى الاجابة

إن من يريد أن يعالج مشكلة التأخير عن العمل يجب عليها أن ينشر الوعي داخل المنظمة ومعالجة سلوك موظفيها بإعطائهم جرعات علاجية عبارة عن دورات تقام تنمي ثقافة الموظف وتجعله أكثر وعياً وإنجازا وفي المقابل نجاح المدير هو نجاح الموظفين إذاً لابد للمدير من طرح سلبيات العمل ووضع حل لها بمشاركتهم ومن ثم لابد للموظف يرتب وقته على سبيل المثال إذا كان الدوام الساعة 10 صباحاً أصحى الساعة التاسعة تماماً فيصبح لديه وقت كافي أستعد فيه حينها أصل إلى مقر العمل وأنا أكثر نشاطاً وراحة وبعيد عن التوتر الذي يحدثه أزدحام الطريق.

أنا حاولت أن أركز على انضباط الموظفين ، أما اللوائح فهي ليست إلا سيفاً مصلةً على رؤوس الموظفين ، خاصة في المؤسسات التجارية ، ولذلك أساس الفكرة هو إقناع الموظفين بضرورة الدوام ومن ثم الإتفاق على أن العقوبة حالة إضطرارية يجب تنفيذها .
والأمر يطول لكني أجدد أن العلاقات الجيدة بين الإدارة والموظفين لها دور رئيسي في إنضباط الدوام وبعد ذلك آخر العلاج الكي

أنا حاولت أن أركز على انضباط الموظفين ، أما اللوائح فهي ليست إلا سيفاً مصلةً على رؤوس الموظفين ، خاصة في المؤسسات التجارية ، ولذلك أساس الفكرة هو إقناع الموظفين بضرورة الدوام ومن ثم الإتفاق على أن العقوبة حالة إضطرارية يجب تنفيذها .
والأمر يطول لكني أجدد أن العلاقات الجيدة بين الإدارة والموظفين لها دور رئيسي في إنضباط الدوام وبعد ذلك آخر العلاج الكي

كذالك يمكن ان اعقب
انه اذا زاد التأخير نقوم بتوجيه لفت نظر للموظف

وبعد ذلك تحذير + خصم من رصيد الاجازات او الراتب
واذا تكرر الغياب فصل (لان الموظف غير مكترث بالعمل)

ظاهرة التأخير الصباحي عن العمل لا تحل إلا بحزمة من المفاهيم والإجراءات الإدارية منها :

• تفهم التأخير الطارئ غير المتكرر والاكتفاء بخصمه من الرصيد السنوي بتجميع ساعات التأخير ، ومعاملتها كمغادرات خاصة ، وإعطاء الموظف فرصة لشرح سبب ذلك التأخيرالطارئ إن أراد ذلك .
• التأخير الطارئ هو التأخير الذي لا يزيد مجموعه في السنة عن 24 مرة بمعدل مرتين في الشهر على أن لا تزيد مدة التأخير عن نصف ساعة ، فمثلا قد يتأخر الموظف في شهر ما عشر مرات من المجموع السنوي المذكور ، وذلك لظروف قد تكون في ذات الشهر ثم تنتهي فلا يتأخر في الشهر مرة واحدة ، وعلى الموظف إبداء الأسباب المقنعة لتفسير تلك التأخيرات المتتابعة خلال شهر واحد.
• تجنب إعطاء مدة السماح فهي ستصبح حقا وظيفيا قد يبالغ في استخدامه بشكل يومي.
• مكافأة الموظفين الذين يحضرون قبل بداية الدوام بمدة كافية من خلال تأثير ذلك على تقييم الأداء إيجابيا.
• اجتماع جهات من الإدارة العليا وحبذا المدير العام مع الموظفين الذين لديهم ظاهرة تأخير سيساعدهم على إدراك عواقب التأخير.
• الإجراءات التي تتخذ حول التأخير يجب أن تكون بحق الموظف الذي لديه ظاهرة تأخير ، وذلك بخصم مدة التأخير من الراتب وليس من الرصيد السنوي ، وإعلامه أن التأخير سيؤثر سلبا على تقييم أدائه وبالتالي على زيادته السنوية ، ولفت نظره خطيا حسب لائحة الجزاءات التي يجب أن تحتوي على جزاءات خاصة بالتأخير ، ثم لفت نظره ثانيا ، ثم إنذاره ثالثا ، ثم إنذاره نهائيا رابعا ، ثم إنهاء خدماتـــه خامسا.
• الإشادة بالموظف الذي تلاشت ظاهرة التأخير عنده بعد إجراء إداري ، وذلك من خلال تجميد أثر ذلك الإجراء.
• تفعيل دور الرئيس المباشر في أن يكون القدوة للموظف بحيث يكون على رأس عمله قبل موظفيه.
• ضرورة أن تكون إجراءات الحد من التأخير سارية على جميع الموظفين على السواء.
• إعادة النظر في موعد بدء الدوام إن كان مبكرا جدا ، وتفهم ظروف القاطنين بعيدا عن مكان العمل.
• النظر إلى موعد بدء الدوام نظرة تظهر جمال الالتزام به من خلال التوعية التنظيمية.

ما هو وضع العامل اذا تاخر كل يوم خمس دقائق

بالنسبة لى انا فقد تعاملت مع مشكلة التأخير اثناء الدوام بحساب عدد ساعات الانتاجية لكل موظف على طول الشهر وفى نهاية الشهر يتم تحفيز الموظف المثالى والملتزم بدوام العمل مما ادى الى تقليل التأخير لدى باقى الموظفين بصورة ملحوظة واصبح سلوك تلقائى
طارق هارون- ليبيا

(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)

التوعية والدورات التثقيفية والمتابعة المستمرة ثم العقوبات هي ابسط كلمات لمعالجة التاخير
مع التحية

شكراً شكراً شكراً
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووور

للحد من ظاهرة تأخير الموظفين :
1- يجب أن تكون هنالك سياسات و اجراءات واضحه تتسم بالعلانية والشفافية والعدالة .
2- لابد أن تعالج هذه السياسات كافة جوانب التأخير .
3- أن تضع لائحة مرفقة بالسياسات تكون فيها الجزاءات المترتبة على التأخير .
4- كما لابد أن تحتو على المكافآت لللموظفين الذين يحرزون حضور مثالي و التزام بأوقات العمل .
5- العقوبات والجزاءات في التأخير يجب أن تكون متدرجة .
6- في حالة ما تكرر التأخير يجب اجراء مقابله مع الموظف من أجل الوقوف على الاسباب وراء هذا السلوك و محاولة معالجته .
7- واخير بجب أن لا يترك الامر مفتوح الى مالا نهاية فاستهتار الموظف بوقت العمل هي من الامور الخطيرة التي لابد من معالجتها قبل أن تتفاقم و على جهة الادارة اتخاذ جميع التدبير اللازمة من اجل معالجتها لدرجة قد تصل توجيه انذار بالفصل اذا ما استمر التأخير .

هذه مشكلة لدى كثير من المؤسسات الحكومية والاهلية
ولذلك يلجأ البعض إلى سياسة تجميع ساعات التأخير واحتسابها إجازة

ويلجأ آخرون إلى أسلوب حسم المرتب المقابل لتلك الساعات

ويفضل البعض تسجيل تلك الساعات في تقييم أداء العاملين


أختي الكريمة : لا يحضرني نص محدد لأنه يصاغ حسب سياسة المؤسسة


وشكرا لك

في الجقيقة أعاني من هذه المشكلة مع الموظفين
وإليك ما قمت به:
الدوام في المؤسسة التي أعمل بها يبدأ الساعة 8:30
يوجد ورقة لكل يوم يقو الموظفين بالتوقيع عليها عند الحضور...
وسأقدم لك القرار حرفيا وهو الآتي

إلى كادر العمل

نرجو الالتزام بما يلي:

1- القدوم في بداية الدوام عند الساعة 8:15ص والتوقيع على ورقة الحضور فور الوصول,
علما أنه سيتم سحب ورقة توقيع الحضور عند الساعة8:25 ص, وأي تأخير يعتبر
إجازة ساعية.
في حال تكرار التأخير ثلاث مرات سيحسم من الراتب بمقدار يعود تقديره للإدارة الفنية, حسب تكرار السلوك.
- بالنسبة للاختصاصات المساندة التوقيع في الإدارة ويسحب الدفتر عند الساعة 8:50ص.

2- عدم التجمع الصباحي في الحديقة والتوجه مباشرة إلى الصف لتحضير المهام اليومية لأطفالكم.
- بالنسبة للقادمين من الريف: الحد الأقصى للتأخير 8:30ص. وفي حال الوصول مبكرا الرجاء الدخول إلى الصف.

الإدارة

من خلال عملي والخصوصيات المحيطة به توصلت إلى أن الحسم المادي من أنفع الأساليب للتعامل مع تجاوزات الموظفين

أعتقد أن الحد من تأخير الموظفين هو الجزاء المالي ولابد من تطبيق اللائحة الداخلية للشركة بصرامة وبمساواة أيضا فإن من أسباب تأخر الموظفين هو التهاون من قبل مسئول التوقيت تجاه بعض الموظفين فبالتالي يشجع هذا التهاون البعض الآخر على التأخير أيضا

سلام......و فرصة اني أعرفك والاصدقاء
التأخير مختلف عن المغادرة وعن ان المسؤول مقتنع ام لا وانا متفق معك فيها
رأي شخصي
- يكون فترة سماح 15 د
-تاخيرين خلال الشهر,تنبيه شفوي عن طريق ابلاغ المسؤول المباشر
-مره اخرى (اي ثلاثة تاخيرات)تنبيه خطي
-المرة الرابعة خصم(تأخير مخصوم)اجر نصف يوم عمل
-الخامسة خصم يوم
-السادسة يوم ونصف
-السابعة انذار
مع مراعاة ان يكون التنبيه الخطي (ان لا يقل مجموع التاخيرات الثلاث عن ساعة كاملة وأن لايتجاوز الساعتين حيث يتم مضاعفة الحسم في حال تجاوز)ومن بعد التنبيه يتم تحديد الحسم حسب التاخيرات كما ذكر اعلاه على التوالي.

المرة الأولى تنبيه شفوي
المرة الثانية تنبيه خطي
المرة الثالثة خصم يوم من الراتب الاساسي
المرة الرابعة يحال الى الجهة المختصة لتقرير ماتراه مناسبا على ان لا يقل الجزاء المقرر عن المخالفة للمرة الثالثة