الموضوع: طرق تقييم الوظائف لتحديد الأجور
طرق تقييم الوظائف لتحديد الأجور
يعتبر تقييم الوظائف بمثابة الوسيلة التي يتم من خلالها تحديد القيمة النسبية للوظيفة, وذلك بالمقارنة بباقي الوظائف داخل المنظمة, وعلية فأن تقييم الوظائف يحقق التناسق الداخلي بين الوظائف محل التقييم , وذلك لأنه يحدد قيمتها النسبية إلى بعضها البعض , ويمكن تصنيف طرق تقييم الوظائف إلى :
*طرق غير كمية:
تضم طريقتي: الترتيب والدرجات.
*طرق كمية :
تضم طريقتي: مقارنة العوامل و النقط.
وسوف نوضح طبيعة كل من هذه الطرق بشيء من التفصيل.
أولاً: طريقة الترتيب /
وهي من ابسط طرق تقييم الوظائف, وتعتمد على مقارنة الوظيفة ككل بالوظائف الأخرى محل التقييم وتحديد ترتيبها بالنسبة له.
وهناك طريقتان للترتيب:
1- الترتيب البسيط.
2- الترتيب على أساس المقارنة الزوجية .
وإذا كانت أهم مزايا طريقتي الترتيب البساطة , فهناك مزايا أخرى منها :
• سهولة الفهم.
• قلة الوقت المستغرق في التقييم .
إلا أن كل ذلك يأتي على حساب مدى دقة التقييم, وترجع عدم دقة التقييم إلى أن التقييم لكل وظيفة يتم ككل دون الاستناد إلى معايير تفصيلية.
ثانياً : طريقة الدرجات :
وتعتمد هذه الطريقة على إنشاء عد درجات لكل مجموعة وظيفية, ثم يتم توزيع الوظائف المختلفة داخل كل مجموعة وظيفية على الدرجات المختلفة.
وتعتبر هذه الطريقة أكثر دقة من طريقة الترتيب , وذلك لأنه تم وضع معيار للتقييم وهو وجود درجات ووصف لهذه الدرجات إلا أن ما يعيب هذه الطريقة هو اعتمادها على التقييم العام للوظيفة , كما انه قد يصعب مقارنة وصف الوظيفة بوصف الدرجات وبالتالي يصعب تحديد الدرجة المناسبة .
ثالثاً: طريقة مقارنة العوامل:
يقصد بهذه الطريقة إن قيمة الوظيفة تتحدد بمقارنة الوظائف ببعضها على أساس عوامل تقييم معينه.
ومن مزايا هذه الطريقة أن المقياس المستخدم وهو خريطة عوامل التقييم مأخوذ من هيكل الوظائف والأجور داخل الشركة, كما أن التقييم يتم بوحدات الأجور مباشرة, مما يجعل عملية التقييم واقعية ومباشرة,إلا أن ما يعيبها هو اعتمادها على التقدير الشخصي للقائمين بالتقييم.
رابعاً : طريقة النقط :
تعتمد هذه الطريقة على استخدام النقط كوسيلة للتقييم بدل من فئات الأجور كما في طريقة مقارنة العوامل , وهي بالإضافة إلى ذلك أكثر دقة , وتعد أكثر وسائل تقييم الوظائف استخداماً وشيوعاً بين الشركات.
المقصود بتقييم الوظائف معرفة الأهمية المناسبة لكل وظيفة داخل المجال بالمقارنة مع باقي الوظائف الأخرى فى المنظمة وذلك من خلال نظام كامل ومتكامل يمكن الاعتماد عليه في وضع هيكلة عادلة للأجور.ومن أهم... (مشاركات: 1)
يعبر مفهوم التعويض المباشر عن نوع من الثمن المادي على شكل ( رواتب ، أجور ، علاوات مالية ، مكافئات مالية ، حوافز مالية ) والذي يقدم خلال زمن قصير ( شهر ، أسبوع ، يوم ) من صاحب العمل ( المنظمة ) لأي... (مشاركات: 2)
الملف المرفق عبارة عن عرض تقديمي بعنوان
تقييم الوظائف ونظام الأجور والرواتب
من اعداد : دز بثينة جمجوم (مشاركات: 3)
اقدم لكم عرض تقديمى مبسط عن تقييم الوظائف وإعداد هيكل الرواتب فى المرفقات. (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اخواني اعضاء المنتدى .....
سؤالي هو ما الفرق بين تقييم الوظائف وتقويم الوظائف؟ من حيث المصطلح والمفهوم؟
شاكرا حسن التفاعل من الاعضاء الاعزاء ان شاء الله تعالى (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.