الموضوع: طرق تقييم الوظائف لتحديد الأجور
طرق تقييم الوظائف لتحديد الأجور
يعتبر تقييم الوظائف بمثابة الوسيلة التي يتم من خلالها تحديد القيمة النسبية للوظيفة, وذلك بالمقارنة بباقي الوظائف داخل المنظمة, وعلية فأن تقييم الوظائف يحقق التناسق الداخلي بين الوظائف محل التقييم , وذلك لأنه يحدد قيمتها النسبية إلى بعضها البعض , ويمكن تصنيف طرق تقييم الوظائف إلى :
*طرق غير كمية:
تضم طريقتي: الترتيب والدرجات.
*طرق كمية :
تضم طريقتي: مقارنة العوامل و النقط.
وسوف نوضح طبيعة كل من هذه الطرق بشيء من التفصيل.
أولاً: طريقة الترتيب /
وهي من ابسط طرق تقييم الوظائف, وتعتمد على مقارنة الوظيفة ككل بالوظائف الأخرى محل التقييم وتحديد ترتيبها بالنسبة له.
وهناك طريقتان للترتيب:
1- الترتيب البسيط.
2- الترتيب على أساس المقارنة الزوجية .
وإذا كانت أهم مزايا طريقتي الترتيب البساطة , فهناك مزايا أخرى منها :
• سهولة الفهم.
• قلة الوقت المستغرق في التقييم .
إلا أن كل ذلك يأتي على حساب مدى دقة التقييم, وترجع عدم دقة التقييم إلى أن التقييم لكل وظيفة يتم ككل دون الاستناد إلى معايير تفصيلية.
ثانياً : طريقة الدرجات :
وتعتمد هذه الطريقة على إنشاء عد درجات لكل مجموعة وظيفية, ثم يتم توزيع الوظائف المختلفة داخل كل مجموعة وظيفية على الدرجات المختلفة.
وتعتبر هذه الطريقة أكثر دقة من طريقة الترتيب , وذلك لأنه تم وضع معيار للتقييم وهو وجود درجات ووصف لهذه الدرجات إلا أن ما يعيب هذه الطريقة هو اعتمادها على التقييم العام للوظيفة , كما انه قد يصعب مقارنة وصف الوظيفة بوصف الدرجات وبالتالي يصعب تحديد الدرجة المناسبة .
ثالثاً: طريقة مقارنة العوامل:
يقصد بهذه الطريقة إن قيمة الوظيفة تتحدد بمقارنة الوظائف ببعضها على أساس عوامل تقييم معينه.
ومن مزايا هذه الطريقة أن المقياس المستخدم وهو خريطة عوامل التقييم مأخوذ من هيكل الوظائف والأجور داخل الشركة, كما أن التقييم يتم بوحدات الأجور مباشرة, مما يجعل عملية التقييم واقعية ومباشرة,إلا أن ما يعيبها هو اعتمادها على التقدير الشخصي للقائمين بالتقييم.
رابعاً : طريقة النقط :
تعتمد هذه الطريقة على استخدام النقط كوسيلة للتقييم بدل من فئات الأجور كما في طريقة مقارنة العوامل , وهي بالإضافة إلى ذلك أكثر دقة , وتعد أكثر وسائل تقييم الوظائف استخداماً وشيوعاً بين الشركات.
المقصود بتقييم الوظائف معرفة الأهمية المناسبة لكل وظيفة داخل المجال بالمقارنة مع باقي الوظائف الأخرى فى المنظمة وذلك من خلال نظام كامل ومتكامل يمكن الاعتماد عليه في وضع هيكلة عادلة للأجور.ومن أهم... (مشاركات: 1)
يعبر مفهوم التعويض المباشر عن نوع من الثمن المادي على شكل ( رواتب ، أجور ، علاوات مالية ، مكافئات مالية ، حوافز مالية ) والذي يقدم خلال زمن قصير ( شهر ، أسبوع ، يوم ) من صاحب العمل ( المنظمة ) لأي... (مشاركات: 2)
الملف المرفق عبارة عن عرض تقديمي بعنوان
تقييم الوظائف ونظام الأجور والرواتب
من اعداد : دز بثينة جمجوم (مشاركات: 3)
اقدم لكم عرض تقديمى مبسط عن تقييم الوظائف وإعداد هيكل الرواتب فى المرفقات. (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اخواني اعضاء المنتدى .....
سؤالي هو ما الفرق بين تقييم الوظائف وتقويم الوظائف؟ من حيث المصطلح والمفهوم؟
شاكرا حسن التفاعل من الاعضاء الاعزاء ان شاء الله تعالى (مشاركات: 0)
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
برنامج تدريبي اونلاين يتناول ادارة جودة الخدمات الفندقية التي تقدمها المستشفيات تحديدا، ويهدف الى صقل خبرات المشاركين واكسابهم المهارات والخبرات اللازمة لضمان الجودة في الخدمات الفندقية التي يتم تقديمها في المستشفيات.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.