الموضوع: الحوافز والمزايا والخدمات
الحوافز والمزايا والخدمات
مقدمة :
اذا كان الأجر أو المرتب هو المقابل الذي يحصل عليه الفرد كقيمة للوظيفة التي يشغلها ! فأن الحافز هو العائد الذي يحصل عليه كنتيجة للتميز في الأداء.أما المزايا فهي العائد الذي يحصل عليه الفرد باعتباره عضواً في المنظمة التي يعمل بتا وكما ترى أن لكل من هذه الأجزاء معنى مختلف ودور هام في المنظمة.
• دور مدير الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين في الحوافز والمزايا والخدمات :
يلعب كل من مدير إدارة الموارد البشرية والمدراء التنفيذيون في المنظمة أدوار مختلفة بالنسبة لكل من نظام الحوافز ونظام المزايا والخدمات .
ويلعب مدير أدارة الموارد البشرية الدور الأساسي والأهم في كل مما يلي :
1- تصميم أنظمة حوافز ومزايا وخدمات العاملين.
2- حساب مستحقات العاملين من الحوافز والمزايا والخدمات.
3- مساعدة العاملين في تقديم المزايا والخدمات إليهم.
4- الرد على تساؤلات العاملين فيما يخص الحوافز والمزايا والخدمات.
5- التنسيق بين كافة الجهات لضمان إدارة سليمة لأنظمه الحوافز والمزايا والخدمات.
أما أدوار المديرين التنفيذيين فيما يخص أنظمة الحوافز والمزايا والخدمات فتتمثل فيما يلي :
1- المساعدة في تصميم أنظمة الحوافز والمزايا والخدمات.
2- الاحتفاظ ببعض السجلات التي تحدد أحقية العاملين في الحوافز والمزايا والخدمات.
3- إثارة حماس العاملين للحصول على المزيد من الحوافز .
4- المساعدة في الرد على بعض التساؤلات في الحوافز والمزايا والخدمات .
5- التعاون مع أدارة الموارد البشرية بمدها بالمعلومات اللازمة لإدارة أنظمة الحوافز والمزايا والخدمات .
v الحوافز لمــــاذا؟
يحقق النظام الجيد للحوافز نتائج مفيدة من أهمها: 1- زيادة نواتج العمل في شكل كميات إنتاج , جودة إنتاج, مبيعات, أرباح .
2- تخفيض الفاقد في العملمثل تخفيض التكاليف, تخفيض كميات الخامات, تخفيض الفاقد في الموارد البشرية وأي موارد أخرى.
3- إشباع احتياجات العاملين بشتى أنواعها وعلى الأخص التقدير والاحترام والشعور بالمكانة . 4- إشعار العاملين بروح العدالة داخل المنظمة. 5- جذب العاملين إلى المنظمة ورفع روح الولاء والانتماء. 6- تنمية روح التعاون بين العاملين وتنمية روح الفريق والتضامن . 7- تحسين صورة المشروع أمام المجتمع . v ما هي أنواع نظم الحوافز ؟
بمزاوجة هذين التصنيفين يمكن التوصل إلى التصنيف التالي الذي نوضحه تفصيلا: أ*- حوافز العمالوتنقسم إلى:
1/ الحوافز بقطعه 2/حوافز الوقت.
ب- حوافز التخصصين والإداريين:
ولدينا عدة أنواع من حوافز التخصصين والإداريين وهي:
1/العمولة:
ويتبع مثل هذا النظام مع الوظائف البيعيه والمحصلين ، (على الأخص محصلين الديون) حيث يحصل البائع أو المحصل على نسبه مئوية من الصفقات والمبيعات التي تحققها أو حيث المحصل على نسبة مئوية من الديون التي يحصلها.
2/العلاوة:
ويجب التفرقة بين عدة أنواع من العلاوات من أهمها:
§ علاوة الكفاءة.
§ علاوة الأقدمية.
§ العلاوة الاستثنائية.
علاوة الكفاءة/
هي عبارة عن زيادة في الأجر أو في المرتب بناء على إنتاجية الفرد في عمله, وهي تمنح بعد فترة عام تقريبا وحين يثبت الفرد أن إنتاجية عالية.
إما علاوة الأقدمية/
هي تعويض كامل عن عضوية الفرد في المنظمة وتعبيراً عن إخلاصه لمدة عام.
و العلاوة الاستثنائية/
تمنح بسبب وجود أداء ومجهود متميز وربما خارق يستلزم التعويض الاستثنائي , وكل العلاوات تتميز بأن تأثيرها تراكمي أي انه ,حين يحصل عليها الفرد تصبح حقا مكتسبه له وتضاف إلى عوائد المستقبل .
3/المكافئة.
ج-حوافز جماعات العمل :
تستخدم بعض المنظمات حوافز لجماعات العمل , يتم فيه منح كل المجموعة ( الوحدة أو القسم أو الإدارة أو الفرع ) مبلغ واحد يقسم على أعضاء الجماعة بالتساوي تقريبا ، أي أن كل فرد يحصل على نصيبه من الحافز بناء على إنتاجية الجماعة ككل ويلاحظ أن إنتاجية العمال قد تحسب على أساس الكميه أو الوقت أو لسبب آخر تراه المنظمة.
د-الحوافز على مستوى المنظمة ككل:
وهي عبارة عن خطط وحوافز مبنية على الحوافز مبنية لتحفيز العاملين بالمنظمة بناءا على الأداء والكفائه الكلية لها ، وتتمثل أنواع الحوافز على مستوى المنظمة ككل فيما يلي:
§المشاركة في الأرباح .
§خطط الاقتراحات .
§ملكية العاملين لأسهم الشركة.
أرجو من أعضاء المنتدى الكرام إفادتي في كيفية وضع هيكل الأجور والمزايا للشركة وأيضا كيفية حسب نسب الأرباح لمديري الإدارات والمدير التنفيذي للشركة مع العلم أن رأس مال الشركة قرب المليون جنيه مصري أو... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته.. وبعد:-
الملف المرفق يحتوي على عرض تقديمي يتحدث عن موضوع
الحوافز والمزايا والخدمات
مع تمنياتي للجميع بالفائدة المرجوة
من خلال العرض التقديمي القادم... (مشاركات: 2)
1. المرتب الأساسي :
هو المبلغ النقدي الذي يحصل عليه الفرد في الساعة أو اليوم أو الشهر أو السنة .
2. الحوافز :
هي ترتبط بصورة مباشرة بالأداء الفعلي .
3. المزايا :
هي ما يحصل عليه الفرد نتيجة... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
عجبني منتداكم وانا ابحث عن موضوعي بمحرك البحث ودخلت وقلت اكيد هذا المنتدى اللي بيساعدني
محتاجه مساعدة ياخواني واخواتي ضرووووووووووري... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متقدم اون لاين يهدف الى تدريب المشاركين على المعارف الاساسية للحفاظ علي صحتهم وصحة المرضي والمجتمع مع الحد من انتشار العدوي بالمستشفيات ،وتنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لمكافحة العدوى المكتسبة بالمستشفيات والتطبيق العملي.
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى
اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا