الحوافز
تعريف الحوافز:
تعتر الحوافز المقابل للأداء المتميز، و يقترح هذا التعريف أن الأجر قادر على الوفاء بقيمة الوظيفة، و بالتبعية قادر على الوفاء بالمتطلبات الأساسية للحياة، و طبيعة الوظيفة و قيمة المنصب، كما يبين أن الحوافز تركز على مكافأة العاملين عن تميزهم في الأداء، و أن العامل يستحق الحافز على أداء غير عادي، أو ربما وفقا لمعايير أخرى تشير إلى استحقاق العاملين إلى تعويض إضافي يزيد من الأجر.
أنواع الحوافز:
يوجد نوعان من الحوافز من حيث طبيعتها و من حيث أطرافها.
*الحوافز من حيث طبيعتها: و بدوها تنقسم إلى نوعين:
1/ الحوافز المادية:
و هي الحوافز التي تشبع حاجات الفرد ماديا كالقار من المسؤولين في المؤسسة لتحفيز العمال في العمل حيث يعمل على رفع الكتلة الأجرية و دفع الأجور في وقتها المناسب، لأن العامل الجزائري بسيط و تأخير دفع الأجر يعني إحداث ثغرة في حياته المعيشية و بذلك تحطم من معنوياته، لهذا لابد للمؤسسة أن تأخذ كافة هاته العناصر بعين الاعتبار.
2/ الحوافز المعنوية:
و هي تلك الحوافز التي ترضي حاجيات الإنسان الذاتية مما يزيد في تماسك العاملين و تشددهم نحو العمل، أيضا هناك حوافز أخرى مهمة مثل:
أ/ ميزة الأقدمية: لأنها تكسب العامل الخبرة و التحكم في وضعية أعلى من وضعيته.
ب/ الكفاءة: و يتم قياسها عن طريق الأعمال التي يقوم بها العامل أو القيام بامتحانات للمنتج.
· الحوافز من حيث أطرافها: يوجد نوعان: فردية و جماعية.
أ/ الحوافز الفردية: و هي التي يستفيد منها الفرد بحد ذاته.
حوافز الإنتاج
مادية
معنوية
فردية
جماعية
فردية
جماعية
-رابط الحافز بالإنتاج
-المكافآت التشجيعية
-العلاوات الاستثنائية
-البديلات المختلفة
-المشاركة في الأرباح
-التأمينات ضد الشيخوخة و الوفاة
-نظام المعاش
-نظام أجور عادلة
-تقديم مساعدات مادية
-مشروع إسكان العاملين
-علاج مجاني لأسر العاملين
-وجبات غذائية اقتصادية
-بعثات و منح و إجازات داسية
-تقديم جوائز نقدية للممتازين
-اعتراف الإدارة بالمجهودات التي يبذلها الفرد
-الثناء و المدح و التشجيع
-نشر أسماء الممتازين في لوحة الشرف
-ظروف عمل ملائمة
-علاقة طيبة بين الرؤساء و المرؤوسين
-نشاط اجتماعي
-فتات راحة أثناء العمل
-توفر وسائل الأمن الصناعي
-شعور العاملين بواجبهم القومي
الحوافز
رد مع اقتباس
