الموضوع: الموارد البشرية وشؤون الموظفين
الموارد البشرية وشؤون الموظفين
قد يقول قائل إن مهام الموارد البشرية تنحصر في وصف وتقييم الوظائف واالموظفين وإعداد الموازنات والتوظيف والتعيينات والمقابلات والإعلانات وتحليل الرواتب وإعداد الهياكل اللازمة لها .
ولكن هل مهام شؤون الموظفين المحصورة في إعداد مسيرات الرواتب والإجازات والترقيات والملفات . . . إلخ ، هل هذه المهام يوجد بها أجزاء من مهام الحسابات وجزء منها السكرتاريا والآخر الخدمات الادارية ؟؟
يُذكر أن مصطلح مسمى ( وظيفة الموارد البشرية ) في السبعينيات لم يكن له شهرة أو صدى . حيث كانت كافة الأعمال الإدارية محصورة في إدارة شؤون الموظفين والرواتب ومهام الموارد البشرية تقوم عليها شؤون الموظفين .
وبدأت تتخصص بعض المراكز والمعاهد بإنشاء دورات لها في بداية التسعينات ، ولكن لابد لموظف الموارد البشرية الحالي أن يكون مُـلمًا أيضا بأعمال شؤون الموظفين والخدمات الإدارية خاصة ً عندما يعمل في شركات ومؤسسات متوسطة أو لديها أقل من 100 موظف .
حيث إنه لا يمكن أن يقوم صاحب العمل بإنشاء وتوفير وظيفتين وقسمين أوثلاثه في إدارات مهامها متجانسة في طبيعتها .
كما ذُكر أن مفهوم إدارة الموارد البشرية أعمّ وأشمل ، ويتضمن إدارة الأفراد وإدارة شؤون الموظفين .
حيث إن إدارة شؤون الموظفين تركز على الإجراءات ، ولكن إدارة الموارد البشرية بجانب الإجراءات تركز على الاسترتيجيات ، وتنظر إلى العاملين كموارد أساسية مثل الموارد الأخرى في المنشآت .
وفي الحقيقه إن إدارة الموارد البشرية هي نفسها إدارة شؤون الموظفين والتغيير الحاصل إنما هو في المسمى فقط . ويرجع السبب في ذلك لأن الشركات الكبرى وجدت أن إدارة شؤون الموظفين لها الدور الأكبر والأساسي في نجاح المنظمة . وكذلك التطوير التقني في مجال الصناعة والخدمات أدى إلى الحاجة إلى الاستثمار الكبير في تدريب وتطوير وتنمية العمالة والكادر الإداري ، حتى تكون الشركات لديها القدرة على التطور ومواكبة هذا الطور التقني .
لذلك تم استبدالها باسم إدارة الموارد البشرية حتى يعطيها مسمى أوسع داخل المنظمة .
كتبه :
زايد بن هزاع الحمادي
باحث توظيف ( جامعة الجوف )
يعلن مركز الجودة لإستشارات الإارية عن فتح باب التسجيل بالبرنامج التدريبي
الإتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين – مستوى متقدم
دبي - الإمارات العربية المتحدة
10-14 مارس... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اعضاء المنتدى الكرام
يسعدنى ان اقدم لكم بأسم
مركز الخبره الحديثه للتدريب والاستشارات (metc)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/11955.imgcache (مشاركات: 0)
اطلب عمل في جدة
السيرة الذاتية على الرابط التالي
حسن قصاص Profile | Bayt.com (مشاركات: 0)
الجودة للإستشارات الإدارية
شارك وتميز وتبادل الخبرات مع مشاركين من اكبر المؤسسات الحكومية بالوطن العربي
التدريبي الإتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين
26 فبراير - 01... (مشاركات: 0)
يطرح أطلس للتدريب برنامج الابداع والتميز في ادارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين
والمنعقد في بيروت
للتفاصيل www.atlasinst.com (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على أهم القواعد والأساسيات التي يجب أن يتمتع ويتعامل بها كل فرد له علاقة مباشرة مع المريض حتى نضمن سلامة وآمان المرضى
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.