مالفرق بين مفهومي اعادة الهيكلة و الهندرة و بما يختص كلا منهما
تحت التمرين
مالفرق بين مفهومي اعادة الهيكلة و الهندرة و بما يختص كلا منهما
السلام عليكم ورحمة اللهحسب معلوماتي الهندرة هي نفسها إعادة الهيكلة وهي نفسها إعادة الهندسة ،وهي تقوم على أساس التغيير الجذري ،أي بعدما تفشل كل الحلول المقترحة من قبل المنظمة تلجا إلى الهندرة(إعادة الهيكلة، إعادة الهندسة) كحل نهائي للمشكلة قد تكون الهندرة في تغيير النشاط الكلي ،أو تغيير خط من خطوط الإنتاج،أو طريقة التسويق...الخ . والله أعلم
مبادر
الهندرة أو الهندسة الإدارية تختص بهندسة الإجراءات الداخلية للمنظمة (هندسة العمليات) والتي تأتي خطوة تابعة لإعادة الهيكلة
فعندما يتم اعادة الهيكلة (التغيرات التي تجري على الهيكل التنظيمي للمنظمة) داخل المنظمة تستحدث وحدات ادارية وتلغى أخرى، ومن ثم تأتي خطوة هندسة العمليات الداخلية في كل وحدة ادارية، والعمليتان مكملتان لبعضهما البعض ولا يمكن فصل الواحدة عن الاخرى
تستهدف عمليات إعادة الهيكلة إجراء التصويب اللازم للهياكل الفنية والاقتصادية والمالية للمنشأة على النحو الذي يمكن الشركة من البقاء في دنيا الأعمال بل والاستمرار بنجاح وتحقيق عائد مناسب فالهدف الأساسي... (مشاركات: 4)
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
رد مع اقتباس