الموضوع: لجنة تقويم الأداء:
لجنة تقويم الأداء:
لجنة تقويم الأداء:
تشكل لجنة التقويم والأداء ويصدر قرار بتشكيلها وتحديد اختصاصاتها وإجراءات ونظام العمل فيها وتجتمع هذه اللجنة برئاسة المدير العام.
:
1- تعبأ التقارير السنوية من قبل الرؤساء المباشرين للموظفين ويتم إعدادها قبل موعد استحقاق العلاوات السنوية أو الترقية بشهر على الأقل ويمكن استخدام هذه التقارير وتعبئتها شهريًا من قِبَل المسئولين وتحويل صورة منها إلى شئون الموظفين؛ لمتابعة تقييم عمل كل موظف شهريًا على أن يتم استخراج معدلات إنتاجه في نهاية العام.
2- العاملين الذين يقدم عنهم تقرير سنوي (ضعيف) لا يجوز منحهم العلاوات الدورية عن تلك السنة أو ترقيتهم إلى أن يَرِد تقرير أفضل في الفترات القادمة.
3- العامل أو الموظف الذي يحصل على تقريرين متتاليين ضعيف تَنْظُر اللجنة في أمره.
4- العامل أو الموظف الذي يحصل على تقرير ضعيف يقوم رئيسه المباشر بإطلاعه على هذا التقرير ويسمع وجهة نظره ويعمل على إتاحة الفرصة أمامه ليُحَسِّن مستوى عمله.
5- تقع مسئولية توزيع وتجميع التقارير السنوية عن الإدارات بالفرع على عاتق شئون الموظفين ويتم تجميعها من الإدارات والأقسام قبل نهاية السنة المالية للفرع بشهر ويجب على مديري الأقسام مساعدته والتعاون معه في ذلك.
6- تقارير الأداء التي تصدر عن العاملين الجدد بعد فترة التجربة يتم توزيعها وجمعها بمعرفة شئون الموظفين بالتنسيق مع المسئولين عن الأقسام المعنية ويستعمل لهذا الغرض نفس نموذج تقرير الأداء السنوي.
اشكر القائمين على المنتدى قبول عضويتي ...
واقدم لكم هذا الموضوع (تقويم الاداء الوظيفي) الذي لايعتبر حديث من جهة العنوان ، ولكنه مهم لاصحاب الوظائف القيادية ولمن أولاه الله إدارة ، وكان عليه ان يقيم... (مشاركات: 15)
لما كان النشاط الادارى يعتمد على الأشخاص ،وأن الإدارة هى إدارة
أشخاص وليست إدارة أشياء،فإن نجاح الإدارة يتوقف -الى حد كبير-
على كفاية الموظف ومد ى قدرته على تحقيق أهدافها .
لذلك تحرص الإدارة... (مشاركات: 9)
استخدامات تقويم الأداء :
يمكن للمنظمة الإفادة من نتائج تقويم أداء العاملين في المجالات التالية :
1ـ التخطيط و إعادة التخطيط الاستراتيجي :
ترتبط عملية تحديد أو تغيير الخطط الإستراتيجية في... (مشاركات: 0)
طريقة التدرج البياني :- تعتبر أكثر الطرق شيوعاً وسهولة .
طريقة الترتيب :- أيضا طريقة سهله . ومنها طريقة الترتيب ألتناوبي .
طريقة الوقائع :- تعتمد حسب موقف العمل .
طريقة قائمة الاختبار :- ... (مشاركات: 1)
ان نظام تقويم الأداء في أية منظمة يجب ان يعمل على تحقيق عدد من الوظائف التنظيمية (Siegel & Mytle, 1995) وتشمل هذه الوظائف ما يلي :
1- توفير تقويم صالح وموثوق به وموضوعي لأداء الموظف
... (مشاركات: 1)
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج تدريبي يشرح تقييم الاثار البيئية للمشروعات EAI ومبادئها ومراحلها ويشرح منهجيات التنبؤ بالأثر وتدابير التخفيف ويتضمن البرنامج دراسة حالة عملية.
كورس تدريبي متكامل يهدف الى تأهيل موظفي العلاقات العامة وتدريبهم على كيفية القيام بمهمة تنظيم وهيكلة إدارة العلاقات العامة مما يؤهلها للقيام بدورها المنوط به بشكل احترافي.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال