الموضوع: لجنة تقويم الأداء:
لجنة تقويم الأداء:
لجنة تقويم الأداء:
تشكل لجنة التقويم والأداء ويصدر قرار بتشكيلها وتحديد اختصاصاتها وإجراءات ونظام العمل فيها وتجتمع هذه اللجنة برئاسة المدير العام.
:
1- تعبأ التقارير السنوية من قبل الرؤساء المباشرين للموظفين ويتم إعدادها قبل موعد استحقاق العلاوات السنوية أو الترقية بشهر على الأقل ويمكن استخدام هذه التقارير وتعبئتها شهريًا من قِبَل المسئولين وتحويل صورة منها إلى شئون الموظفين؛ لمتابعة تقييم عمل كل موظف شهريًا على أن يتم استخراج معدلات إنتاجه في نهاية العام.
2- العاملين الذين يقدم عنهم تقرير سنوي (ضعيف) لا يجوز منحهم العلاوات الدورية عن تلك السنة أو ترقيتهم إلى أن يَرِد تقرير أفضل في الفترات القادمة.
3- العامل أو الموظف الذي يحصل على تقريرين متتاليين ضعيف تَنْظُر اللجنة في أمره.
4- العامل أو الموظف الذي يحصل على تقرير ضعيف يقوم رئيسه المباشر بإطلاعه على هذا التقرير ويسمع وجهة نظره ويعمل على إتاحة الفرصة أمامه ليُحَسِّن مستوى عمله.
5- تقع مسئولية توزيع وتجميع التقارير السنوية عن الإدارات بالفرع على عاتق شئون الموظفين ويتم تجميعها من الإدارات والأقسام قبل نهاية السنة المالية للفرع بشهر ويجب على مديري الأقسام مساعدته والتعاون معه في ذلك.
6- تقارير الأداء التي تصدر عن العاملين الجدد بعد فترة التجربة يتم توزيعها وجمعها بمعرفة شئون الموظفين بالتنسيق مع المسئولين عن الأقسام المعنية ويستعمل لهذا الغرض نفس نموذج تقرير الأداء السنوي.
اشكر القائمين على المنتدى قبول عضويتي ...
واقدم لكم هذا الموضوع (تقويم الاداء الوظيفي) الذي لايعتبر حديث من جهة العنوان ، ولكنه مهم لاصحاب الوظائف القيادية ولمن أولاه الله إدارة ، وكان عليه ان يقيم... (مشاركات: 15)
لما كان النشاط الادارى يعتمد على الأشخاص ،وأن الإدارة هى إدارة
أشخاص وليست إدارة أشياء،فإن نجاح الإدارة يتوقف -الى حد كبير-
على كفاية الموظف ومد ى قدرته على تحقيق أهدافها .
لذلك تحرص الإدارة... (مشاركات: 9)
استخدامات تقويم الأداء :
يمكن للمنظمة الإفادة من نتائج تقويم أداء العاملين في المجالات التالية :
1ـ التخطيط و إعادة التخطيط الاستراتيجي :
ترتبط عملية تحديد أو تغيير الخطط الإستراتيجية في... (مشاركات: 0)
طريقة التدرج البياني :- تعتبر أكثر الطرق شيوعاً وسهولة .
طريقة الترتيب :- أيضا طريقة سهله . ومنها طريقة الترتيب ألتناوبي .
طريقة الوقائع :- تعتمد حسب موقف العمل .
طريقة قائمة الاختبار :- ... (مشاركات: 1)
ان نظام تقويم الأداء في أية منظمة يجب ان يعمل على تحقيق عدد من الوظائف التنظيمية (Siegel & Mytle, 1995) وتشمل هذه الوظائف ما يلي :
1- توفير تقويم صالح وموثوق به وموضوعي لأداء الموظف
... (مشاركات: 1)
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.
اذا كنت من أصحاب المشاريع وترغب في أن تكون لديك القدرة على الإلمام بمتطلبات العمل بشكل فعال أو كنت من صانعي و متخدي القرارات في الشركات والمشاريع فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك وستساعدك في فهم موضوعات هامة مثل ادارة اصحاب المصلحة والمساهمين وتحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها وغيرها من موضوعات هامة جدا لنجاح المشروع
أقوى شهادة تدريبية متخصصة لاعداد مديري ادارة الموارد البشرية، حيث يضم هذا البرنامج التدريبي محور دبلومة ادارة الموارد البشرية بما تشمله من دراسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والتحليل الوظيفي، وعمليات التوظيف والاختيار والتعيين، كذلك تشمل شرح عمليات التدريب والتطوير والتوجيه الوظيفي، وآليات تقييم اداء الموظفين والتحفيز والتعويضات، وسلم الرواتب، كذلك فإن هذا البرنامج التدريبي المتقدم يشمل دراسة البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية، مع تعريف المشاركين بأهم مصطلحات اللغة الانجليزية في الموارد البشرية، والتي ستحتاج اليها للتعامل مع العمالة الاجنبية.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات