الموضوع: كيف تفكر ايجابيا وابداعيا وتفيد نفسك وادارتك وبلدك ؟؟؟؟
كيف تفكر ايجابيا وابداعيا وتفيد نفسك وادارتك وبلدك ؟؟؟؟
من خلال دراستي في المعهد الوطني للادارة العامة اطلعت على الكثير من المراجع والكتب المفيدة جدا والتي تتناول بشكل رئيسي التنمية الادارية الذاتية والتي يستطيع إن يقوم بها الفرد من تلقاء ذاته وما عليه فقط سوى الاقتناع بان علماء وفقهاء الادارة وضعوا تجاربهم وافكارهم في خلاصات وكتب ومراجع علينا نحن العودة اليها وقراءتها اولا وفهمها وتطبيقها في عملنا الاداري وغيره حسب النشاط الذي نعمل به لان هذه العلوم والمعارف والخبرات والمهارات تؤدي إلى الاعتماد على النفس وتجعل العامل أو الموظف أو المدير محور ومركز الاهتمام وهي سهلة ممكن فهمها وتطبيقها وتحدث تغيرات سريعة وذات قيمة في محيط العمل وفي محيط الذات وتطور المهارات الادارية وترفع كفاءة الاداء وتجعل كل شيء يعمل بفعالية لانها تعتمد في الاداء على الاداري نفسه من خلال تقديم له بعض الارشادات والنصائح والتوجيهات لممارستها في عمله وانا هنا ادعو جميع العاملين في مختلف المستويات الوظيفية للاستفادة من هذه الخبرات وها نحن نقوم بجهد متواضع لتبسيط وتسهيل الاطلاع على هذه الخبرات والمهارات وتقديمها لقرائنا وموظفينا وشبابنا من خلال توسيع دائرة العارفين بها عبر نشرها في الصحافة الورقية والالكترونية وانا اقول لزملائي لازالت عقولنا خام لم نشغلها بعد بالقياس إلى الاخرين وان العقل والمخ يتصف بالتالي :
صفات العقل ومميزاته:
*التخزين :حيث يخزن الف معلومة جديدة كل ثانية منذ الميلاد حتى نهاية العمر
*التعرف : يستطيع المخ إن يتعرف على الوجه الذي قابله في اقل من ثانية وهو ما لا يمكن لحاسب الي إن يفعله
* صغر الحجم : لا يستطيع أي حاسب إن يقوم بما يقوم به المخ
* التعددية : يمكن للمخ البشري إن ينشغل باكثر من شيء في وقت واحد
وسؤالي هنا لماذا نعجز احيانا عن الاستفادة من هذه الطاقة البشرية العظيمة التي منحها الله لنا سبحانه وتعالى ؟؟؟؟
وانا اجيب على السؤال للاسباب التالية :
• بسبب القلق
• الافتراضات السلبية عن الذات
• الافتراضات السلبية عن الاخرين
• التفكير السلبي
• القيود الصحية
• قلة الخبرات الشخصية
• عدم المثابرة على الاطلاع والمعرفة والقراءة
• عدم معرفة مهارات التفكير الابتكاري الايجابي
ومن اجل تقديم مساهمة مفيدة في هذا الا طار جاء هذا المقال المقتضب
التفكير
التفكير هو تدفق نشاط ذهني من منطقة إلى منطقة على سطح ذاكرة المرء ولينا اربعة انواع من التفكير:
• التفكير الطبيعي الذي يتسم بالتكرار والتعميم والتحيز وعدم التفكير في الجزئيات والبديهيات واللانهائيات والخيال الفطري والاحلام
• التفكير المنطقي : وهو متطور عن التفكير الطبيعي
• التفكير الرياضي وهويستخدم المعادلات الجاهزة والقواعد والموزوالنظريات والبراهين
• التفكير الجانبي الابداعي الايجابي وهو ماقصدته بانه اساس التميز والتفوق والتفرد والابداع وهو مواجهة لاخطاء وقيود الذاكرة وله عدة سمات اهمها :
- توفير بدائل عديدة لحل المشكلة
- تجنب التتابعية المنطقية
- تجنب عملية المفاضلة والاختيار
- البعد عن النمط التقليدي الفكري
- تعديل الانتباه إلى مسار فكري جديد
- يحدث بعد جهد وعمل ومتابعة واهتمام والتزام لخلق رؤية فكرية جديدة عبر استثمار المعلومات الحالية برؤية جديدة
ما المقصود بالتفكير الابتكاري الايجابي
هو احدى المهارات الاساسية اللازمة للتفكير الاداري المتطور ليكون منطقا فكريا حديثا يجب على كل فرد إن يتسم به في مواجهته للمشكلات ويعني بشكل عام :
هو منهجية في التفكير الانساني يمكنك من خلالها إن تقدم افكارا أو حلولا جديدة لم تكن موجودة من قبل ومن المعرف إن ادارتنا العامة السورية مليئة بالمشاكل وتحتاج إلى حلول جديدة غير موجودة علينا التفكير بها وايجادها حيث نستطيع من خلال هذه الحلول إن نبتكر استخدامات جديدة للامكانيات المتاحة الحالية بما يضمن تخفيض التكاليف وترشيدها وتحقيق اهداف الناس والمواطنين وتقديم الخدمة لهم بسهولة ويسر واقل كلفة
ومن وجهة نظري إن هذا التفكير الابتكاري الايجابي لا يتطلب اناس أو افراذ اذكياء أو على درجة عالية من الذكاء فليس شرطا إن يكون المبتكر ذكيا ولكن الذكاء يساعد على ارتفاع القدرات الابتكارية في مواجهة المشكلات غير المتكررة وغير العادية والمعقدة والتي يصعب على التحليل المنطقي الوصول لحل مناسب لها
فوائد التفكير الابتكاري الايجابي
*زيادة احساسك بالمشكلة
* تحديد المشكلة بشكل اكثر دقة
* توليد بدائل كثيرة تزيد من القدرة على حل المشكلة
* التوصل إلى حلول غير تقليدية تحقق السبق والتقدم
* مواجهة حالات عدم التاكد بزيادة تصورك للعلاقة غير المرئية وغير المالوفة
* توفير وترشيد الموارد المستخدمة في حل المشكلة وتقليل تكاليف المراجعة
* الحلول الجذرية للمشكلة نتيجة اصالة الفكرة واستخدام افضل للمهار ات الفردية
* توفير بدائل للحلول الاصلية
* توقع المشكلات ومنع حدوثها
اسس التفكير الابتكاري الايجابي في حل المشكلات
• الاستقلال التام بين عملية توليد الافكار وتقييمها لان الشخص المبتكر يؤمن بان عملية التقييم تعطل قدراته على توليد اكبر عدد ممكن من الافكار
• النجاح في حل المشكلات ابتكاريا يتطلب منك ضرورة التركيز عل ى الصعوبات التي يمكن التغلب عليها والعمل على ازالتها دون تضييع الوقت والجهد في مواجهة صعوبات تخرج عن نطاق السيطرة
• التركيز على عملية تحديد وتشخيص المشكلة كخطوة اولى في ايجاد حل لهذه المشكلة
• تظهر القدرات الابداعية للفرد عندما يزداد عدد البدائل المتاحة لحل المشكلة
• الشخص المبتكر بحاجة إلى تشجيع واتاحة الفرص للتعبير عن رايه بكل صراحة دون أي مؤثرات محيطة ولو ادى هذا إلى الاختلاف في الراي مع الرؤوساء والزملاء فالحوار البناء لا يفسد فضية
سمات المدير المبتكر في مواجهة المشاكل
• إن يتمتع بالمرونة في حل المشكلات
• إن يكون دائم البحث والاطلاع وذو خيال واسع
• إن يهتم بالمعاني والمؤشرات دون الدخول في التفاصيل قليلة الاهمية
• إن يكون منفتح العقل على كل الخبرات التي تتاح له
• إن يكون على وعي باهدافه ومثابر على تحقيقها
• إن يكون واثقا من نفسه ومؤمنا بقدراته ولكن دون غرور
• إن يكون على درجة عالية من ادراك العيوب في المواقف والنظم والاشياء
• إن يتميز بارتفاع مستوى طموحاته
• إن يكون لديه قدرة مميزة على تنظيم افكاره والتعبير عنها
• إن يتميز بالاستقلال وعدم التبعية للاخرين
• إن يكون متحمسا لافكاره واعماله التي يقوم بها
• إن يبذل وقتا وجهدا كبيرا لتحقيق الاهداف التي يسعى اليها
• إن يتميز باصالة الفكر وعدم التقليد غير الواعي وان يبتعد عن السطحية
• إن يكون على درجة عالية من الاحساس بالمشكلات التي تدور حوله
• إن يكون قادر على التعامل الحر مع المفاهيم والعناصر
• إن يقبل التحدي ويقبل على الاعمال التي تفوق قدراته ويحاول تجاوز الصعوبات ويراهن على الزمن
فئات المديرين عندنا
اذا حاولنا تطبيق هذه السمات والمميزات على المديرين لدينا لدينا نلاحظ انه نادرا ما تنطبق هذه السمات على العاملين في الادارة العامة السورية علما اننا نقول إن المديرين لدينا اربع فئات :
- من تتوفر لديه درجة عالية من الابتكار
- اخرون لديهم قدرات متوسطة
- فئة لديها قدرات منخفضة
- فئة من المديرين لاتتوفر لديهم أي قدرة على الابتكار وللاسف هذه الفئة هي الغالبة وهي الكثيرة في اداراتنا ومؤسساتنا العامة لانها غير متخصصة وغير مؤهلة وتم انتقائها بطرق غير علمية وغير صحيحة ويتم ترفيعها وترقيتها بطرق عشوائية حيث نرفع الجميع 9% دون تمييز بين مجد وكسول
إن الادارة الفاعلة اليوم هي ادارة مؤسسة على اسس علمية سليمة تنافسية تؤمن إن الاجهزة الحكومية هي ملك المواطن وان الموظف والمدير موجود لخدمة المواطن وتسهيل حاجاته وليس لممارسة التسلط عليه وان يشخط بوجهه وان يطلب منه إن يعود كل يوم من اجل امر بسيط ومن هنا نرى إن يشغل موقع الادارة العليا والوسطى افراد مؤهلين مبتكرين ايجابيين مميزين يعملون لخدمة الناس لديهم افق واسع والمام بفنون وعلوم الادارة الحديثة ولديهم خبرة بالقانون وبصياغة النص التشريعي وباستثمار المعلوماتية ومعرفة اللغات الاجنبية لمخاطبة الغير والاستفادة منه والفهم عليه والتواصل معه وها هي نصائح ووصايا نقدمها لمن يعمل في الادارة وهو غير متخصص في علوم الادارة اهمها :
• تنبه للمشكلات التي تحدث من حولك ولا تدر لها ظهرك وحاول حلها اول باول
• كن واثقا في نفسك مؤمنا بقدراتك دون غرور
• اختر انسب الاوقات للتفكير
• دع الفكرة تنمو بتلقائية وبدون تصنع وبمرونة
• حاول استغلال الفرص المساعدة والملائمة للابتكار
• ابحث عن مصادر جديدة للافكار
• ركز على التفكير الابداعي ولا ترهق عقلك بامور الحفظ
• كن دائم البحث والاطلاع
• اكتشف ما يدور حولك من تغييرات
• كن ذو خيال واسع يكتشف الجديد
• تحمس لافكارك وتعلم كيف تطبقها عمليا
• سجل اكبر قدر ممكن من الافكار ولاتقلق من ضياع بعض الافكار
• لا تخضع دائما لما هو قائم
• كن طموحا وعلى وعي باهدافك وثابر على تحقيقها
هذه النصائح مفيدة جدا وقد لا يقبل عليها الجميع وقد يحتاج بعضها إلى تحفيز وانظمة واجواء وظروف خاصة من اجل تنفيذها والعمل بها وتبنيها وهي بكل الاحوال نصائح وخبرات مفيدة اثبتت جدواها في التميز وهي احدى ادوات التطوير الذاتي للفرد وللمدير وبالتالي للمكان والمحيط الذي يعمل به امل إن يستفيد منها كل العاملين في الادارة العامة والقراء الاعزاء ونحن عملنا على مبدا إن لا تبقى في الصدور بل تخرج إلى السطور
عبد الرحمن تيشوري
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7448.imgcache
في إحدى بلاد الصين، كان هناك مزارع بسيط يسعى كل يوم ليبحث عن قوت يومه، حتى تعيش زوجته وابنته حياة آمنة مطمئنة، وفي يوم من الأيام اقترض هذا... (مشاركات: 1)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7449.imgcache (مشاركات: 0)
يظل الفرد يدور ويدور حول نفسه في دوائر وهو ينتظر. ما الذي ينتظره؟ لا يعرف. إنه في انتظار يوما يحدث فيه تغيير أو شيء مهم فجأة في حياته تلقائيا دون تدخل منه. إنه حتى لا يعرف ما هو هذا الشيء الذي سيحدث... (مشاركات: 6)
لاشك ان الله سبحانه و تعالى برحمته قدأعطانا كل القابليات وادوات الاستثمار فى كافة مجالات الحياة، وذلك من مقتضيات حكمته حين علّم أدم (عليه السلام ) الاسماء كلها،هذه من الناحية المعلوماتية والادراك... (مشاركات: 0)
لاشك ان الله سبحانه و تعالى برحمته قدأعطانا كل القابليات وادوات الاستثمار فى كافة مجالات الحياة، وذلك من مقتضيات حكمته حين علّم أدم (عليه السلام ) الاسماء كلها،هذه من الناحية المعلوماتية والادراك... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
برنامج تدريبي متخصص تم تصميمه لمساعدة الأفراد الراغبين في تأسيس عمل تجاري في مجال الرعاية الصحية المنزلية يؤهلهم لفهم الجوانب الإدارية والتسويقية والقانونية اللازمة لنجاح هذا العمل التجاري ويمكنهم من إعداد خطة العمل وتصميم النموذج التجاري لهذا المشروع.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا