الموضوع: كيف يفكر مدراء الشركات الكبرى حقيقةً؟
كيف يفكر مدراء الشركات الكبرى حقيقةً؟
كيف يفكر مدراء الشركات الكبرى حقيقةً؟
متى يتحركون وما الذي يفعلونه حقاً؟
يجيب هذا الكتاب
على هذه الأسئلة وغيرها. ويذكرنا الكتاب بأن لا نأخذ الأمور بشكل شخصي فهي مجرد عمل.
يصف الجزء الأول من كتاب "الفوز" فلسفة ويلش في القيادة. يقول ويلش "كافئ أصحاب الأداء الأعلى، وارع أصحاب الأداء المتوسط واطرد أصحاب الأداء المتدني. هل هذا قاس؟ يجيب ويلش بأنه ليس كذلك، على الناس أن يعرفوا أين يقفون.
يتحدث ويلش هنا كمدير، فالشركات تنظر للموظفين كمصادر دخل. باستثناء بعض الخصائص التي يعتقد أن بالإمكان التدرب عليها، فإن مهمة الشركة أن تختار وتحتفظ بالأشخاص الذين يستطيعون تقديم مساهمة حقيقية لأهدافها. لا يتطرق ويلش لما يحدث بعد ذلك، وذلك ليس مهمة المنظمة على أي حال. عوضاً عن ذلك فإنني أشجع الجميع على اعتبار التغذية الراجعة دليلاً للانتقال إلى مهنة أكثر إرضاءً.
يعتبر الجزء الثاني من الكتاب الجزء الأفضل، حيث يتعاطى مع إدارة الحياة المهنية الشخصية. إذ غالباً ما يعجز الأشخاص الذين يحققون نجاحات كبيرة عن تفسير ما يحدث. ولكن ليس ويلش. يقترح ويلش وضع مواصفات لاختيار الوظيفة والمنصب الذي يتقدم له الشخص، مثل هل ستساعدني هذه الوظيفة على التطور والتقدم؟ كما يناقش المؤلفان مدى تناسب شخصية وثقافة الفرد مع الوظيفة. فهذه العناصر هي في الغالب التي تقود الناس إلى مهن جديدة، وليس العمل بحد ذاته.
يطرح ويلش قناعته بأن السير في الاتجاه الوظيفي الخطأ يمكن أن يحجب فرص الوصول إلى مهنة مرضية للشخص. وفي هذا المجال لا يحاول ويلش أن يغرينا بمعسول الكلمات مثل "يمكنك أن تحقق كل ما تريد"، إنه يذكرنا بأن مجال العمل مجال صعب وقاس.
واستطراداً لهذه النقطة يطرح الكتاب سؤالاً عملياً هو: هل قبلت هذه الوظيفة لنفسك أم إرضاءً لأهداف شخص آخر؟ فأحياناً تكون مضطراً للخضوع للأسرة أو لاحتياجات أخرى، ولكن كن صريحاً ولا تتذمر.
بعدما أعلنت شركة آبل عن هاتفها آيفون 5 وبعدها أعلنت أمازون عن جهازها اللوحي Kindle Fire HD، اظهر الإعلانين كيف تختلف نماذج الشركات الربحية فيما يتعلق بالعتاد والأجهزة وكيف تختلف استراتيجياتها في... (مشاركات: 2)
تعلن احدى شركات المصباح القابضة (المقاولات) بمدينة جدة عن توفر أربعة وظائف شاغرة بالشروط التالية.
المسمى الوظيفي : إداري وميداني
الشروط المطلوبة:
1- الجدية
2. أن يكون المتقدم سعودي... (مشاركات: 1)
ذكر استطلاع رأى حديث أجرته "يوروكوم ورلد وايد" الشبكة العالمية المتخصصة في مجال العلاقات العامة، أن وسائل الإعلام الإلكترونية تعد حالياً الوسيلة الأكثر شعبية لدى المدراء التنفيذيين لاستقاء الأخبار... (مشاركات: 2)
(مشاركات: 65)
الأعمال التى قمت بها 1-حسابات المخازن ... (مشاركات: 1)
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
كورس تدريبي متميز يهدف لمساعدة الافراد الراغبين في انشاء مشروعات التجارة الالكترونية والبيع من خلال الانترنت أو ما يسمى المتاجر الالكترونية، حيث يقدم للمتدربين الخبرات العملية والتطبيقية الهامة التي يحتاجونها للنجاح في هذا المشروع
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.