الموضوع: تحذير قوي للمدراء : (7) إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة "
تحذير قوي للمدراء : (7) إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة "
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !!
في دنيا الأعمال والإدارة التي لا يمكن أن تعرف المثالية أبدا ، نجد كثيرا من المواقع يشغلها غير أهلها . لا احد يعرف كيف يصلون أو كيف يستمرون هناك ، ولولا أننا نرى ذلك بأعيننا لما نكاد نصدق .
عفواَ عزيزي المدير ........ !!
المدير الفاشل يشبه عربة معطلة تتقدم قافلة من العربات تصطف وراءها ومحركاتها تدور وتحرق الموارد والزمن والأعصاب دون نتيجة .
انه يجري نحو تلبية مطالبه الخاصة قبل اهتمامه بالاحتياجات الاحترافية لتابعيه ، وعندما تطلب منه تطوير العاملين تحت قيادته فإنه يقف عاجزا عن ذلك لأنه يفتقر إلى المعرفة والخصال الشخصية والمهارات الإدارية اللازمة لتنفيذ ذلك .
وفي كثيرا من الأحوال يفلح بعض المحظوظين في إخفاء ثغرات الضعف لديهم ويتمكنون من تمويه الفشل الذريع الذي يضرب أقسامهم وإداراتهم تحت كثير من المبررات الخارجية ويبقون هم فوق الشك والمساءلة ، هذا أنت أيها المدير الفاشل .
لذلك تأكد أولاً ... من انك على الطريق الصحيح الذي يقودك إلى تجنب الممارسات التالية الشائعة عند بعض المدراء العاجزين .
انتبه عزيزي المدير !!
إذا كان لديك بعض من هذه الممارسات ..... ؟ فبادر بالتصحيح والتعديل في اقرب وقت ممكن فلن تدوم طويلا بالمراوغة والتمويه .. لان الأعذار إذا قبلت منك مره ومرتين فلن تقبل منك بعد ذلك . انتبه !!
أولا : الإحالة والتبديل في المهمات بين أفراد الإدارة أو القسم لانجاز المطلوب بأي ثمن وذلك على حساب التوزيع السليم لأعباء العمل .
ثانيا : المدير الفاشل يقتصر تفسيره وإجابة على نعم أو لا بدلا من يوضح أفكاره التي تستند عليها قراراته .
ثالثا : يخلط المدير الفاشل بين الحياة الشخصية وحياة العمل .
رابعا : يستنزف الموارد وينصرف اهتمامه إلى إدارة الأزمات .
خامسا : المدراء الفاشلين يكونون بيئة لا تقبل الأخطاء .
سادسا : المدير الفاشل يجرح أو يوبخ الموظفين التابعين له على الملا .
سابعا : المدير الفاشل يتراجع عن مؤازرة تابعيه عندما يتعثرون .
ثامنا : المدير الفاشل يشجع ويقدر العضلات قبل الأدمغة .
تاسعا : المدير الفاشل يحاسب ويقدر بناءا على عقارب الساعة وليس على الأداء .
عاشرا : المدير الفاشل يتغير أسلوب تصرفه بحضور رؤسائه .
يوجد شرحا للنقاط العشرة لمن يرغب .............. .
والله الموفق ... وتقبلوا تحياتي .
تحذير قوي للمدراء (4)إرشاد موظفيك إلى أهدافهم " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... احذر !!!
عفواَ عزيزي المدير ............. يجب أن تتقن إرشاد موظفيك إلى أهدافهم .. !! ... (مشاركات: 1)
تحذير قوي للمدراء : (6) ضعاف الأداء " مواضيع في الإدارة "
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !!
إن تجاهلك الحديث مع الموظفين ذو الأداء الرديء ..... (مشاركات: 2)
تحذير قوي للمدراء : (5)بنـاء الـولاء " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... إحذر !!! .
عفواَ عزيزي المدير ........ !!
إن شكواك من فقدان موظفيك .. ونسبة دوران... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء (4) ( إرشاد موظفيك إلى أهدافهم " مواضيع في الإدارة" )
عزيزي المدير ............... احذر !!!
عفواَ عزيزي المدير ............. يجب أن تتقن إرشاد موظفيك إلى... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء (3) ( التوازن الإشرافي - مواضيع في الإدارة )
عزيزي المدير ............... احذر !!!
عفواَ عزيزي المدير ................ يجب أن يكون لديك توازن إشرافي ...... أدارياً وفنياً... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي أونلاين مخصص لتدريب المشاركين على مكافحة الفساد المالي والاداري وعلاج اسبابه ودعم المركز المالي للمؤسسات والشركات، وتنمية قدرات التحقيق والتحري في قضايا الفساد المالي والاداري لدى المشاركين في البرنامج.
برنامج يشرح دور المدرب الرياضي المجتمعي ويؤهل المشاركين لاكتساب المهارات الرياضية والمجتمعية اللازمة للنجاح في هذا الدور. يتناول البرنامج الاعداد البدني وبناء الالعاب الصغيرة والترفيهية واسس التغذية السليمية والاسعافات الاولية والمهارات الحياتية والادارية
للمقبلين على إنشاء مشروعات جديدة أو للشركات العاملة والتى تريد الدخول فى مشروعات توسعية جديدة، دورة اعداد خطة عمل، اقوى برنامج تدريبي يساعدك على تعلم كيفية انشاء خطة عمل
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها
برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.