الموضوع: المبادئ التنظيمية لوحدة التدريب اليومية
المبادئ التنظيمية لوحدة التدريب اليومية
المبادئ التنظيمية لوحدة التدريب اليومية هي :1. يحدد المدرب زمن وحدة التدريب اليومي من ( 60 إلى 150 ) دقيقة ويتحددالزمن وفقا لدورة الحمل الأسبوعية وللهدف من وحدة التدريب والفترة أوالمرحلة للبرنامج السنوي .
2. التنظيم في وحدة التدريب اليومية من حيث تشكيلالحمل للتمرينات وفترات الراحة البينية وفقا للهدف منها ومراعاة أسس ومبادئالتدريب ، وبناء البرامج وأن تحتوي وحدة التدريب على بعض التورينات الترويحيةلتجنب عامل الملل .
3. التحضير والإعداد لوحدة التدريب قبل بدء التدريب وذلك منحيث إعداد الأدوات والأجهزة وتحديد الشرح النظري وكذا إلمام المساعدين بمحتوياتوحدة التدريب وعمل كل منهم .
4. تحديد أهداف التدريب لوضع المحتوى بما يحققتلك الأهداف كما يجب إيضاحه لدى اللاعبين وأن يتعرفوا على المحتمى المحقق لتلكالأهداف قبل بدء وحدة التدريب اليومية يعد التدريب وفقا للتوجهات المعاصرة خيارا يرتبط بفرصة المؤسسة أو المنظمة علىالاستمرار والبقاء وقبل ذلك التنافس.
وبالتالي فقد تراجع أمام هذا التصور الفهمالتقليدي الذي كان ينظر للتدريب وسيلة لتحقيق الأرباح وتحسين الإنتاجية من خلالمعالجته لمشكلات نقص المهارات أو المعلومات وكذا المعارف.
وتأسيسا على ما تقدم،فان حجم المجهودات المناطة بالإدارات التدريبية بات من السعة بمكان إلى الحد الذيأصبح معه الاهتمام المركزي للإدارات والقيادات العليا ينصب على توفير التخصصاتالمالية المناسبة لبرامجها وتهيئة القيادات الكفاءة، فضلا عن المدربين بمهاراتمتجددة وحديثة.
إن الدول التي تسجل أرقاما عالية في النمو تحوز على أفضلالمؤشرات الخاصة بحجم الإنفاق على التدريب والتعلم، ولعل هذا ما جعل المنظمة مهتمةوعلى نطاق واسع بالمهام التدريبية مركزة على الاتجاهات المعاصرة في إطار دورهاالريادي وبالتعاون مع معاهد التنمية الإدارية في المنطقة العربية.
المبادئ الاساسية للأجور والرواتبمبدأ العدالة :
ويعني أن يكون هناك أسس ثابتة تسري علي جميع العاملين في المنظمة دون تفرقة أو محاباة أو محسوبية .
2. مبدأ المساواة :
ويعني أن يكون هناك... (مشاركات: 0)
المبادئ امبدأ العدالة :
ويعني أن يكون هناك أسس ثابتة تسري علي جميع العاملين في المنظمة دون تفرقة أو محاباة أو محسوبية .
2. مبدأ المساواة :
ويعني أن يكون هناك مساواة في تحديد الاجور... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
جميعنا يبحث عن أسباب النجاح وجميعنا يعتقد أنها صعبة. البعض يولد بها والبعض الآخر يحاول اكتسابها. وقد يتحقق الحلم لكلا الطرفين في النهاية ولكن الأول يسير بسلاسة ويسر، والثاني بجهد وقدر كبير من... (مشاركات: 0)
جميعنا يبحث عن أسباب النجاح وجميعنا يعتقد أنها صعبة. البعض يولد بها والبعض الآخر يحاول اكتسابها. وقد يتحقق الحلم لكلا الطرفين في النهاية ولكن الأول يسير بسلاسة ويسر، والثاني بجهد وقدر كبير من... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
دورة تدريبية تستهدف شرح معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI Standards) وخطوات عملية إعداد التقارير باستخدام معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير خطوة خطوة.
برنامج تدريبي يتناول موضوع ادارة دورة حياة المنتج و التسويق و التخطيط لسلسلة الإمداد للمنتجات و الادارة التشغيلية للمنتج و إدارة وتقييم واختيار الموردين ويعتمد التدريب في البرنامج على مناقشة حالات عملية والتطبيق عليها.
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج