الإتجاهات المتقدمة لأنظمة المشتريات والمناقصات وإدارة عقودها المركز الدولي للتدريب والاستشارات
يعلن المركز الدولي للتدريب والاستشارات عن بدء تنظيم دورة الإتجاهات المتقدمة لأنظمة المشتريات والمناقصات وإدارة عقودها
ويدعوكم المركز للتسجيل في الدورة علي مدار عام 2013
للتسجيل والاستفسار يرجي الاتـــصـــــــــــال بـــ :
الاستاذ / محمد عادل التليفون / 00201220160372 البريد الالكتروني / [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
تنمية معارف المتدربين فيما يتعلق بالدور الحديث لإدارة المشتريات والمناقصات وأهميتها وأهدافها .
تنمية مهارات وخبرات المشاركين فيما يتعلق بأعمال وانشطة الشراء .
التعريف بالسمات الأساسية للعقود في مجال المناقصات من خلال الاحكام التي استحدثتها والضوابط التي أمكن بها القضاء على الثغرات التي أسفر عنها التطبيق العملي بما يكفل في النهاية ضمان سلامة التطبيق وايجاد التوازن بين التزامات المقاول والجهة الادارية .
تنمية مهارات المشاركين في التحضير والمباشرة والتنفيذ للمناقصات وإرسائها .
المحتوى العلمي:
مفهوم وظيفة الشراء :-
تعريف وظيفة الشراء وأهدافها .
مسئوليات وظيفة الشراء .
أهمية وظيفة الشراء .
الاتجاهات الفكرية الحديثة في إدارة الشراء :-
الاتجاه الاقتصادي .
اتجاه اتخاذ القرارات .
الاتجاه الواقعي او الوظيفي .
اتجاه النظم .
تنظيم وظيفة الشراء :-
التبعية والمستوى التنظيمي لوظيفة الشراء .
الحجم والشكل التنظيميان الخاصان بوظيفة الشراء .
سلطات وظيفة الشراء .
المركزية واللامركزية في وظيفة الشراء .
التنظيم الداخلي لوظيفة الشراء .
الافراد العاملين في جهاز الشراء صفاتهم واخلاقياتهم .
سياسات الشراء :-
سياسة الشراء المؤقت او حسب الحاجة .
سياسة الشراء مقدماً او للتخزين .
سياسة الشراء للاستخدام الفوري .
سياسة الشراء ام الصنع .
دورة الشراء :-
نشأة وإدارك الحاجة .
توصيف الحاجة .
تحديد الكمية .
اصدار طلب الشراء .
التحقق من توافر الاعتمادات .
اعتماد طلب الشراء .
دراسة السعر وتحديده .
فحص الطلب وتحليل السجلات .
اختيار الموردين واصدار امر التوريد .
طرق الشراء و أنواعها .
الخصائص الجوهرية لكل نوع من انواع الشراء .
اعداد المناقصات :-
المناقصة التي يتقدم المتناقص تشمل على امرين :-
تحديد الاسعار .
تحديد التحفظات او الاشتراطات الخاصة المنطوية على الخروج عن الشروط العامة الواردة بكراسة الشروط والمواصفات التي طرحت على اساسها المناقصة .
وضع الاسعار وكتابتها .
مرفقات المناقصات :-
تقدم المناقصة في مظروفين مظروف فني ومظروف مالي .
يحتوي المظروف الفني على التأمين الابتدائي وسابقة الاعمال.
يحتوي المظروف المالي على قوائم الاسعار وطريقة السداد .
مشاكل عملية :-
اثر الاخلال باجراءات المناقصة على اجراءات التعاقد وصحة انعقاد العقد .
التصرف حيال اثاره مقدم العطاء للاخطاء الكتابية التي يتضمنها .
المحظورات والمسببات التي تعرض المتناقص للاستبعاد .
سحب العروض والاثر المترتب على ذلك .
اشكالية مدى الاعتداد بتعديل اسعار المناقصات قبل الموعد المحدد .
الســــــــــــــــــــــادة عملاء المركز الدولي للتدريب والاستشارات
تحية طيبة بعد,,,
يهديكم المركز الدولي للتدريب والاستشارات ارقي تحياته ويدعوكم للتسجيل في احدي دوراته خلال عام 2013
دورة... (مشاركات: 2)
ادارة المشتريات والمخازن
المركز الدولي للتدريب والاستشارات هو مبادرة عالمية متطورة لرفع مستوي التدريب والاستشارات من خلال زيادة كفاءة المؤسسات العامة والخاصة والهيئات الحكومية وغير حكومية التي... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/14013.imgcache
يتشرف المركز الدولى للتدريب والأستشارات بدعوة سيادتكم لحضور الدورات التدريبة التي تعقد علي مدار عام 2013 في مختلف... (مشاركات: 0)
في هذا البرنامج يتعرف المشاركون على الطرق الحديثة في التخلص من النفايات الصلبة بأنواعها المنزلية والصناعية وإعادة تدويرها وكيفية الاستفادة من النفايات الصلبة وتجهيز المطامر الصحية للحصول على الغاز الطبيعي وكذلك مادة التورب المفيدة في الزراعة.
برنامج تدريبي يتناول شرح خدمة الكونسيرج الفندقية ومهارات فريق الكونسيرج في الفندق وما هي ادوار ومسئوليات الكونسيرج في الفندق وكيفية تقديم خدمات الكونسيرج المختلفة في الفندق
اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.