الموضوع: تحذير قوي للمدراء ( 8) : ضغط العمل " مواضيع في الإدارة "
تحذير قوي للمدراء ( 8) : ضغط العمل " مواضيع في الإدارة "
تحذير قوي للمدراء (8) : ضغط العمل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عفواَ عزيزي المدير ........ !!
إن عدم وضوحك مع موظفيك ومساعدتهم والتعاون معهم وتحقيق العدالة والتسامح ومراعاة الفروق .. قد يسبب لك أمراض كثيرة ناتجة عن ضغط العمل عليك .
عزيزي المدير ........ !!
تشير نتائج الكثير من البحوث أن هناك علاقة طردية بين الوظائف العليا القيادية التي يشغلها الإفراد وبين ارتفاع مستوى ضغط العمل . أن المديرين من أكثر الفئات الوظيفية معاناة للإمراض النفسية الناجمة عن ضغط العمل ومن أسبابها :
(1) السياسات والإجراءات المعمول بها في الشركة .
(2) عامل الوقت .
(3) حتمية اتخاذ القرار .
(4) تقويم الأنشطة المتعلقة بأداء الشركة وأداء العاملين بها .
(5) عدم وجود نطاق كافي من الصلاحيات .
(6) لا يوجد مشاركة فعلية وثقة كاملة بين المدرين وموظفيهم .
(7) بقاء الموظفين ضعفاء الأداء دون تصحيح أوضاعهم واتخاذ القرار من قبل المدراء .
لذلك تأكد أولاً ... من انك على الطريق الصحيح الذي يقودك إلى تجنب الإمراض وتخفيف ضغوط العمل عليك ؟ كيف ... !!
أولا : كن صريحا مع موظفيك .
ثانيا : ساعد الموظفين بجميع الوسائل المتاحة لديك .
ثالثا : ابني فريق عمل متجانس ومتعاون .
رابعا : اسعي إلى تحقيق العدالة بين الموظفين .
خامسا : وفر قنوات اتصال جيدة .
سادسا : امنح موظفك بعض الصلاحيات ليشعروا بأهميتهم .
سابعا : ابني جسر من الثقة بينك وبين الموظفين .
ثامنا : عزز قيم التسامح بينهم .
تاسعا : راعي الفروق الفردية بينهم
( العلمية ، الإبداعية ، ضغط العمل ، عبء كمي ، عبء نوعي ) .
عاشرا : إذا لم تكن أنت المدير الأول وصاحب القرار .. ناقش الإدارة العليا من اجل تعديل
السياسات والإجراءات المعمول بها في الشركة ومنحك مزيدا من الصلاحيات .
الحادي عشر : راعي النواحي الإنسانية والاجتماعية لدى موظفيك .
والله الموفق ... وتقبلوا تحياتي .
تحذير قوي للمدراء (4)إرشاد موظفيك إلى أهدافهم " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... احذر !!!
عفواَ عزيزي المدير ............. يجب أن تتقن إرشاد موظفيك إلى أهدافهم .. !! ... (مشاركات: 1)
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !!
في دنيا الأعمال والإدارة التي لا يمكن أن تعرف المثالية أبدا... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !!
في دنيا الأعمال والإدارة التي لا يمكن أن... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء : (5)بنـاء الـولاء " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... إحذر !!! .
عفواَ عزيزي المدير ........ !!
إن شكواك من فقدان موظفيك .. ونسبة دوران... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء (4) ( إرشاد موظفيك إلى أهدافهم " مواضيع في الإدارة" )
عزيزي المدير ............... احذر !!!
عفواَ عزيزي المدير ............. يجب أن تتقن إرشاد موظفيك إلى... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متقدم يتناول موضوعات الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات الرياضية والادارة المالية والاستثمار الرياضي والتسويق الرياضي، الحوكمة، تقويم الأداء، وإدارة المنشآت الرياضية باستخدام الذكاء الاصطناعي ويعتمد على دراسات حالة حقيقية من أندية ومؤسسات رياضية معروفة.
برنامج يعلمك استخدام اللغة الانجليزية في بيئة العمل الصناعية تتعلم من خلاله المصطلحات المستخدمة في الانتاج والتصنيع والجودة وغيرها ويساعدك في فهم المستندات الفنية وفي كتابة الملاحظات باللغة الانجليزية والايميلات الرسمية ويمكنك من المحادثة مع فريق العمل وتبادل المعلومات الفنية والصناعية بسهولة
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
دبلوم تدريبي متقدم يؤهلك لفهم اساسيات الطاقة المتجددة وبنيتها التحتية ومميزات وعيوب كل نوع منها تركز على عمليات توليد الطاقة المتجددة ونقلها وتخزينها
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.