الموضوع: تحذير قوي للمدراء ( 8) : ضغط العمل " مواضيع في الإدارة "
تحذير قوي للمدراء ( 8) : ضغط العمل " مواضيع في الإدارة "
تحذير قوي للمدراء (8) : ضغط العمل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عفواَ عزيزي المدير ........ !!
إن عدم وضوحك مع موظفيك ومساعدتهم والتعاون معهم وتحقيق العدالة والتسامح ومراعاة الفروق .. قد يسبب لك أمراض كثيرة ناتجة عن ضغط العمل عليك .
عزيزي المدير ........ !!
تشير نتائج الكثير من البحوث أن هناك علاقة طردية بين الوظائف العليا القيادية التي يشغلها الإفراد وبين ارتفاع مستوى ضغط العمل . أن المديرين من أكثر الفئات الوظيفية معاناة للإمراض النفسية الناجمة عن ضغط العمل ومن أسبابها :
(1) السياسات والإجراءات المعمول بها في الشركة .
(2) عامل الوقت .
(3) حتمية اتخاذ القرار .
(4) تقويم الأنشطة المتعلقة بأداء الشركة وأداء العاملين بها .
(5) عدم وجود نطاق كافي من الصلاحيات .
(6) لا يوجد مشاركة فعلية وثقة كاملة بين المدرين وموظفيهم .
(7) بقاء الموظفين ضعفاء الأداء دون تصحيح أوضاعهم واتخاذ القرار من قبل المدراء .
لذلك تأكد أولاً ... من انك على الطريق الصحيح الذي يقودك إلى تجنب الإمراض وتخفيف ضغوط العمل عليك ؟ كيف ... !!
أولا : كن صريحا مع موظفيك .
ثانيا : ساعد الموظفين بجميع الوسائل المتاحة لديك .
ثالثا : ابني فريق عمل متجانس ومتعاون .
رابعا : اسعي إلى تحقيق العدالة بين الموظفين .
خامسا : وفر قنوات اتصال جيدة .
سادسا : امنح موظفك بعض الصلاحيات ليشعروا بأهميتهم .
سابعا : ابني جسر من الثقة بينك وبين الموظفين .
ثامنا : عزز قيم التسامح بينهم .
تاسعا : راعي الفروق الفردية بينهم
( العلمية ، الإبداعية ، ضغط العمل ، عبء كمي ، عبء نوعي ) .
عاشرا : إذا لم تكن أنت المدير الأول وصاحب القرار .. ناقش الإدارة العليا من اجل تعديل
السياسات والإجراءات المعمول بها في الشركة ومنحك مزيدا من الصلاحيات .
الحادي عشر : راعي النواحي الإنسانية والاجتماعية لدى موظفيك .
والله الموفق ... وتقبلوا تحياتي .
تحذير قوي للمدراء (4)إرشاد موظفيك إلى أهدافهم " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... احذر !!!
عفواَ عزيزي المدير ............. يجب أن تتقن إرشاد موظفيك إلى أهدافهم .. !! ... (مشاركات: 1)
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !!
في دنيا الأعمال والإدارة التي لا يمكن أن تعرف المثالية أبدا... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !!
في دنيا الأعمال والإدارة التي لا يمكن أن... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء : (5)بنـاء الـولاء " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... إحذر !!! .
عفواَ عزيزي المدير ........ !!
إن شكواك من فقدان موظفيك .. ونسبة دوران... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء (4) ( إرشاد موظفيك إلى أهدافهم " مواضيع في الإدارة" )
عزيزي المدير ............... احذر !!!
عفواَ عزيزي المدير ............. يجب أن تتقن إرشاد موظفيك إلى... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الدارسين على تعلم الأسس والآليات الاحترافية لتولي ادارة الفنادق، حيث يوفر البرنامج للمشاركين تدريبا متخصصا لصقل خبراتهم ومعارفهم الادارية والفنية ويوفر لهم الخلفية العلمية القوية والخبرات الادارية والفنية التي تؤهلهم للنجاح في منصب مدير الفندق.
برنامج تدريبي يؤهل الأخصائيين النفسيين للتعامل مع الفئات المختلفة من ذوي الاحتياجات الخاصة وتشخيص المشكلات السلوكية والنفسية الشائعة لدى الأطفال والمراهقين واكسابهم مهارة تصميم وتنفيذ خطط تعديل السلوك باستخدام استراتيجيات سلوكية وإرشادية عملية وتمكينهم من تصميم برامج إرشادية للأسر للتعامل مع التحديات اليومية واكسابهم مهارات APA في التوثيق، وكتابة الملاحظات والتقارير العلاجية وتنمية مهارات التدخل مع سلوكيات محددة مثل: الغضب – العناد – الانسحاب الاجتماعي – فرط التعلق – التحكم في الدوافع الجنسية – تقلبات المزاج – إيذاء الذات – أخذ الأغراض دون استئذان.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.