الموضوع: تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة"
	
  
    
      
	
	
		
			
	
		
		
		
		
			
 تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة"
		
		
				
					
					
				
				
					
				
		
			
	تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " 
مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !! 
في دنيا الأعمال والإدارة التي لا يمكن أن تعرف المثالية أبدا ، نجد كثيرا من المواقع يشغلها غير أهلها . لا احد يعرف كيف يصلون أو كيف يستمرون هناك ، ولولا أننا نرى ذلك بأعيننا لما نكاد نصدق . 
عفواَ عزيزي المدير ........ !! 
المدير الفاشل يشبه عربة معطلة تتقدم قافلة من العربات تصطف وراءها ومحركاتها تدور وتحرق الموارد والزمن والأعصاب دون نتيجة . 
انه يجري نحو تلبية مطالبه الخاصة قبل اهتمامه بالاحتياجات الاحترافية لتابعيه ، وعندما تطلب منه تطوير العاملين تحت قيادته فإنه يقف عاجزا عن ذلك لأنه يفتقر إلى المعرفة والخصال الشخصية والمهارات الإدارية اللازمة لتنفيذ ذلك . 
وفي كثيرا من الأحوال يفلح بعض المحظوظين في إخفاء ثغرات الضعف لديهم ويتمكنون من تمويه الفشل الذريع الذي يضرب أقسامهم وإداراتهم تحت كثير من المبررات الخارجية ويبقون هم فوق الشك والمساءلة ، هذا أنت أيها المدير الفاشل . 
لذلك تأكد أولاً ... من انك على الطريق الصحيح الذي يقودك إلى تجنب الممارسات التالية الشائعة عند بعض المدراء العاجزين . 
انتبه عزيزي المدير !!
إذا كان لديك بعض من هذه الممارسات ..... ؟ فبادر بالتصحيح والتعديل في اقرب وقت ممكن فلن تدوم طويلا بالمراوغة والتمويه .. لان الأعذار إذا قبلت منك مره ومرتين فلن تقبل منك بعد ذلك . انتبه !!
أولا : الإحالة والتبديل في المهمات بين أفراد الإدارة أو القسم لانجاز المطلوب بأي ثمن وذلك على حساب التوزيع السليم لأعباء العمل . 
ثانيا : المدير الفاشل يقتصر تفسيره وإجابة على نعم أو لا بدلا من يوضح أفكاره التي تستند عليها قراراته . 
ثالثا : يخلط المدير الفاشل بين الحياة الشخصية وحياة العمل . 
رابعا : يستنزف الموارد وينصرف اهتمامه إلى إدارة الأزمات . 
خامسا : المدراء الفاشلين يكونون بيئة لا تقبل الأخطاء . 
سادسا : المدير الفاشل يجرح أو يوبخ الموظفين التابعين له على الملا . 
سابعا : المدير الفاشل يتراجع عن مؤازرة تابعيه عندما يتعثرون . 
ثامنا : المدير الفاشل يشجع ويقدر العضلات قبل الأدمغة . 
تاسعا : المدير الفاشل يحاسب ويقدر بناءا على عقارب الساعة وليس على الأداء . 
عاشرا : المدير الفاشل يتغير أسلوب تصرفه بحضور رؤسائه . 
يوجد شرحا للنقاط العشرة لمن يرغب .............. .
والله الموفق ... وتقبلوا تحياتي . 
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
		 
	 
	
	
 
		 
                
		
	
 
	
	
   
تحذير قوي للمدراء   (4)إرشاد موظفيك إلى أهدافهم     " مواضيع في الإدارة" 
 
عزيزي المدير  ...............  احذر   !!! 
 
عفواَ عزيزي المدير .............  يجب أن  تتقن إرشاد موظفيك إلى أهدافهم .. !! ... (مشاركات: 1)
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة" 
 
عزيزي المدير ............... أحذر !!! . 
 
عزيزي المدير ........ !!  
 
في دنيا الأعمال والإدارة التي لا يمكن أن تعرف المثالية أبدا... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء    : (7)إشارات وعلامات الفشل    " مواضيع في الإدارة" 
  
  عزيزي المدير ............... أحذر   !!!  . 
 
عزيزي المدير ........ !!  
      في دنيا الأعمال والإدارة التي لا يمكن أن... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء    : (6) ضعاف الأداء     " مواضيع في الإدارة " 
  
  
  عزيزي المدير ............... أحذر   !!!  . 
 
عزيزي المدير ........ !!    
  إن تجاهلك الحديث مع الموظفين ذو الأداء الرديء ..... (مشاركات: 2)
تحذير قوي للمدراء   (4)  ( إرشاد موظفيك إلى أهدافهم     " مواضيع في الإدارة" ) 
  
 عزيزي المدير  ...............  احذر   !!! 
  
 عفواَ عزيزي المدير .............  يجب أن  تتقن إرشاد موظفيك إلى... (مشاركات: 0)
 
 
دورة تدريبية مكثفة لشرح اساسيات التجارة في المناطق الحرة وقوانين واجراءات التخليص الجمركي وقوانين المناطق الحرة و حالات الصادر والوارد في المناطق الحرة والنماذج والمستندات في الشحن الدولي وعقود التجارة الدولية وطرق السداد
 
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
 
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
 
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .
 
ورشة تدريبية يتم فيها شرح الصياغة القانونية الصحيحة لعقود التعهيد واركان عقد التعهيد الصحيح وكيفية تجنب البنود الغير قانونية التي تبطل العقد وكيفية تحديد الخدمات محل الاتفاق وكيفية تجنب المخاطر المرتبطة بالتعهيد وصياغة بنود المسائلة والتعويض والأحكام المالية وضمان حماية المعلومات الحساسة وسرية البيانات وآلية حل النزاعات