الموضوع: التطبيق العملي لاسلوب دراسة الحالة في التدريب
التطبيق العملي لاسلوب دراسة الحالة في التدريب
السلام عليكم
ان اسلوب دراسة الحالة من الاساليب التدريبية التي تعد من الاساليب العملية في التدريب وتحمل في طياتها الاثارة والتشويق وذلك لما تحويه من طرح موضوع معين او مشكلة ما او ازمة بهدف تحقيق هدف معين او اكثر من هدف وذلك حسب البرنامج التدريبي ، كما انه اسلوب يدرب على التفكير المنطقي ويدفع المتدرب لاتخاذ قرار معين ويتعرف على اهمية الوقت فكلما كان محتوي الحالة الدراسية يشكل ازمة او مشكلة فانه من اللازم حلها في الوقت المحدد قبل تفاقمها ... ولهذا الاسلوب الممتع والمفيد الكثير من المزايا التي تطرق لها زملائنا وسنركز على توضيح التطبيق العملي الذي تم خلال العديد من الدورات واخرها كان في بداية هذا الشهر لعدد 21 متدرب من القادة ،
حسب الاتي : في بداية الحصة التدريبية وبعد الافتتاح و التعارف والتعريف بموضوع الحصة التدريبية (( دراسة حالة )) والهدف هو البحث لحل للمعضلة المطروحة على المتدربين بحيث كل متدرب يحلل الحالة واسبابها وطرق حلها او التقليل من اثرها السلبي (( ويتم منح 15 دقيقة واخطارهم بالزمن المحدد ))
وبعد ذلك يتم تشكيل فريق لحل هذه المشكلة المطروحة من اربعة متدربين كخبراء ،(( ويتم منحهم 15 دقيقة)) لوضع الحلول التي تقلل الخسائر قدر الامكان وانهم مسؤولون عن الازمة .
بعد انتهاء الزمن الحدد يخطر الجميع بالتوقف عن النقاش والحوار وتبادل الاراء ويطلب من كل مجموعة اتخاذ القرار وتلاوته فقط دون تعليل اوشرح ويتم تسجيله على السبورة او لوحة الايضاح .
يفتح الحوار الجماعي لمناقشة كل قرار تم اتخاذه ويفسح المجال لطرح الاسئلة من قبل المتدربين على كل قرار وامكانية ان تبرر كل مجموعة عن اسباب اتخاذها لهذا القرار و مدى انطباقه مع القوانين واللوائح والقرارات .
نلاحظ من خلال كل هذا ان المشاركة كبيرة جدا حيث الكل يشارك والكل مستهدف والموضوع المطروح خلق تحدي لكل متدرب ، كل مجموعة تبادلت الحوار للبحث عن حل وهنا فتح باب الاتصال وتعلم فهم اراء وافكار الاخرين وعدم التشبث بالرائ ، مراجعة لكل القوانين واللوائح محل الحالة الدراسية حتي يكون القرار وفق القانون ، تعلم اهمية الوقت ، كسر حاجز الخوف او الخجل من خلال دفع كل متدرب لاتخاذ القرار وخلق المنافسة بين المجموعات مما يشعر كل متدرب بأنه يعمل في فريق ونجاحه بنجاح فريقه ... وفي ختام الحصة التدريبية تم الوصول الي هذه الاهداف وان الحالة الدراسية قد يكون لها اكثر من حل .
وقبل مغادرة قاعة التدريب ومع تقديم عبارات الشكر والثناء على المشاركة في البرنامج طلبنا من كل متدرب تعبئة نموذج تقييم و بكل موضوعية ومصداقية حتى نتمكن من تطوير برامجنا التدريبية التي تقدم من اجلهم ولاجلهم .
حيث شمل نموذج التقييم شقين الاول ما هو تقييمك للموضوع المطروح باسلوب دراسة الحالة
ممتاز | جيد جدا | جيد | مقبول | ضعيف .
الشق الثاني ماهو تقييمك للمدرب :
ممتاز | جيد جدا | جيد | مقبول | ضعيف .
وبند خاص للتعليق امام كل اختيار لذكر الاسباب .
وكانت نسبة 94% بين ممتاز وجيد جدا وجيد بالنسبة للاسلوب دراسة الحالة
والتعليقات ذكرت ان هذا الاسلوب شيق وممتع وفي التخصص ...
كما طلب عدم ذكر الاسماء ووضع النماذج فوق بعضها لضمان الموضوعية .
هذه تجربة عملية موثقة احببت ان اشارك اعزائي واحبابي في هذه الصفحة الرائعة وذلك لتلمس اهمية استخدام هذا الاسلوب المميز الذي يركز على تحريك الذهن وتنشيط الذاكرة وله العديد من الخصائص والمزايا .
لكم كل التحية والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسلوب دراسة الحالة = Case Study Method =
هو أحد اساليب تدريب المديرين ويتم من خلاله تقديم مشكلة ادارية موصوفة لشركات أخرى ويطلب من المتدرب تقديم الحلول التي يراها مناسبة لحل المشكلة. (مشاركات: 1)
1.الوسائل تصبح غايات:
تفقد الاهداف الحقيقية أهميتها و تصبح الوسئل المتبعة لتحقيق هذه الأهداف غايات في حدذاتها فمن المعلوم أن التعليمات و الأنظمة والقواعد توضع عادة لضمان تحقيق اهداف المنشأة بكفاية... (مشاركات: 0)
- أسلوب الحالة الدراسية :أولاً : المفهوم:
وصف دقيق لموقف أو مشكلة واقعية يُطلب من المتدرب دراستها بهدف اقتراح حلول لها .
ثانياً : الخطوات الإجرائية:
- أعد الحالة الدراسية بحيث تكون واضحة واقعية... (مشاركات: 0)
يقدم هذا الأنموذج إرشادات تفصيلية تساعد على إجراء دراسة تطبيقية للحالة التجارية لمشروع الشراكة المقترح بغرض وصف الخطوات المطلوب اتخاذها الواحدة تلو الأخرى .
يقدم الأنموذج عرضا لأسلوب منهجي منظم... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
احتاج مساعده في دراسة الحالة الفردية على آثار التغيير في عملك او حتى ارشادي حول كتابه هذه الدراسه
شكرا (مشاركات: 0)
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاجتياز امتحان شهادة ادارة المشاريع الاحترافية PMP ويغطي الموضوعات الخمسة التي اقرها معهد ادارة المشاريع PMI وهي إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى و بدء المشروع و إنجاز العمل و إبقاء الفريق على المسار الصحيح و التركيز على الأعمال، هذا الكورس مبني على التحديث الأخير في 2021
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard