الموضوع: علاج الفساد الإداري من منظور الإدارات الحديثة

علاج الفساد الإداري من منظور الإدارات الحديثة

تتعدد وتتنوع الإدارات الحديثة والتي انتقلت إلينا عبرالعولمة وعصر الانفتاح التكنولوجي المُـتسارع الذي نعيشه، ومن وجهة نظري الشخصية أرىأنه من الضروري الاستفادة مما جلبته لنا رياح الفكر الإداري غير الإسلامي بعدتمحيصه وتطويعه وفق مبادئنا وقيمنا المستقاة من كتاب الله وسنة نبيه – صلى اللهعليه وسلم.
ومن هذه الإدارات التي يمكن استخدامها كمدخل لعلاج ظاهرة الفساد الإداري، ما يلي:
1- إدارة الصراع:
يذكر (بحر: 4) أن نفس الإنسان تختلج فيها جوانب الخير والشر، وإن النفس أمارة بالسوء ولذلك نجد الإنسان في صراع دائم مع النفس، ولقد جاء وصفه في القرآن الكريم بأنه: { إذا مسه الشر جزوعا * وإذا مسه الخير منوعا } (المعارج: 20 – 21).
فلابد لنا من إدارة الصراع الداخلي الذي يشعر به الفرد عن طريق ما يلي:
· تزويد الفرد بالقيم والاهتمام بالتنشئة الاجتماعية السلمية المدعمّة للقيم والمفاهيم الإسلاميةفي مجال العمل.
· العمل على تحديد معيار للرواتب يوافق مستوى المعيشة السائد في المجتمع وظروف الغلاء حتى يشعر الفرد بالرضا عما يتقاضاه ولا يشعر بالصراع بين قوى الشر المتمثلة في الرشاوى والتزوير وغيرها وبين قوى الخير النابعة من فطرته القومية التي فطر الله الناس عليها.
2- إدارة الذات:
إدارة الذات أمر مهم جدا، ويقصد بها " الطرق والوسائل التي تعين المرء على الاستفادة القصوى من وقته في تحقيق أهدافه وخلق التوازن في حياته ما بين الواجبات والرغبات والأهداف" (إدارة الذات: 1).
فيجب على الفرد أن يعملجاهدا في إدارة ذاته ليبعدها عن الشبهات وطريق الحرام محققا بذلك أهدافه بالحلالومبتعدا عن طريق الحرام.
3- إدارة التغيير:
يقصدبإدارة التغيير: "سلسلة من المراحل التي من خلالها يتم الانتقال من الوضع الحاليإلى الوضع الجديد، أي أن التغيير هو تحول من نقطة التوازن الحالية إلى نقطة التوازن المستهدفة" (إدارة التغيير والموارد البشرية: 1). ومن ضمن المتغيرات التي تفرضعلى المجتمع التغيير: (درجة المعاناة من قسوة الوضع الحالي – مدى وضوح الفوائدوالمزايا التي سيحققها التغيير). وبالنسبة لموضوعنا الحالي وهو (الفساد الإداري) نجدأن درجة المعاناة من قسوة الوضع المعايش بسبب الفساد الإداري يتوجب علينا الاستفادةمن إدارة التغيير للانتقال بالوضع إلى نقطة توازن أفضل.
4- إدارة الأزمات:
لا يعتبر الفساد الإداري أزمة بحد ذاته فقطبل هو مولد لأزمات متعددة داخل المنظمات أياً كانت، ولعلاج الفساد الإداري من منظور(إدارة الأزمات) يمكن إتباع الخطوات التالية:
· تكوين فريق عمل متكامل يعمل بتعاون للقضاء على الفساد الإداري ومسبباته داخل المنظمة
· حل المشكلات المصاحبة للفساد الإداري بتحديد المشكلة وإجراء المشورة ومن ثم اختيار الحل الأنسب من الحلول المتاحة للخروج من الأزمة.
5- الإدارة بالأهداف:
وهذا المدخل يؤكد على ضرورة العمل الجماعي بروح الفريق، والمشاركة الفعالة والإيجابية بين الرئيس والمرؤوس، ويحقق الرقابة الذاتية من أجل تحقيق الأهداف (أحمد: 303).وحيث أنه من أحد أسباب الفساد الإداري غموض الأهداف وعدم وضوحها، وجب على كل منظمة تسعى إلى علاج ظاهرة الفساد الإداري أن تمارس أسلوب الإدارة بالأهداف .
6- إدارة الاتصالات:
ويعني الاتصال تبادل المعلومات ووجهات النظر والتعبير عنالمشاعر والأحاسيس، وفي إدارة الاتصالات يجب تشجيع الأسئلة وتبادل الأفكارالمطروحة بين الموظفين وتوجيه النقد للعمل الخاطىء في الوقت المناسب و إيجاد مناخإيجابي للاتصال يسمح بتقبل أفكار الآخرين (أحمد، 1423 هــ: 194).
وحيث أنه من أحد مسببات الفساد الإداري هو عدم كفاية الاتصالات بين الرئيس ومرؤوسيه، كان لابد من الاهتمام بإدارة الاتصالات وممارستها بفعالية حتى يستطيع المدير أن يقوم الوضع الخاطىء داخل المنظمة في الوقت المناسب.
7- الإدارة بالمشاركة:
ويقصدبالإدارة بالمشاركة: " المشاركة في القدرات والأداء مع الجميع والاعتماد علىالإجماع "، فيجب على كل فرد في المنظمة أن يكون له رأي وصوت مسموع حتى يعتبر نفسهجزء من المنظمة ويتولد في داخله الولاء لها (الصعوبات في تنفيذ الإدارة بالمشاركة: 1).إن هذا الاتجاه حث عليهالإسلام قبل الإدارات الحديثة، يقول جل وعلا: { فاعف عنهم واستغفر لهموشاورهم في الأمر فإذا عزمت فتوكل على الله إن الله يحب المتوكلين}.
8- إدارة الجودة:
تسعى إدارة الجودة إلى التحسين المستمر، والتحسين المستمر الذي تسعى إليه الجودة لا يقتصر فقط على الخدمة أو السلعة، بل يتعداه ليشمل مستوى الكفاءة في الأداء الوظيفي وتنمية العلاقات المبينة على المصارحة والثقة بين العاملين في المنشأة (العديلي: 38).وهذا الاتجاه ليس بجديد على الفكر الإسلامي، يقول تعالى في وصف القرآن: { قل لئن اجتمعت الإنس والجن على أن يأتوا بمثل هذا القرآن الكريم لا يأتون بمثله ولو كان بعضهم لبعض ظهيرا} (الإسراء: 88)، ويقول – صلى الله عليه وسلم:- (إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملا أن يتقنه).فإذا راعت المنظمة الجودة في أدائها على المستوى الذاتي وعلى مستوى المنظمة ابتعدت عن أحد مسببات الفساد الإداري.
9- إدارة الإبداع:
حيث أنأحد مسببات الفساد الإداري هو قتل الرئيس للإبداع لدى المرؤوسين خوفا من ارقيهموخوفا على منصبه من الضياع، فيمن للمدير الناجح أن يستخدم أسلوب إدارة الإبداعوعدم كبت المواهب داخل الموظفين وإدارتها على الوجه الأكمل بما يخدم مصلحة العملوليس كبتها لخدمة المصالح الذاتية.
10- الهندرة (إعادة هندسة العمليات الإدارية):
وتعرّف على أنها: (إعادة التفكير الأساسي وإعادة التصميمالجذري للعمليات الإدارية لتحقيق تحسينات جوهرية في معايير قياس الأداء الحاسمة مثلالتكلفة والجودة والخدمة والسرعة، وهو منهج لتحقيق تطوير جذري في أداء الشركات فيوقت قصير نسبيا " (إعادة هندسة العمليات الإدارية: 1).ويضيف المقال المنظمات ذاتالوضع المتدهور والأداء المتدني هي من أكثر المؤسسات التي تحتاج إلى عملية الهندرةوإعادة هندسة العمليات الإدارية، وهذا الوصف ينطبق على المنظمات التي تعاني منالفساد الإداري.
11- الإدارة بالاتفاق:
ويقصدبهذا الاتجاه " مجموعة من التوقعات المشتركة بين إدارة المدرسة والعاملين بها بحثينظر إليها بعد الاتفاق على أساس أنه عقد نفسي بينهما مع الالتزام به سلوكيا، بحيث يتولد عن هذا الاتفاق ثقة متبادلة بشرط أساسي وهو الإيمان المتبادل بالشخص وبقدراته وإمكاناته واستعداده، ويرى (أحمد: 310) أن الإدارة بالاتفاق تقوم على:  وضع تصورلمتطلبات العاملين في المنظمة وطرق الوفاء به.
· وضع تصور لمتطلبات المنظمة من العاملين.
· تحديد متطلبات كل فرد داخل المنظمة تجاه الآخرين عن طريق الاتفاقات الفردية والجماعية.
إن الطريق لعلاج ظاهرةالفساد الإداري يحتاج إلى هذا الأسلوب لتحديد متطلبات العاملين تجاه بعضهم البعضوتجاه المنظمة، ومتطلبات المنظمة من عامليها لتكون الصورة واضحة بعيد عن الغموضوليشعر الفرد بالولاء للمنظمة التي يعمل بها ويبعد عنه الصراعات الداخلية التي يمكنأن يشعر بها نتيجة تصارع قوى الخير والشر داخله.

شكرا موضوع مهم وارجو ان تفيدوا بعنوان لمذكرة وشكرا

أخي الكريم/moslime88
أصالةً عن نفسي ونيابةً عن المنتدى أرحب بك عضو جديد في المنتدى.
أشكرك على المرور والمشاركه في الموضوع.

الفساد الادارى اصل كل بليه والله المستعان

مشكور بارك الله فيك جهد رائع

أشكركم جميعاً على المرور والمشاركه في الموضوع.

بارك الله فيك أخي الكريم ... م.محمد عبد الله المغربي
وكنت افكر ان نحول أغلب هذه النقاط إلي تحفيز للموظف في عملة (كلا فيما يخصة)
سواء كان جديد/قديم في عملة أو مكانه مع بعض المناهج التدريبية المؤدية لذلك حسب التقيم ونقاط الضعف .

موضوع رائع بالفعل

دمت مميزا

من أعماق قلبي، ومع فائق فائق إحترامي، أقول للجميع:
شكراً لكم بكل ما تحمله جميع كلمات الشكر في طياتها من معاني وعبر.

شكراُ على الجهد المبذول لكن أريد مفهوما للتسيب الاداري وأسبابه