الموضوع: كيف يمكن تقسيم بنود المرتبات التاليه
كيف يمكن تقسيم بنود المرتبات التاليه
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انا في شركة مصرية واريد ان اعرف كيف يمكن تقسيم بنود المرتبات التاليه مع العلم ان الشركة تدفع مبلغ التأمين للمرتب الثابت فقط ولا تريد ان تدفع للمتغير وان المرتبات في الشركه كالتالي :
مبلغ 200 جنيه هو الراتب الثابت للموظف الذي يبلغ اجمالي راتبه أقل من 2000 جنيه
مبلغ 500 جنيه هو الراتب الثابت للموظف الذي يبلغ اجمالي راتبه بين 2000 جنيه و 5000 جنيه شهريا
مبلغ 1000 جنيه هو الراتب الثابت للموظف الذي يبلغ اجمالي راتبه اكثر من 5000 جنيه شهريا
بحيث يكون ما يدفع للتأمينات هو الاساس
وحتى يمكن تقديم كشف المرتبالت بالمبالغ السابقة للتأمينات مع خصم قيمة الضرائب على الدخل دون الحاجه لتقديم كشوف وهميه غير حقيقية
شكرا مقدما لمساعدتكم
مطلوب مدرسين جامعيين للعمل فى الجامعات السعوديه التاليه
جامعه الملك سعود
جامعه الامام محمد
جامعه نجران
جامعه طيبه (مشاركات: 6)
1- مهندسين صناعات غذائيه
2- مندوب مبيعات
3- مهندس ميكانيكا ( تبريد )
4- مساعد مدير التسويق
ارجو ارسال السير الذاتيه على
jobs@mariat.net (مشاركات: 0)
ممكن المهام الوظيفيه لموظف
1-مدير محاسبه
2- مدير شوؤن اداريه
3- مدير موارد بشريه
4- مدير مبيعات
5- مدير تسويق (مشاركات: 5)
وهي بعض البنود التي تطبق في الشركات والمؤسسات على العاملين في الشركة لتقويم سلوكهم والتزامهم بالعمل
وهي تضاف الى لائحة العمل بالشركة ، ويجب تعديل ارقام البنود والمواد بشكل متسلسل مع لائحة العمل... (مشاركات: 6)
ارجوافادتى بخصوص بنود تكلفة قسم تنمية الموارد البشرية وكيفية حساب ميزانية القسم بخصوص كيفية حساب مصروفاتة وايراداتة المالية (مشاركات: 0)
برنامج يتناول مفاهيم السحابة وأمن البيانات وأمن البنية التحتية والتطبيقات السحابية والمخاطر المتصلة بها والموضوعات القانونية والامتثال للهيئات التنظيمية.
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
دورة تدريبية متخصصة تهدف لمساعدتك على اكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لإنجاح مقابلات التوظيف، وتحسين مخرجاتها