رد: عاجل أرجوكم دراسة جدوى لمركز نسائي ( كوفي ومركز تجميل ونادي رياضي )
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة د.وليد الديراني
You will find below step by step guide to plan your project;Hope that will help...My regards
Step 1: Project Goals
A project is successful when the needs of the stakeholders have been met. A stakeholder is anybody directly, or indirectly impacted by the project.
As a first step, it is important to identify the stakeholders in your project. It is not always easy to identify the stakeholders of a project, particularly those impacted indirectly. Examples of stakeholders are:
The project sponsor.
The customer who receives the deliverables.
The users of the project outputs.
The project manager and project team.
Once you understand who the stakeholders are, the next step is to find out their needs. The best way to do this is by conducting stakeholder interviews. Take time during the interviews to draw out the true needs that create real benefits. Often stakeholders will talk about needs that aren't relevant and don't deliver benefits. These can be recorded and set as a low priority.
The next step, once you have conducted all the interviews, and have a comprehensive list of needs is to prioritise them. From the prioritised list, create a set of goals that can be easily measured. A technique for doing this is to review them against the [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] principle. This way it will be easy to know when a goal has been achieved.
Once you have established a clear set of goals, they should be recorded in the project plan. It can be useful to also include the needs and expectations of your stakeholders.
This is the most difficult part of the planning process completed. It's time to move on and look at the project deliverables. Step 2: Project Deliverables
Using the goals you have defined in step 1, create a list of things the project needs to deliver in order to meet those goals. Specify when and how each item must be delivered.
Add the deliverables to the project plan with an estimated delivery date. More accurate delivery dates will be established during the scheduling phase, which is next. Step 3: Project Schedule
Create a list of tasks that need to be carried out for each deliverable identified in step 2. For each task identify the following:
The amount of effort (hours or days) required to complete the task.
The resource who will carryout the task.
Once you have established the amount of effort for each task, you can workout the effort required for each deliverable, and an accurate delivery date. Update your deliverables section with the more accurate delivery dates.
At this point in the planning, you could choose to use a software package such as [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] to create your project schedule. Alternatively, use one of the many free templates available. Input all of the deliverables, tasks, durations and the resources who will complete each task.
A common problem discovered at this point, is when a project has an imposed delivery deadline from the sponsor that is not realistic based on your estimates. If you discover that this is the case, you must contact the sponsor immediately. The options you have in this situation are:
Renegotiate the deadline (project delay).
Employ additional resources (increased cost).
Reduce the scope of the project (less delivered).
Use the project schedule to justify pursuing one of these options. Step 4: Supporting Plans
This section deals with plans you should create as part of the planning process. These can be included directly in the plan. Human Resource Plan
Identify by name, the individuals and organisations with a leading role in the project. For each, describe their roles and responsibilities on the project.
Next, describe the number and type of people needed to carryout the project. For each resource detail start dates, estimated duration and the method you will use for obtaining them.
Create a single sheet containing this information. Communications Plan
Create a document showing who needs to be kept informed about the project and how they will receive the information. The most common mechanism is a weekly or monthly [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ], describing how the project is performing, milestones achieved and work planned for the next period. Risk Management Plan
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] is an important part of project management. Although often overlooked, it is important to identify as many risks to your project as possible, and be prepared if something bad happens.
Here are some examples of common project risks:
Time and cost estimates too optimistic.
Customer review and feedback cycle too slow.
Unexpected budget cuts.
Unclear roles and responsibilities.
Stakeholder input is not sought, or their needs are not properly understood.
Stakeholders changing requirements after the project has started.
Stakeholders adding new requirements after the project has started.
Poor communication resulting in misunderstandings, quality problems and rework.
Lack of resource commitment.
Risks can be tracked using a simple risk log. Add each risk you have identified to your risk log; write down what you will do in the event it occurs, and what you will do to prevent it from occurring. Review your risk log on a regular basis, adding new risks as they occur during the life of the project. Remember, when risks are ignored they don't go away.
القناعة كنز لا يفنى
كان في نجار مسن يدعي (( العم إبراهيم )) عمل بجانب شاطئ النيل
وبينما هو منهمك بالعمل سقط منشاره فى النهر
فجلس يبكى على ضياعه
وكانت هناك جنية تراقبه فحضرت إليه وسألته لما تبكي... (مشاركات: 0)
الطموح مصيدة ..
تتصور إنك تصطاده ..
فإذا بك أنت الصيد الثمين ..
لاتصدق ؟! .. إليك هذه القصة
ذهب صديقان لإصطياد الأسماك
فاصطاد أحدهما سمكة كبيرة فوضعها في حقيبته ونهض لينصرف ..
فسأله الآخر :... (مشاركات: 2)
مطلوب مندوبين تسويق في مجال السيراميك للعمل بمدينة جدة.
الشروط:
خبرة في مجال التسويق + خبرة بإستخدام الكمبيوتر
العمر من 22- 30 عام
اللباقة وحسن المظهر
الجدية والطموح
إقامة نظامية
الأولوية... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.