الموضوع: الطموح كنز لا يفنى

الطموح كنز لا يفنى

لا تقف دون التل متردداً!


كم من الصدق في تلك العبارات ؟؟

وكم منا يؤمن بها؟

لا يسعى للنجاح من لا يملك طموحا ولذلك كان الطموح هو الكنز الذي لا يفنى ..فكن طموحا وانظر إلى المعالي ..



هذا عمر بن عبد العزيز خامس الخلفاء الراشدين يقول معبرا عن طموحه:

" إن لي نفسا تواقة ،تمنت الإمارة فنالتها،وتمنت الخلافة فنالتها ،وأنا الآن أتوق إلى الجنة وأرجو أن أنالها "


العطاء يساوي الأخذ:

( النجاح عمل وجد وتضحية وصبر ومن منح طموحه صبرا وعملا وجدا حصد نجاحا وثمارا ..فاعمل واجتهد وابذل الجهد لتحقق النجاح والطموح والهدف ..فمن جدّ وجد ومن زرع حصد.. )


وقل من جد في أمر يحاولـه...وأستعمل الصبر إلا فاز بالظفر


غير رأيك في نفسك :

(( الإنسان يملك طاقات كبيرة وقوى خفية يحتاج أن يزيل عنها غبار التقصير والكسل ..فأنت أقدر مما تتصور وأقوى مما تتخيل وأذكى بكثير مما تعتقد..

اشطب كل الكلمات السلبية عن نفسك من مثل " لا أستطيع - لست شاطرا.." وردّد باستمرار " أنا أستحق الأفضل - أنا مبدع - أنا ممتاز - أنا قادر .." ))


النجاح هو ما تصنعه .(فكر بالنجاح - أحب النجاح..)

النجاح شعور والناجح يبدأ رحلته بحب النجاح والتفكير بالنجاح ..

فكر وأحب وابدأ رحلتك نحو هدفك ..


تذكر :

" يبدأ النجاح من الحالة النفسية للفرد ، فعليك أن تؤمن بأنك

ستنجح - بإذن الله - من أجل أن يكتب لك فعلا النجاح ."

الناجحون لا ينجحون وهم جالسون لاهون ينتظرون النجاح

ولا يعتقدون أنه فرصة حظ وإنما يصنعونه بالعمل والجد

والتفكير والحب واستغلال الفرص والاعتماد على ما ينجزونه بأيديهم .


الفشل مجرد حدث..وتجارب :

لا تخش الفشل بل استغله ليكون معبرا لك نحو النجاح لم ينجح أحد دون أن يتعلم من مدرسة النجاح ..

وأديسون مخترع الكهرباء قام بـ 9999 محاولة فاشلة قبل أن يحقق إنجازه الرائع ..

ولم ييأس بعد المحاولات الفاشلة التي كان يعتبرها دروسا تعلم من خلالها قواعد علمية وتعلم منها محاولات لا تؤدي إلى اختراع الكهرباء ..



تذكر :

(( الوحيد الذي لا يفشل هو من لا يعمل ..))

وإذا لم تفشل فلن تجدّ ..الفشل فرص وتجارب ..لا تخف من الفشل ولا تترك محاولة فاشلة تصيبك بالإحباط ..

وما الفشل إلا هزيمة مؤقتة تخلق لك فرص النجاح.


املأ نفسك بالإيمان والأمل :

( الإيمان بالله أساس كل نجاح وهو النور الذي يضيء لصاحبه

الطريق وهو المعيار الحقيقي لاختيار النجاح الحقيقي ..الإيمان

يمنحك القوة وهو بداية ونقطة الانطلاق نحو النجاح وهو الوقود

الذي يدفعك نحو النجاح .. )

( والأمل هو الحلم الذي يصنع لنا النجاح ..فرحلة النجاح تبدأ

أملا ثم مع الجهد يتحقق الأمل .. )

اكتشف مواهبك واستفد منها :

( لكل إنسان مواهب وقوى داخلية ينبغي العمل على اكتشافها

وتنميتها ومن مواهبنا الإبداع والذكاء والتفكير والاستذكار والذاكرة

القوية ..ويمكن العمل على رعاية هذه المواهب والاستفادة منها

بدلا من أن تبقى معطلة في حياتنا ..)

ما شاء الله موضوع قوى جدآآآآ

جزاك الله خيرًا ، موضوع جميل

موضوع اكثر من رئع انتفعت به كثيرا فبارك الله فيك

شكرا لك يا اخي على الموضوع الرائع

جزاك الله خير الجزاء موضوع ممتاز

صدقت ....

(الفشل مجرد حدث..وتجارب)

حول أن تستخلص النتائج وتنطلق إلى النجاح


موضوع جميل ... مشكور

موضوع ممتااااااااااااز ......... مشكووووووووووووووور

جميل ان يكون للإنسآن طموح وهدف

تفاعلت مع الموضوع المفيد والمهم جدا في حياتنا
الله يجعلنا نطمح الى العلا دوما وان يحقق لنا طموحاتنا اللهم امين

جزاك الله خيرا كثيرا
فعلا الانسان اللذى عندة طموج هو من سيصل

جزاك الله خيرا كثيرا
فعلا الانسان اللذى عندة طموج هو من سيصل

جزاك الله كل خير
موضوع أكتر من رائع
زدنا وأفدنا

مقال رائع كيف لي ان ارسل هذه الماده الى شخص احبه

مشكور اخوي وجزاك الله على القصة الطيبة

موضوع جميل جدا أشكرك عليه.

موضوع في قمه الروعه والحماس معاً

ولكني افكر دائما بكلمتين الا وهما ( الطموح) ( القناعه)
اعتقد انهما لا يجتمعان معاً ابداً وفي كلتيهما اضرار وفوائد
فكروا بذلكـ
وارجوا ان الاقي منكم تعليق على هذا الأمر
لأن رأيكم يهمني بصراحه
وشاكر لكم
والشكر مخصوص لكـ ايضاً م. احمد

thanxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

لايقاس النجاح بالموقع الدي يتبواه المرء في حياته بقدر ما يقاس بالصعاب التي يتغلب عليها.
ويقول الشاعر:وما كنت ممن نال الملك بالمنى
ولكن بايم اشبن النواصيا
لبست لها كدر العجاج كانما
ترى غير صاف ان ترى الجو صافيا
اذا لم تفشل فلن تعمل بجد

جميل جدا
جزاك الله كل عافيه وعافيه
كن بخير

جزاك الله كل خير ولكن كيف للانسان ان يكتشف مواهبه

الموضوع جيد فالطموح حقا كنز لا يفنى شكرا على هذا الموضوع القيم

الله يوفقك استاذ احمد
ابداع وتميز

بارك الله فيك جاء في وقته

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة د.وليد الديراني

You will find below step by step guide to plan your project;Hope that will help...My regards

Step 1: Project Goals
A project is successful when the needs of the stakeholders have been met. A stakeholder is anybody directly, or indirectly impacted by the project.
As a first step, it is important to identify the stakeholders in your project. It is not always easy to identify the stakeholders of a project, particularly those impacted indirectly. Examples of stakeholders are:

• The project sponsor.
• The customer who receives the deliverables.
• The users of the project outputs.
• The project manager and project team.

Once you understand who the stakeholders are, the next step is to find out their needs. The best way to do this is by conducting stakeholder interviews. Take time during the interviews to draw out the true needs that create real benefits. Often stakeholders will talk about needs that aren't relevant and don't deliver benefits. These can be recorded and set as a low priority.
The next step, once you have conducted all the interviews, and have a comprehensive list of needs is to prioritise them. From the prioritised list, create a set of goals that can be easily measured. A technique for doing this is to review them against the [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] principle. This way it will be easy to know when a goal has been achieved.
Once you have established a clear set of goals, they should be recorded in the project plan. It can be useful to also include the needs and expectations of your stakeholders.
This is the most difficult part of the planning process completed. It's time to move on and look at the project deliverables.
Step 2: Project Deliverables

Using the goals you have defined in step 1, create a list of things the project needs to deliver in order to meet those goals. Specify when and how each item must be delivered.
Add the deliverables to the project plan with an estimated delivery date. More accurate delivery dates will be established during the scheduling phase, which is next.
Step 3: Project Schedule

Create a list of tasks that need to be carried out for each deliverable identified in step 2. For each task identify the following:

• The amount of effort (hours or days) required to complete the task.
• The resource who will carryout the task.

Once you have established the amount of effort for each task, you can workout the effort required for each deliverable, and an accurate delivery date. Update your deliverables section with the more accurate delivery dates.
At this point in the planning, you could choose to use a software package such as [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] to create your project schedule. Alternatively, use one of the many free templates available. Input all of the deliverables, tasks, durations and the resources who will complete each task.
A common problem discovered at this point, is when a project has an imposed delivery deadline from the sponsor that is not realistic based on your estimates. If you discover that this is the case, you must contact the sponsor immediately. The options you have in this situation are:

• Renegotiate the deadline (project delay).
• Employ additional resources (increased cost).
• Reduce the scope of the project (less delivered).

Use the project schedule to justify pursuing one of these options.
Step 4: Supporting Plans

This section deals with plans you should create as part of the planning process. These can be included directly in the plan.
Human Resource Plan

Identify by name, the individuals and organisations with a leading role in the project. For each, describe their roles and responsibilities on the project.
Next, describe the number and type of people needed to carryout the project. For each resource detail start dates, estimated duration and the method you will use for obtaining them.
Create a single sheet containing this information.
Communications Plan

Create a document showing who needs to be kept informed about the project and how they will receive the information. The most common mechanism is a weekly or monthly [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ], describing how the project is performing, milestones achieved and work planned for the next period.
Risk Management Plan

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] is an important part of project management. Although often overlooked, it is important to identify as many risks to your project as possible, and be prepared if something bad happens.
Here are some examples of common project risks:

• Time and cost estimates too optimistic.
• Customer review and feedback cycle too slow.
• Unexpected budget cuts.
• Unclear roles and responsibilities.
• Stakeholder input is not sought, or their needs are not properly understood.
• Stakeholders changing requirements after the project has started.
• Stakeholders adding new requirements after the project has started.
• Poor communication resulting in misunderstandings, quality problems and rework.
• Lack of resource commitment.

Risks can be tracked using a simple risk log. Add each risk you have identified to your risk log; write down what you will do in the event it occurs, and what you will do to prevent it from occurring. Review your risk log on a regular basis, adding new risks as they occur during the life of the project. Remember, when risks are ignored they don't go away.

...............................thanks so much