الموضوع: دورة تدريبية فى إدارة الخطر و التحكم فيه
دورة تدريبية فى إدارة الخطر و التحكم فيه
إدارة الخطر و التحكم فيه
المقدمة :-
تعرف عملية إدارة الخطر والتحكم فيه بأنها عملية التعرف على الخطر وتحليله وقياس حجمه، ومن ثم مواجهته بخطة مضادة، وربما يكون أهم جزء في هذه العملية هو التحكم في الخطر.
وبانتهاء هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من فهم الخطوات الأساسية مثل:
- معرفة مبادئ عملية تقييم الخطر والتحكم فيه.
- تحديد مصادر الخطر.
- قياس حجم تأثير الخطر
- القيام بتحليل بسيط للخطر.
- معرفة الدور الذي تلعبه عملية تقييم الخطر والتحكم فيه.
محتويات البرنامج :-
- مقدمة عن إدارة الخطر
- ما هى إدارة الخطر؟
- التعرف على الخطر
- قياس حجم الخطر
- التحكم في الخطر
- ورشة العمل الأولى
- شرح الأساليب الكمية، أي:
- تحليل شجرة الخطأ
- تحليل شجرة الحدث
- تنمية المعرفة بقيمة وفعالية الدراسات الكمية.
- وضع خطة لمنع الحوادث وتعطل الأجهزة ~المذهب القائم على الخطر.
- طرق تقييم الخطر
- ورشة العمل الثانية
- القيادة والتواصل
- الحاجة للتواصل
- عملية التواصل
- أهداف التواصل
- التواصل غير الكلامي
- اختيار صيغة التواصل
- التقرير
- الأسلوب
- التخلص من الإطناب في الكلام
- تجنب الرطانة (اللغة المضطربة غير المفهومة) والروتين
- الدقة
- التأكيد
- اختيار الكلمة
- ورشة العمل الثالثة
- ترتيبات إدارة القياس والتحكم في الخطر
- مقدمة- قياس أداء الصحة والأمن
- لماذا يتم قياس الأداء؟
- ماذا نقيس؟
- متى نقيس؟
- من الذي يجب أن يقوم بقياس الأداء؟
- كيف يتم قياس الأداء؟
- استنتاج مقاييس الأداء
- ورشة العمل الرابعة
- مشكلات تقييم الخطر
- مقدمة عن التعرف على الحدث الخطير
- أنواع الحدث الخطير وأسبابه
- ملخص الأخطار
- أسباب الحدث الخطير ونتائجه
- قائمة الأسباب العامة
- قائمة النتائج العامة
مكان الكورس: القاهرة
للإشتراك و للإستعلام :-
تليفون : 37614343 / 02
موبيل : 5938223 / 012
فاكس : 37605363 / 02
الموقع الالكترونى :https://www.settec.org/_public_sem_Detials_Ar.aspx?ID=162&TabID=1
إدارة المناقصات والعقود
أهداف البرنامج :-
عند إتمام الدورة ، يصبح المشاركون قادرين على:
إجراء عملية المشتريات من أولها إلى آخرها (مشاركات: 1)
إدارة المعرفة فى المؤسسات
أهداف البرنامج :-
إكتساب وعي أكثر لإدارة المعرفة والمهارات القيادية الممكنة.
صقل أساليب القيادة لإفادة فريقك وإدارتك لتطوير إدارة المعرفة.
تطوير التكيف للتعامل مع... (مشاركات: 1)
شركتنا تعمل فى مجال البطاقات الزكية - انظمة التحكم فى الدخول و الخروج - أنظمة الحضور و الانصراف
من يجد فى نفسه مهارة البيع و الخبرة السابقة
علية الاتصال بنا سريعا
متب عالى و عمولة بيعية ... (مشاركات: 0)
إدارة التسعيير والربح
المقدمة :-
إكتساب فهم عميق لمضامين التسعيير التكتيكي والتسعيير الإستراتيجي طويل المدى للتسويق والتمويل وتعلم كيفية إستخدام آليات تسعيير محددة لتأمين هامش أعمالك.
أهداف... (مشاركات: 0)
دبلومة تدريبية تتناول شرح استخبارات المصادر المفتوحة OSINT Professional وجميع المعلومات العامة على شبكات التواصل الاجتماعي وطرق البحث عن الهوية الأرقام والأشخاص والأسماء وجمع معلومات البريد الالكتروني و جمع معلومات الشركات والتحقيق في الصور والفيديو وشرح أدوات مختلفة لمختلف المعلومات الاستخباراتية في الأمن السيبراني
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.