إدارة الخطر و التحكم فيه

المقدمة :-
تعرف عملية إدارة الخطر والتحكم فيه بأنها عملية التعرف على الخطر وتحليله وقياس حجمه، ومن ثم مواجهته بخطة مضادة، وربما يكون أهم جزء في هذه العملية هو التحكم في الخطر.
وبانتهاء هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من فهم الخطوات الأساسية مثل:


  • معرفة مبادئ عملية تقييم الخطر والتحكم فيه.
  • تحديد مصادر الخطر.
  • قياس حجم تأثير الخطر
  • القيام بتحليل بسيط للخطر.
  • معرفة الدور الذي تلعبه عملية تقييم الخطر والتحكم فيه.

محتويات البرنامج :-

  • مقدمة عن إدارة الخطر
  • ما هى إدارة الخطر؟
  • التعرف على الخطر
  • قياس حجم الخطر
  • التحكم في الخطر
  • ورشة العمل الأولى
  • شرح الأساليب الكمية، أي:
    • تحليل شجرة الخطأ
    • تحليل شجرة الحدث
  • تنمية المعرفة بقيمة وفعالية الدراسات الكمية.
  • وضع خطة لمنع الحوادث وتعطل الأجهزة ~المذهب القائم على الخطر.
  • طرق تقييم الخطر
  • ورشة العمل الثانية
  • القيادة والتواصل
  • الحاجة للتواصل
  • عملية التواصل
  • أهداف التواصل
  • التواصل غير الكلامي
  • اختيار صيغة التواصل
  • التقرير
  • الأسلوب
  • التخلص من الإطناب في الكلام
  • تجنب الرطانة (اللغة المضطربة غير المفهومة) والروتين
  • الدقة
  • التأكيد
  • اختيار الكلمة
  • ورشة العمل الثالثة
  • ترتيبات إدارة القياس والتحكم في الخطر
  • مقدمة- قياس أداء الصحة والأمن
  • لماذا يتم قياس الأداء؟
  • ماذا نقيس؟
  • متى نقيس؟
  • من الذي يجب أن يقوم بقياس الأداء؟
  • كيف يتم قياس الأداء؟
  • استنتاج مقاييس الأداء
  • ورشة العمل الرابعة
  • مشكلات تقييم الخطر
  • مقدمة عن التعرف على الحدث الخطير
  • أنواع الحدث الخطير وأسبابه
  • ملخص الأخطار
  • أسباب الحدث الخطير ونتائجه
  • قائمة الأسباب العامة
  • قائمة النتائج العامة


مكان الكورس: القاهرة

للإشتراك و للإستعلام :-
تليفون : 37614343 / 02
موبيل : 5938223 / 012
فاكس : 37605363 / 02
الموقع الالكترونى :http://www.settec.org/_public_sem_Detials_Ar.aspx?ID=162&TabID=1