الموضوع: المادة المرجعية للجودة
المادة المرجعية للجودة
ما هي المادة المرجعية ؟
تعتبر المواد المرجعية وسيلة معيارية للقياسات ، لذا فهي تستخدم وعلى سبيل المثال لتطوير طرق الفحص والتثبت منها والمعايرة وتأكيد الجودة.
وبالرجوع للتعريف المبين في تعديل المواصفة ISO Guide 30¹، فان المادة المرجعية هي مادة متجانسة للحد الكافي ومستقرة من حيث خاصية معينة او اكثر والتي تم تحديدها لتكون ملائمة للغرض التي ستستخدم من اجله في عملية القياس.
ان مصطلح المادة المرجعية هو مصطلح عام ويشمل المواد التي يتم التحقق منها وتوثيقها على مستويات مختلفة:
المادة المرجعية ذات الشهادة: هي المادة المرجعية التي تميزت لها خاصية محددة او اكثر من خواصها من خلال
اجراء مترولوجي( قياسي) مثبث، مرفقة بشهادة تبين قيمة الخاصية المحددة وقيمة الارتياب وعبارة حول
سلسلتها( تتبعها).
مادة مرجعية غير حاملة لشهادة: لا تكون المادة مرفقة بشهادة وتسمى احيانا مادة مرجعية وتكون مؤهلة الى حد معين بالمقارنة مع المواد المرجعية.
وبحالات كثيرة تسمى المواد المرجعية حسب استخدامها كتسميتها معايير او مواد ضبط الجودة او مواد اختبار الكفاءة...الخ
ومن الامثلة على المواد الحاملة للشهادات :المواد المرجعية القياسية SRM،( المواد المرجعية ذات الشهادات التي تزودها ال NIST)، والمواد المرجعية الاوروبية ERM ( المواد المرجعية ذات الشهادة الصادرة عن التعاون الاوروبي ERM)، وهذه المواد المرجعية لها علامات تجارية وتزود من قبل منتجين محددين.
ومن وجهة نظر قياسية فان التسلسل الهرمي يمكن ان يبنى على اساس قيمة الارتياب للقيم المرجعية وحسب موقعها في سلسلة التتبع (السلسة).
المادة المعيارة الاولية( المعيار الاولي): هي المادة التي يكون لها اعلى معايير الجودة القياسية وقيمتها تحدد بطرق اولية.
المادة المعيارية الثانوية ( المعيار الثانوي): هي المادة المرجعية والتي يقييم تركيبها الكيماوي بالمقارنة مع المعيار الاولي والتي يكون له نفس التركيب الكيماوي او بالمقارنة مع عدة مواد مرجعية.
المعيار الداخلي : وهو الذي المعيار الذي يستخدم لضبط الجودة .
ان الارتياب لقيم الخواص يزداد من المعيار الاولى وحتى المعيار الثالث (الداخلي) وكما هو الحال بالنسبة لطول سلسلة التتبع، وفي حالات عديدة توضع بعض انواع المواد المتجاورة في نفس مستوى التسلسل الهرمي.
أولا : تعديل وإلغاء مادتين من نظام العمل
بعد الاطلاع على المعاملة المرفوعة من وزارة الداخلية في شأن ظاهرتي تراكم العمالة الأجنبية السائبة وهرب بعض خدم المنازل من كفلائهم وبعد النظر في قرار مجلس... (مشاركات: 3)
ما هي المقارنة المرجعية؟
إنها معيار أو النقطة المرجعية
النقطة التي يقارن الأداء بها مع الآخرين
قياس أدائك ومقارنته بأفضل أداء للشركات المنافسة في نفس مجال العمل بهدف الوصول إلى الأداء المتميز... (مشاركات: 0)
عرض تقديمي يشرح المقارنة المرجعية
ولكن ما هي المقارنة المرجعية؟
nإنها معيار أو النقطة المرجعية
nالنقطة التي يقارن الأداء بها مع الآخرين
nقياس أدائك ومقارنته بأفضل أداء للشركات المنافسة في نفس... (مشاركات: 6)
برنامج تدريبي يتناول قانون الجمارك المصري الجديد واللائحة التنفيذية وابرز التعديلات وكذلك التسهيلات التى يقدمها القانون الجديد للمتعاملين والعقوبات الواردة فى قانون الجمارك الجديد وكيفية تجنب الوقوع فى المخالفات الجمركية والعقوبات ويشرح منظومة الافراج المسبق عن الشحنات المستوردة وكيفية التسجيل فى نظام منظومة الاستعلام المسبق عن الشحنات المستوردة والتزامات المستورد والمصدر والناقل والتوكيل الملاحي مع التطبيق العملى على منظومة نافذة .
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع العاملين في عمليات الرعاية الصحية و المستشفيات الذين يحتاجون إلى معرفة أساسية وفهم أفضل لإدارة تكاليف الرعاية الصحية بصورة تمكنهم من حساب الانتاجية للوحدات الطبية والرقابة على التكاليف لزيادة الربحية، وسيتمكن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من معرفة كيفية تحديد المجالات الأساسية التي تحدث فيها النفقات الزائدة عادًة في الرعاية الصحية. بالإضافة إلى ذلك، سيكونوا قادرين على تصميم طريقة لتحديد أسباب الهدر ومعالجته في مؤسساتهم مما يؤدي إلى تحسين الجودة وخفض التكاليف.
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم