تحت التمرين
الاخوة الاعزاء
اريد ان اعرف كيف يتم حساب الراتب للموظف حسب المعطيات التاليه :
مرتب الموظف 12000 ريال
تم تعديل الراتب في يوم 15 يوليو الي 24 الف ريال
فكم يكون اجمالي الراتب في نهاية الشهر ؟
و مثال اخر
موظف اجمالي الراتب الذي يتقاضاه 12000 ريال
و تم تعديل الراتب الي 24 الف ريال في يوم 28 فبراير
كيف يتم احتساب اجمالي الراتب لهذا الموظف
ولكم الود
مستشار
السلام عليكم
اخونا الكريم
تحية طيبة وبعد ،،
بداية يرجى عمل تعديل على سياسة زيادة الرواتب او السياسة المتعلقة بالرواتب يكى يتم تعديل الرواتب فى الشهر الذى يلى شهر الموافقة على الزيادة .
اما بخصوص الحالة التى لدينا ، فيتم تجميع اجمالى الرواتب وقسمتها كل على حدة على الايام الخاصة بها :
الحالة الاولى :
- مرتب الموظف 12000 ريال
تم تعديل الراتب في يوم 15 يوليو الي 24 الف ريال
فكم يكون اجمالي الراتب في نهاية الشهر ؟
يتم قسمة 12 الف ريال على 30 يوم ثم يتم ضربها فى 15 يوم
ويتم قسمة 24 الف ريال على 30 يوم ثم يتم ضربها فى 15 يوم
وينتج فى الاخير مجموع او اجمالى الراتب قبل وبعد التعديل
ونفس الحسبة للمثال الثانى
مع التحية
12000 / 30 *14 = 5600
24000 / 30 * 16 = 12800
مبدع
اخي الكريم
يعتمد تعديل الراتب على التاريخ الذي يعتمد منه التعديل
اما اذا كان التعديل من تاريخه فشرح الشباب اعلاه صحيح ويكفي
ولكم التحية
مبدع
اخي الكريم
يعتمد تعديل الراتب على التاريخ الذي يعتمد فيه التعديل
اما اذا كان التعديل من تاريخه فشرح الشباب اعلاه صحيح ويكفي
ولكم التحية
تحت التمرين
الاخوة الاعزاء . شكرا جزيلا علي الردود القيمة جدا .
الاخ Kamba هل قصدت احتساب شهر يوليو علي أساس 30 يوما ؟ ام حدث ذلك سهوا ؟ فكما تعلم شهر يوليو 31 يوما .
بالنسبة للمثال الثاني :
تم تعديل راتب الموظف من 12 الف ريال الي 24 الف ريال في يوم 28 من شهر فبراير
فهل يتم احتساب الراتب علي اساس 30 يوما ايضا ؟
ام يتم حساب الراتب علي اساس عدد ايام العمل الفعلية بالطريقة التاليه
الراتب القديم : 12000
عدد الايام 27 يوما
12000/30*27 = 10800
الراتب الجديد 24000
عدد الايام يوم واحد
24000/30*1 = 800
مجموع الراتب (10800 + 800 ) =11600 ريال
نلاحظ ان الموظف سوف يستلم راتب اقل من الراتب القديم علي الرغم من الذيادة التي حدثت في مرتبه
ارجو الرد
لا يجوز حساب الشهر 31 يوما ... لان العرف السائد هو احتساب الشخر 30 يوم ومثال لذلك
اننا بنحس شهر فبراير اللى هو 28 بنحسبه 30 والله اعلم
احتساب الشهر 30 يوم ليس عرفاً سائداً راجع م 2 من ق العمل المصري .المشاركة الأصلية كتبت بواسطة gonosh
فعلا الشهر 30 يوما لايجوز ان يكون 31 يوما
لا يجوز حساب الشهر 31 يوما ... لان العرف السائد هو احتساب الشخر 30 يوم ومثال لذلك
اننا بنحس شهر فبراير اللى هو 28 بنحسبه 30 والله اعلم
أ. محمود رجاء مراجعة المداخلة رقم 8 .
السلام عليكم ..تحية طيبة وبعد ..أقدم لكم نموذجاً لـ تعديل راتب أو زيادة ..إليكم بالمرفقات .. (مشاركات: 5)
نمذج بسيط ويمكن تعديله بسهولة بحيث يتماشى مع طلبكم (مشاركات: 20)
السلام عليكم إليكم : نموذج : تعديل راتب او زيادة للتحميل بالمرفقات (مشاركات: 1)
تعديل راتب سهل ويمكن تعديله (مشاركات: 3)
(مشاركات: 0)
اذا كنت تسعى للحصول على وظيفة مدير مكتب تنفيذي، فأنت امام اول برنامج تدريبي عربي معني بتأهيلك للوصول الى هذا المنصب، حيث يؤهلك هذا الدبلوم التدريبي لتطوير مهاراتك الادارية بالشكل الذي يجعلك الشخص الانسب لشغل وظيفة مدير مكتب المدير التنفيذي، حيث التعرف على تقنيات ادارة الاجتماعات ومتابعة القرارات الادارية الهامة وغيرها من المهام الوظيفية المنوطة لمساعد المدير التنفيذي.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
برنامج تدريبي يتناول موضوع اعداد عضو مجلس الادارة الفعال وذلك بهدف تدريب المشاركين على موضوعات حوكمة الشركات Corporate Governance والتخطيط الاستراتيجي Strategic Planning واساسيات التمويل للمديرين Finance for Directors وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
رد مع اقتباس
