طلب مكتب العمل مني بتعين موظف سلامة لو سمحتو اريد صيغة الكتاب موجه لمكتب العمل المساعدة اذا امكن
وكل الشكر لكم
مبادر
طلب مكتب العمل مني بتعين موظف سلامة لو سمحتو اريد صيغة الكتاب موجه لمكتب العمل المساعدة اذا امكن
وكل الشكر لكم
التعديل الأخير تم بواسطة حيوك ; 22/9/2013 الساعة 21:43
ثانى مشاركة لى بالموقع الجميل إليكم أخوتى في الله ترجمة المواصفة الدولية BS OHSAS 18001 / 2007 السلامة والصحة المهنية (مشاركات: 14)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الى كل من يهتم بالسلامة والصحة المهنية اليكم مجموعة ملفات قد تفيدكم فى هذا المجال وأسأل الله ان يوفقنى وأياكم (مشاركات: 13)
مراحل تطور السلامة المهنية: يمكن تلخيص التغير أو التطور في هذا المجال في ثلاث مراحل: 1. مرحلة الاهتمام بالأمن الصناعي: حيث كان من يحتاج الاهتمام هم المنظمات الصناعية التي تحدث فيها أنشطة تُعرض... (مشاركات: 10)
(مشاركات: 2)
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
كورس تنمية مهارات الكوتشنج للمدربين، حيث تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشاركين باعتبارهم مدربين ومحاضرين على ممارسة الكوتشنج باحتراف وتميز، وبالتالي اكسابهم مهارات تقديم جلسات الكوتشنج باحتراف، والتدرب على استخدام ادوات الكوتش لتحسين حياة المستفيدين من عملية الكوتشنج.
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
رد مع اقتباس