نموذج هيكل تنظيمي لإدارة الموارد البشرية - بسيط
فى انتظار ردودكم و تقيمكم ...
نموذج هيكل تنظيمي لإدارة الموارد البشرية - بسيط
فى انتظار ردودكم و تقيمكم ...
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
استغرب من بعض الناس صراحه بكل وقاحة يسرق وينسب لنفسه اخي العزيز الموضوع اللي انت منزله انا من صمم هذا الهيكل وتم انزاله في منتدى مجموعة الموارد البشرية بأسمي ولكن صدمت حين رأيت من نسخه وغير به صفحة البداية والنهاية فقط حتى ينسبة لنفسه ولكن ماقول الا حسبي الله ونعم الوكيل انتم من يرتقي على اكتاف الاخرين
تحياتي
اخوكم
بدر
اتمنى زيارة منتدى المجموعه واسمي هناك baderbfk
اين ردك يامثقف ياسارق اتعاب الناس
الف شكر وتقدير على الجهد الكريم .
شكرا لك على النموذج..............
شكرا على تفعيلكم عضويتى واشكركم على مساعدتى لجمع المعلومات شكراااااااااااااااااااااا
شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااا وجزاك الله خيرا
مجهود مقدر تشكر عليه بارك اله فيك
مجهود طيب يعطيك ألف عافية
أخي الكريم شكرااا لك ،المشاركة هادفة ،و لديَ استفسار حول الهيكل أرى فصل الشؤون الادارية والرواتب عن ادارة الموارد البشرية باعتبار أن إدراجهما تحت ادارة الخدمات المساندة أوقع .أيضا أرى اضافة وحدة للتطوير في ادارة الموارد البشرية فهل توافقني الرأي ؟ في انتظار ردكم أعضاء المنتدى الكرام.. مع التحية
عرض مبسط ومنسق وفقكم الله
شكرا على هذا المجهود الجميل
شكرا ,, وجزاك الله كل خير
جزاكم الله ألف خير إخوتي الكرام عمل يستحق التنويه
ممتاز بارك الله فيك نمودج جيد
عرض جميل جدا وشيق جدااااااااااااااااا
جزاك الله كل خير وشكرا على هذا الملف الجيد
جــــــــــــزاك الله خيـــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــر ......
مشكور وبارك الله فيك على هذه المشاركه الرائعه
نموذج يساعدك على عمل هيكل تنظيمي للمؤسسة النموذج في ملف باوربوينت هدية لأعضاء المنتدى (مشاركات: 187)
اذا طلب منك وضع نظام متكامل لإدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة فإليكم نموذج مقترح لوضع نظام متكامل لإدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة النموذج في المرفقات (مشاركات: 74)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اود طلب مساعدتكم بتشكيل هيكل تنظيمي مبسط لشركه تنظيم المؤتمرات والمعارض شاكره ومقدره (مشاركات: 10)
السلام عليكم و رحمه الله و بركاته اخواني الكرام اريد هيكل تنظيمي للاي شركة من الشركات و اريد ايضا الفرق بين المركزية و اللامركزية اتمنى تفيدوني بأقرب وقت ممكن (مشاركات: 5)
الأخوان\الأخوات الأعزاء السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أرجوا منكم اعطائي نظرة علمية حول كيفية عمل هيكل تنظيمي جيد للموارد البشرية اذا كان هناك هيكل تنظيمي معمول به وتنصحون به حيث يكون... (مشاركات: 7)
ستتعلم في كورس تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات، استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الكشف عن أنماط واتجاهات غير مرئية بالشكل التقليدي. بالإضافة إلى معرفة الاستخدامات الرئيسية للذكاء الاصطناعي في مجال تحليل البيانات والتدرب عليها، مثل تحليل البيانات التجارية، تحليل البيانات في مجال الرعاية الصحية، ومجال التمويل والاستثمار، وتحليل الصور والفيديو، وتحليل النصوص، وغيرها العديد من الاستخدامات.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
برنامج يشرح موضوع السجلات الطبية والتكويد الطبي Medical coding وفقاً للتصنيف الدولي للأمراض والعمليات الإصدار التاسع والعاشر ICD-9/10
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.