هناك من الناس من يولد ليكون قائداً ، فهو يتمتع بالفطرة ببعض [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] ، ولكن معظم بنى البشر يكتسب هذة المهارات رويداً رويداً و يرتقى سلم النجاح و السلم الوظيفى و لكن من الناس من يدمر حياته المهنية و الوظيفية فقط بسبب إتباعه لسلوكيات خاطئة فى محل عمله و فيما يلى :
10 أشياء لا يجب أن تقوم بها أبداً فى محل عملك
1- قول أو كتابة شئ لا تحب أن يشيع بين أصدقائك فى العمل ، فهذا يحفظ لك خصوصيتك .
2- الإعتذار الزائد ...جميعنا يرتكب الأخطاء و فى العمل الأخطاء مكلفة و لكن الإعتذارات المطولة قد يزيد الأمور سوءاً ، فيكفى أن تعتذر وأن تحاول تحسين الوضع .
3- أخذ الهاتف الجوال معك إلى دورات المياة و لا تستخدمه فيها أبداً و ابتعد عنه قليلاً حتى لا توصم بأنك مدمن على إستخدامه وبأنك لا يمكنك تركه ل24 ساعة .
4- عدم التمادى فى الجدل كثيراً مع مديرك و تعلم كيفية التعامل مع المدير سيئ الطباع حتى لا تفقد عملك سريعاً .
5- البحث عن المتاعب ...أحياناً يبحث الموظف عن المشاكل خاصة وإن كان فى مزاج سيئ ...فإن كنت من هؤلاء ابتعد قدر الإمكان عن زملائك فى هذا اليوم و تعامل معهم بوجه مبتسم فليس لأحد ذنب فيما تمر به أياً كان .
6- قطع وعود لا يمكن الوفاء بها ، و وضع إلتزامات مبالغ فيها و التظاهر و الكذب بشأن إمتلاك مهارات لا تملكها .
7- الغضب سريعاً و التحدث فى أروقة العمل بصوت مرتفع و التسبب فى إزعاج الأخرين . فأنت لإى هذة الحالة تكن مثلك مثل من يقطع الطريق .
8- قول أو فعل أشياء لا يحب الأخرون رؤيتها أو سماعها .
9- التصرف كالأحمق و الثرثرة كثيراً و تقديم الشكاوى فى الأخرين .
10- وصف زملاء و [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] بصفات قبيحة و نعتهم بألفاظ لا تليق ...فيوماً ما سيعرف الجميع ما قلته و سيكون موقفك صعب حينها.
هل فكرت يوماً لماذا اخترت عملك دون غيره ؟ هل هو مناسب لأسلوبك و حياتك و يحقق لك النجاح ؟ عليك قبل أن تعمل أن تبحث عما هو مناسب لك و بعد أن تعمل عليك أن تقيم نفسك قبل غيرك خاصة وإن كنت أنت صاحب العمل... (مشاركات: 2)
وظيفتي
تجنب تلك الأخطاء في سيرتك الذاتية!
هناك العديد من الأخطاء الفادحة التي يرتكبها الباحثون عن وظائف عند إعداد سيرتهم الذاتية، مما يضفي عليها صبغة غير مهنية، ويجعل مسؤولي التوظيف ... (مشاركات: 1)
قد تكون وظيفة أحلامك على بعد خطوات قليلة منك، لكن سلوكك أثناء مقابلة العمل يمكن أن يكون السبب الرئيسي في فشلك في الحصول على هذه الوظيفة، نتيجة بعض الأخطاء - التي على تفاهتها - قد تتسبب في تدمير... (مشاركات: 0)
تجنب انتقاد الاخرين مباشره
ان فكرة الانتقاد لما لها من صلة بالحياة الهادئة تعتبر مؤشرا على واحدة من اكثر الميول غير الصحيحة وغير الطيبة وهذه فكرة احد اصدقائي الدكتور جورج برانسكي.
مثلما ننتقد... (مشاركات: 0)
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع العاملين في عمليات الرعاية الصحية و المستشفيات الذين يحتاجون إلى معرفة أساسية وفهم أفضل لإدارة تكاليف الرعاية الصحية بصورة تمكنهم من حساب الانتاجية للوحدات الطبية والرقابة على التكاليف لزيادة الربحية، وسيتمكن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من معرفة كيفية تحديد المجالات الأساسية التي تحدث فيها النفقات الزائدة عادًة في الرعاية الصحية. بالإضافة إلى ذلك، سيكونوا قادرين على تصميم طريقة لتحديد أسباب الهدر ومعالجته في مؤسساتهم مما يؤدي إلى تحسين الجودة وخفض التكاليف.
دورة تدريبية مكثفة لشرح اساسيات التجارة في المناطق الحرة وقوانين واجراءات التخليص الجمركي وقوانين المناطق الحرة و حالات الصادر والوارد في المناطق الحرة والنماذج والمستندات في الشحن الدولي وعقود التجارة الدولية وطرق السداد
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.