الموضوع: كيف تعزز استثماراتك وتزيد قيمتها؟
كيف تعزز استثماراتك وتزيد قيمتها؟
يتجه العديد من المستثمرين إلى الاستثمار في المؤسسات الناشئة، لتنويع مصادر دخلهم وأصولهم وتجنب المخاطر، وستستمر هذه الظاهرة على الأرجح بالنمو خلال عام 2014. وهناك العديد من الاستراتيجيات التي يمكن أن تستخدم لاختيار مؤسسة ناشئة تصلح للاستثمار، ولكن ما الخطوة التي تلي ذلك؟
معظم المستثمرين الناجحين يتخذون أدوارا فعالة في استثماراتهم، لتعزيز قيمتها وزيادة أرباحهم منها. إليكم 3 ممارسات يمكن اتباعها لتعزيز استثماراتكم في الشركات الناشئة:
1. إيجاد القيمة والموارد: من المهم جدا توافر فريق فعال في المؤسسة الناشئة، ممول من قبل مستثمرين يتمتعون باستراتيجيات قوية، فالتمويل مورد أساسي لإنشاء وتطوير المؤسسات. كما أن المستثمر الذي يجلب القيمة الاستراتيجية للمؤسسة يوفر ميزة تنافسية عظيمة. فهل تتمتع بخبرة كافية في السوق، ودراية بشؤون قطاعك لإفادة المؤسسة الناشئة وفريقها؟ وهل هناك أي شيء يمكنك أن تقدمه للشركاء الاستراتيجيين وصناع القرار؟ يقول بينجامين لنغ، شريك في مؤسسة (خصلة للاستثمار- Khosla Ventures): "إن على المستثمر بناء عقد اجتماعي مع رائد الأعمال. ويتضمن هذا العقد واجبات المستثمر تجاه المؤسسة الناشئة، كالمساعدة في اختيار وتعيين الموظفين الجدد، وإيجاد الموارد وإجراء المقابلات مع العملاء والموظفين المحتملين، وتخصيص قدر معين من الوقت كل شهر للعمل مع مجلس الإدارة، وتعريفه بشركائه الاستراتيجيين". ويرى لنغ أن رواد الأعمال الجدد يستفيدون كثيرا من دعم المستثمرين لهم، لاسيما في اختيار الموظفين الجدد. وأفضل وقت لإنشاء عقد اجتماعي بين المستثمر ورائد الأعمال هو قبل إجراء الاستثمار، وذلك لتوضيح توقعات الطرفين تماما من المشروع، وتجنب خيبات الأمل وسوء الفهم. فإذا كان هذا المفهوم جديدا عليك، وكنت قد أجريت الاستثمار سلفا في مؤسسة ناشئة، فإن تطبيقه متأخرا أفضل من عدم تطبيقه أبدا.
2. ابن علاقة قوية مع رائد الأعمال: المستثمرون المتميزون يبادرون لإنشاء علاقة مع رواد الاعمال الذين يمولونهم للتعرف إلى طموحاتهم. وفي أي علاقة طويلة الأمد، ينبغي توافر الثقة المتبادلة، لاسيما في الأوقات العصيبة من عمر المؤسسة. كما أن إقامة علاقات متينة مع رائد الأعمال، يدعم المؤسسة الناشئة في مسيرتها نحو النجاح. ويرى مايك والش، مؤسس (ستركتشر كابيتال-Structure Capital ) ومستثمر في العديد من المؤسسات، أن بناء صداقة قوية مع رواد الأعمال، يعزز التواصل ويجعله أكثر فعالية، مما يتيح للمستثمر فهم التحديات التي تواجه المؤسسة، ويساعد رائد الأعمال على إيجاد الحلول لها.
3. التواصل المستمر: بالرغم من أهمية التواصل بين رواد الأعمال والمستثمرين حول أهم التطورات والتغيرات والتحديات، إلا أن الكثيرين يتجاهلون ذلك. ولعل أسوأ غلطة يمكن أن يرتكبها المستثمر هي أن يلهي المؤسسة عن مسار عملها الطبيعي، مطالبا إياها بتقرير دوري مفصل عن بيانات غير مهمة. كما أن المستثمر الناجح يوضح توقعاته منذ البداية، ويخبر المسؤولين في المؤسسة عن المواعيد التي سيلتقيهم فيها لمتابعة أهم التطورات. ويرى إيدين سينكوت، مؤسس (فليسيس للاستثمار-Felicis Ventures)، أن على المستثمر مد يد العون حين يكون هناك حاجة لذلك. وينصح المستثمرين بتجنب المتابعة الزائدة لمؤسسي الشركة الناشئة لمعرفة ما يحدث فيها. وبدلا من ذلك عليهم أن يكونوا مفيدين في المجالات التي يفتقر فيها رائد الأعمال إلى الخبرة. كما يوصي الخبراء بتقديم موجز عن التطورات للمستثمر كل شهر ليتاح له الإسهام في تطوير المؤسسة بشكل دوري ومنتظم. وتختلف المعلومات التي يجب أن تقدم للمستثمر، لتشمل ما يلي:
· وضع المؤسسة الحالي.
· المقاييس الرئيسة، بما فيها نمو العملاء ونمو الإيرادات ومعدلات الاستبقاء.
· أهم المنجزات التي تم تحقيقها، بما في ذلك إطلاق المنتجات أو الشحنات، وإبرام اتفاقيات التوزيع، وتوسيع قاعدة العملاء.
· الشراكات الاستراتيجية، والعملاء والأسواق والقنوات.
· التغيرات التي تطرأ على الفريق مثل: التعيينات الجديدة، والمستشارين، وأعضاء مجلس الإدارة.
· أخبار القطاع وأهم آثارها على المؤسسة.
· ذكر المؤسسة في وسائل الإعلام.
· الحصول على الجوائز أو شهادات التقدير.
· التحدث في المؤتمرات أو الحفلات العامة.
· وضع رأس المال.
· التحديات التي تواجه المؤسسة والخطط الموضوعة لتجاوزها.
· الخطط المستقبلية لتحقيق التقدم.
· الخطوات التي يمكن أن يتخذها المستثمرون، لمساعدة المؤسسة على تحقيق أهدافها وتجاوز التحديات التي تعترضها.
وحين يقدم رائد الأعمال هذه المعلومات، التي تبنى بشكل كبير منها على طبيعة العلاقة بينه وبين المستثمر، يمكن وضع توقعات واضحة وتقديم أكبر قدر من المساعدة للمؤسسة لتحقق النجاح. ونظرا إلى أن الاستثمار في مؤسسة ناشئة هو رحلة طويلة الأمد وشراكة استراتيجية، فمن المستحسن أن يحول المستثمر نفسه إلى واحد من أصول المؤسسة، لتحقيق أكبر قدر من العوائد.
المطلب الرابع
جريمة تقويم الحصص العينية بأكثر من قيمتها الحقيقية بالتدليس
أوردت المادة (162/3) هذه الجريمة فنصت على أنه "مع عدم الإخلال بالعقوبات الأشد المنصوص عليها في القوانين... (مشاركات: 0)
ذكرت تقارير مستندة إلى مصادر مطلعة في أبوظبي أن الإمارة تخلت عن أعداد كبيرة من الموظفين الأجانب لسعيها لخفض التكاليف والتوسع في توظيف الإماراتيين.
ونقتل وكالة رويتزر عن مصدر أن مئات أخرى من وظائف... (مشاركات: 1)
يقول هولتوم إن الممارسات الشاملة أثناء العمل، والتخطيط والتنمية المهنية العميقة، إلى جانب السياسات التي تعزز التوازن ما بين العمل والحياة توفر طرقا قيمة بشكل خاص لزيادة انتماء الموظفين. ويقدم... (مشاركات: 0)
برعاية معالي محافظ المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة الأستاذ فهيد بن فهد الشريف تم عقد لقاء جمع بين المؤسسة والجمعية العربية لإدارة الموارد البشرية (أشرم) وذلك الاثنين في مبنى المؤسسة العامة... (مشاركات: 0)
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لشرح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين تجربة العملاء وتحليل بيانات العملاء لتحديد الانماط والاتجاهات في سلوك العملاء وتحسين استهداف العملاء والتنبؤ باتجاهات السوق وخلق ميزات تنافسية وصياغة رؤى تسويق استراتيجية.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج الشهادة الدولية لمحترف ادارة سلاسل الامداد CSCP يتناول تصميم سلاسل الامداد وتخطيطها وتنفيذها و إدارة المخزون وتخطيطه ومراقبته ويهتم بتطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال
اذا كنت مؤهلا للعمل في وظيفة "مدير الأغذية" في اي مطعم او فندق، فأنت في حاجة ماسة للحصول على هذه الشهادة التدريبية الهامة في هذا المجال، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الى شرح المفاهيم والموضوعات المرتبطة بعملية ادارة الاغذية ومنها طرق تخطيط وطلب واعداد وتجهيز الاغذية وطرق حساب الكميات الاقتصادية والالتزام بمعايير جودة الغذاء وتخطيط القوى العاملة في المطبخ وغير ذلك من الموضوعات التدريبية المهمة لشاغلي هذه الوظيفة.