السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
لو سمحتم ساعدوني في طريقة عمل كتيب للشركة
الكتيب الاول : تعريف عن الشركة
الكتيب الثاني : تعريف الموظفين الجدد او بمعنى ثاني كتيب يخص الموظفين الجدد
اريد ان اعرف متطلبات كل كتيب يعني ايش المفروض يكون موجود فيه او المعلومات اللي تكون موجوده في الكتيبات
طبعا الكتيب ما يزيد عن 10 صفحات ...
شكرا لكم...
ماشاءالله كل هذي المشاهدات ولا رد.... طيب سلم و مشي ولا قول ما اعرف
على العموم شكرا....
السلام عليكم ارجو من كريم سيادتكم مساعدتي في الخطوات العملية التي يجب ان احددها لوضع سياسة عامة للشركة خاصة واننا قد قمنا بعمل الرسالة والرؤية والقيم والاهداف (مشاركات: 5)
150 طريقة عملية لبر الأم إعداد د / سليمان الصقير في هذا الكتيب أعرض ١٥٠ طريقة عملية لكيفية معاملة الأم في حالات متعددة، وظروف متفرقة، تبين السبيل العملي للبر ﺑﻬا، وتوصل الأبناء لرضاها... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ارجو من كريم سيادتكم مساعدتي في الخطوات العملية التي يجب ان احددها لوضع سياسة عامة للشركة خاصة واننا قد قمنا بعمل الرسالة والرؤية والقيم والاهداف (مشاركات: 1)
السلام عليكم أيها الكرام .. سؤالي هو التالي : هل يحق للشركة أن تجبر الموظف على أخذ إجازته السنوية خلال سنة عمل واحدة وفي حال عدم أخذه لها فإن مايرحل منها للسنة التالية هو 7 أيام فقط , بمعنى... (مشاركات: 2)
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
رد مع اقتباس