الاخوه الخبراء
ارجو مساعدتكم في عمل نموذج هيكل تنظيمي لمؤسسة تأجير معدات ثقيله
عدد افرادها لا يتجاوز المئه موظف .
شاكر لكم مقدمآ حسن استجابتكم
الاخوه الخبراء
ارجو مساعدتكم في عمل نموذج هيكل تنظيمي لمؤسسة تأجير معدات ثقيله
عدد افرادها لا يتجاوز المئه موظف .
شاكر لكم مقدمآ حسن استجابتكم
اهلا وسهلا بك يا اخ علي ساحاول تصميم هيكل تنظيمي مبدئي لمؤسستك وانت افدني بالتغيير المطلوب بسم الله وبعد توكلنا على الله نبدأ :
اولا :
منصب المدير العام او المدير التنفيذي
ثانيا :
الادارة الماليه :
ونتقسم الى :
1 - المدير المالي
2- محاسب تكاليف
3- محاسب الرواتب وفواتير الصرف والعهد
4 - محاسب عام
ثالثا :
ادارة الموارد البشريه :
وبما انه عدد موظفينك مائه موظف فقط فأنت تحتاج الى مسئول شئون موظفين للعقود ومتابعه الحضور والانصراف وتقييم الموظفين و صياغه الخطابات واللوائح الداخليه وحفظ الجوازات والاقامات وتجديدها ومتابعه التامينات ومكتب العمل وغيره
2 - معقب للجوازت ومكتب العمل وغيره .
3 - اداري عام
رابعا :
قسم المبيعات والتسويق وهذا مهم جدا :
وتحتاج فيه الى مدير تسويق محترف ومندوبي مبيعات محترفين لهم خبره في السوق وعلاقات لتأجير المعدات
خامسا :
قسم الصيانه
وتحتاج فيه الى مهندس ميكانيكا مدير لقسم الصيانه حسب الرغبه او الحاجه المهم وضع مدير للورشه وقسم الصيانه يكون منظم للعمل وله خبره كافيه ومسئول عن كل شارده ووارده وعدد من الفنيين المهره لورشه المؤسسه لصيانه المعدات والتأكد من سلامه استلامها وحاله تسليمها
هذا ما اتسطيع تقديمه لك وفي حال وجود اقسام اخرى لم اذكرها يمكن ذكرها لي وانا اقسمها واعطيك وصفها الوظيفي علما انه تم كتابه هذا الهيكل على عجل خدمه لك ولا نرجو منك الا الدعاء لنا بالتوفيق
أشكرك استاذ عبدالله اهتمامك وحقيقه استفدت من طرحك المميز .
هل في رأيك أني ما احتاج قسم للاداره او قسم الموارد البشرية يكفي الحاجة .
وبالنسبه الاداره المالية هل يستطيع محاسب محترف ان يقوم بكل الأدوار .
اكرر شكري لك واعذرني على كثر الأسئلة
اهلا وسهلا اخي الكريم انت بالمقام الاول تعرف احتياجك ولايمكن لي تحديد احتياجك بدون معرفه بتفاصيل العمل فالهيكل التنظيمي كتفصيل الثوب لايمكن اعطاء مقاسات عشوائيه بل يجب معرفه طبيعه العمل وحجم العمل وترابط الادارات عموما الادارة شئ ضروري وخصوصا الموارد البشريه ايضا اذا كان يمكن لمحاسب متمكن من عمله القيام بكل الادوار خصوصا اذا كان العمل ليس بالكبير او حتى المتوسط ففعلا محاسب واحد يكفي ولكن انتبه لشئ مهم جدا لابد من وضع مراجع داخلي اومراقب مالي يراجع عمل المحاسب كل ثلاثه شهور او سته شهور على اكثر تقدير لضمان دقة ارقامك الماليه .
التعديل الأخير تم بواسطة abdullah_hr ; 22/2/2014 الساعة 06:35
يمكنك التواصل معى egycon51 على الياهو
اقدم اليكم ملف عن: الإشتراطات الخاصة بمراكز تأجير معدات البناء ... فى المرفقات (مشاركات: 0)
مطلوب هيكل تنظيمي لمؤسسة فردية تعمل في مجال شبكات الكمبيوتر ولديها فروع (مبيعات "جملة وتجزئة وتنفيذ مشاريع" وخدمات صيانة ودعم فني) كل فرع لديه:- - قسم مبيعات - قسم صيانة ودعم فني - قسم تنفيذ... (مشاركات: 1)
اريد تصميم هيكل تنظيمي لمؤسسة تركيب وجهات زجاجية والمونيوم لدينا الاتي مصنع -- وعمل بالمواقع اريد الاقاسام العامة والفرعية للهيكل وانا اقوم بتصميم شكل لها شكرا لكم جميعا (مشاركات: 0)
السلام عليكم ارجو تزويدي بهيكل تنظيمي لمؤسسة تدريب تنمية شخصية مع الشكر (مشاركات: 3)
الزملاء والاخوة الاعزاء،، تحية وبعد،، 1. ما هو الهيكل التنظيمي لمؤسسة عملها قائم على مشاريع تقدم خدمات انسانية واجتماعية مع العلم بوجود دوائر قائمة لادارة هذه المشاريع؟ 2. اين ممكن ان يكون... (مشاركات: 1)
كورس تدريبي عالي التخصص لجميع السادة المهتمين بمجال الهندسة الإكلينيكية والتكنولوجيا الطبية سواء كانوا دارسين او مهنيين
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمبادئ الاساسية لآداب المراسم والتشريفات والبروتوكول والاتيكيت والتدريب على التعامل مع المواقف المختلفة للإلمام بقواعد المجاملات وكيفية التعامل مع كبار الشخصيات
هذا البرنامج يؤهل المتدربين المشاركين على استخدام برنامج الاكسل في المحاسبة وكذلك برنامج بيتش تري في المحاسبة من خلال تدريب على شاشات البرامج وتطبيق حالات عملية على البرنامجين
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.