الموضوع: الإيجابيات العشر للشخصية الناجحة
الإيجابيات العشر للشخصية الناجحة
تفائل
( التفاؤل من الإيمان والتشاؤم من الشيطان , ولاتتذمر من واقعك ) .
تحمس
( أوجد الحماس في الأعمال اليومية والمتكررة حتى لا تمل ,
ابحث عن اهتمامات جديدة , هوايات ) .
تحدث عن النجاح
( قلص الحديث عن الفشل , من لا يعمل لا يفشل والذي يعمل يفشل وينجح ) .
أوجد البيئة الإيجابية
( احذر من المصاحبة المتذمرين والمتشائمين ) .
جدد ما حولك
( أبدع في البيئة من حولك , أكتب لافتات إيجابية تفاؤلية ,
أخرج من عاداتك اليوميه , صم يوما , قم ليلا , اعتمر ,
سافر إلى بلد مسلم ) .
شارك الناس
( تبادل وجهات النظر , واجه مشاكلك مع الآخرين , لا تحقر احدا ابدا ,
اقبل النقد ولا تتأثر سلبيا فبعضه نافع , تعلم العطاء والسخاء ) .
خطط للنجاح
(ضع برنامجا لغاياتك وطموحاتك ,
كن طموحا في انجاز الاعمال وتقدم نحو الامتيازات ) .
خطط لوقتك
(دون أن تكثر على نفسك ,
تعلم أن تقول لا في بعض الأحيان إذا تزاحم العمل ) .
ﻻ تستجيب للمغالطات
( مثل أن السجائر تريح الأعصاب أما الواقع فهي تؤذي الجهاز العصبي
وبقية الجسم, ولا تستجيب لبعض الأمثال العربيه مثل مد رجلك على قدر
غطائك ,واتق شر من أحسنت إليه ) .
اصدق مع نفسك ...
( لا تخادعها ولا تكذب فالخداع يفقد الثقه ويخل التوازن , تعلم الدعاء فهو محض
الصدق مع النفس , احتسب الأجر في كل عمل خير تقوم به للغير ,
الزم ذكر الرحمن فإنه أنس الروح ,
ثبت عقيده التوحيد لا إله إلا الله فالعقل الباطن لا يستريح إلا بها..
محتويات العرض:
العادة الأولى: السعي للتميز
العادة الثانية: تحديد الأهداف
العادة الثالثة: ترتيب الأولويات
العادة الرابعة: التخطيط
العادة الخامسة: التركيز (مشاركات: 1)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية
السادة / المحترمين
الموضوع : انعقاد دورة
يسر مركزسنيريا لتدريب وتأهيل الكوادر البشريةدعوتكم لحضور دورة تدريبية التي تعقد تحت عنوان :
دورة الشخصية الناجحة... (مشاركات: 0)
هل تريد معرفة سر النجاح ؟
وتتمنى النجاح دائماً..؟
تبحث عن طريق لتكون ضمن قائمة الناجحين:
10 عادات فقط لتصل !
كن معنا :
مساء الخميس:
3-3-2011م|28-3-1432هـ.
في دورة مجـانية
... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/4800.imgcache (مشاركات: 1)
سندرس في هذه الدورة العادات العشرة للشخصية الناجحة وهي كالتالي:
العادة الأولى: السعي للتميز
العادة الثانية: تحديد الأهداف
العادة الثالثة: ترتيب الأولويات
العادة الرابعة: التخطيط
العادة... (مشاركات: 9)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة
برنامج تدريبي متخصص في شرح المحاسبة في شركات المقاولات والاستثمار العقاري ويوضح المعالجة الحسابية لكل نشاط بالتطبيق على شركة حقيقية.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)