الموضوع: مبادئ الإدارة عند فايول
مبادئ الإدارة عند فايول
1. مبدأ تقسيم العمل Division of Work
وهو المبدأ الذي يترتب عليه التخصص, والذي عده الاقتصاديون عاملًا أساسيًا لرفع كفاءة العاملين؛ حيث أنه يؤدي إلى زيادة المقدرة ويزيد من ثقة العامل بنفسه.
2. السلطة والمسئولية Authority and Responsibility
وهنا تكون السلطة والمسئولية مرتبطان, فالمسئولية تتبع السلطة وتنبثق عنها، والسلطة هي مزيج من السلطة الرسمية المستمدة من مركز المدير, والسلطة الشخصية التي تتكون من الذكاء والخبرة والقيم الخلقية.
3. النظام Discipline
النظام هو احترام الاتفاقات والنظم وعدم الإخلال بالأوامر, وهذا المبدأ يستلزم وجود رؤساء جديرين في كل المستويات الإدارية.
4. وحدة إصدار الأوامر Unity of Command
وهنا يجب أن تصدر الأوامر من رئيس أو مشرف واحد حتى لا تتعارض التعليمات و الأوامر مع بعضها بعضا.
5. مبدأ وحدة التوجيه Unity of Direction
طبقًا لهذا المبدأ، فإن كل مجموعة من الأنشطة لها نفس الهدف يجب أن تكون تابعة لرئيس واحد, ويختلف هذا المبدأ عن مبدأ وحدة الأمر في أنه ينطبق على عمليات المؤسسة وأنشطتها في حين ينطبق مبدأ إصدار الأوامر على الأفراد العاملين.
.6مبدا خضوع المصلحة الشخصية للمصلحة العامة
Subordination of Individual Interest to General Interest
أى عندما تتعارض المصلحة الشخصية للفرد العامل مع المصلحة العامة، يجب خضوع المصلحة الشخصية للمصلحة العامة.
7. مبدأ المكافاة والتعويض Remuneration of Personal
أي تعويض الأفراد تعويضًا عادلًا سواء في أجورهم , أو باستخدام المكآفات, أو في تقسيم الأرباح، أو مزايا عينية أخرى؛ بحيث يحقق ذلك رضاء كل من العاملين وأصحاب العمل.
8. مبدأ المركزية Centralization
ويقضي تركيز السلطة في شخص معين، ثم تفويضها حسبما تقتضى الظروف.
9. مبدأ تدرج السلطة Scalar Chain
أي تسلسل السلطة من أعلى الرتب إلى أدناها, بحيث يكون حجم السلطة أقل كلما اتجهنا إلى أسفل الهرم الإداري, وهذا أمر ضروري لتأمين وحدة إصدار الأوامر في المؤسسة.
10. مبدأ الترتيب والنظام Order
أي أن يكون هناك مكان معين لك لشيء أو مكان معين لكل شخص كما يجب أن يكون كل شيء وكل شخص في مكانه الخاص به.
11. مبدأ المساواة Equity
أي عدم تمييز الرؤساء في معاملتهم للمرؤوسين, حيث يحصل الرؤساء على ولاء المستخدمين عن طريق المساواة والعدل.
12. مبدأ الاستقرار في العمل Stability of Tenure
ويعني المحافظة على استمرار العاملين ذوي الانتاجية العالية في المؤسسة لمدة طويلة؛ لأن البحث عن عاملين جدد يترتب عليه إضافة من حيث الجهد والوقت والمال.
13. مبدأ المبادرة Initiative
على الرؤساء إيجاد مبدأ المبادرة والابتكار بين مرؤوسيهم, أو بعبارة أخرى على الرؤساء تشجيع المرؤسين على التفكير المتجدد والابتكار.
14. التعاون Cooperation
ويعني ضرورة العمل بروح و بشكل الفريق إنطلاقًا من شعار الاتحاد قوة.
السلام عليكم ورحمة الله كيفم حبايبي ان شاء الله بخير؟
لي فتره متابع المنتدى وحبيته وجاء الوقت اللي اشارك فيه
وابغاكم تساعدوني لاني محتاجكم ق1
عندي واجب بمادة مبادئ الادارة
الدكتور يبي امثله على... (مشاركات: 0)
- المدرسة العالمية
عاش هنري فايول بين 1841-1925 وهو من أصل فرنسي. وتعتبر دراساته امتداد للمدرسة التايلورية غير أن فايول تجاوز مستوى الورشة إلى مستوى المنظمة ومن ثم تحول موضوع اهتمامه عن اهتمام... (مشاركات: 3)
مبادئ الإدارة وعناصرها عند فايول :
مبادئ الإدارة مرنة وليست مطلقة مما يجعل من الممكن استخدامها بغض النظر عن الظروف المختلفة للمنشآت، أي أنها قابلة للتغيير لحد معين وليس بشكل تام.
للإدارة حسب رأي... (مشاركات: 0)
تلخيص مادة مبادئ الإدارة
من كتاب أساسيات الإدارة الحديثة المقرر
لسنة 2009-2010
رياض الزهراني
،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،
ملاحظات:
1- مجموع صفحات... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة تساعدك على تعلم فن الالقاء الاذاعي والاداء التمثيلي وكيفية التنقل بين طبقات الصوت وأهمية ذلك في نقل المعنى للجمهور وتنظيم التنفس ومهارات فن الإلقاء المختلفة.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي