1- ضرورة التدقيق في تحديد مواعيد البرامج التدريبية ، ووضع ذلك في صورة خطط سنوية أو ربع سنوية مما يتيح وقتا كافيا للمتخصصين بالمركز بمخاطبة الجهات التي ينفذ البرنامج لصالحها .


2- ضرورة العمل على إعادة توزيع العاملين بمركز تنمية الإدارة على وحداته ، مع تحديد وصف وظيفي لكل وظيفة ، وذلك بهدف الاستفادة من قوة المركز الكاملة .


3- تطبيق محكات محددة لترشيح واختيار المستهدفين من التدريب ومراعاة تصنيفهم في مجموعات متكافئة من حيث المستوى العلمي ومدة الخبرة .


4- إعادة النظر في المدة التي يتم تحديدها للبرامج بحيث تكون مدة كل برنامج كافية لتحقيق أهدافه دون ما ضغط في عامل الوقت أو تطويل ومد ساعات اليوم التدريبي إلى ساعة متأخرة من اليوم .


5- ضرورة تضمين محتوى البرامج التدريبية تطبيقات وأنشطة مرتبطة مباشرة ببيئة عمل المتدرب .


6- تطوير شعبة الحاسب الآلي ( الكمبيوتر ) بالمركز والعمل على استخدام إمكاناتها في عمليات تطوير وطباعة وتحديث المواد التعليمية وغيرها مما هو مطلوب للبرامج التدريبية .


7- تعديل نظام تقويم المتدربين ببرامج التدريب بحيث لا يعتمد على الأسلوب التقليدي .


8- العمل على زيادة الدخل المادي للمدرب .


9- مواصلة برامج وخطط التنمية المهنية للمدربين .